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董事会岗位说明范例.docx

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董事会岗位说明范例.docx

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董事会部门职责
企业名称:广州新桥气摸有限企业
董事会
签字日期:
部门:董事总经办
任职人:全部懂事成员
任职人签字:
编号:
直接上司:
直接上司签字:
董董事会的各位成员一定是董事。董事是股东在股东大会上选举产生的。全部董事构成一个集体领导班子成
事为董事会。
会董事可以是股东,也可以是法人。假如法人充当企业董事,就一定指定一名有行为能力的自然人作为其代
的理人。其次,特种职业和丧失行为能力的人不可以作为董事。
形股份企业建立今后,董事会就作为一个稳固的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免,但董
成事会自己不可以撤掉,也不可以停止活动。董事会是企业的最重要的决议和管理机构,企业的事务和业务均在
条董事会的领导下,由董事会选出的董事长、常务董事详尽执行。

部门目的:董事会是股东会或企业职工股东大会这一权利机关的业务执行机关,
负责企业或企业和业务经营活动的指挥与管理,
对企业股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定企业或企业重要事项的决定,董事会一定执
行。




发展方向
属员
人数
属员种类
增添股东职位:

数:
管理人员:
调动/轮岗职位:

直接:
专业人员:
降级职位:

间接:
其余人员:
企业董事会是企业经营决议机构,也是股东会的常设权利机构,董事会向全体股东会负责。经董事会研究,现将董事会职责及议事规则明确以下:
职责一:
1、主持制定企业中长远发展战略与企业发展战略目标
2、推进、督查企业中长远和企业战略目标的执行状况
3、依据企业内部环境的变化,支持调整企业中长远发展战略并督查实行
职责二、
1、董事会表决实行一人一票制,董事会会议由多数以上董事列席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决经过方可作出决议。
2、对企业增添或减少注册资本、刊行债券,企业分立、合并、改正企业形式、解散和清理,聘任或解聘总经理,更正企业章程等,须经列席
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会议的董事三分之二以上赞同,董事会决议反对票与同意票相等时,由董事长裁决;
3、在企业运营过程中,若流动资本不足时,全部股东则依据股份比率增补流动资本,所出资的股东的股份额度也跟着资本注入的多少相应增添或减少股份的比率;
4、董事会谈论相关董事事项时,该董事应回避;
5、董事因故不可以列席董事会会议时,可以书面拜托其余董事或指定代表人代为列席,拜托书中应说明受权范围。董事长因特别
原由不可以执行职务时,由董事长指定一名副董事长或其余董事或董事长助理代其执行职权。
5、董事会对付所议事项的决定作成会议记录,列席会议的董事应当在会议记录上署名,不一样建议要作在会议记录上。
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董事长职位说明书
企业名称:广州新桥气摸有限企业
董事长
签字日期:
部门:董事、总经办
任职人:杨潮
任职人签字:
编号:
直接上司:
直接主管签字:
在董事会中,董事长具在最大权限,决定和指导办理企业对外事务和企业计划财务工作中的重要事项及企业重要业务活动;
董事长权限法律、法规规定应由法定代表人执行的职权。
关于企业重要事件,可对全部事务执行特别裁决权和办理权。但这类裁决和办理一定吻合国家和企业利益;




职业发展方向
属员






晋升职位:

数:
管理人员:
调动/轮岗职位:

直接:
专业人员:
降级职位:

间接:
其余人员:
职责一:
1、按期负招集董事会股东会议,执行股东会决议并向股东会报告工作;
2、主持企业董事会休会时期的平常工作;
3、组织董事会各项议程的谈论和决议;
4、决议企业的生产经营计划和投资方案;
5、审批会议纪要的内容真实、全面、正确;
7、对企业增添或减少注册资本、分立、合并、停止和清理等重要事项提出方案;
8、聘任或解聘企业总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。
9、在董事会休会时期,执行董事会职权,对业务执行的重要问题进行督查和指导;
10、对外代表企业,即有代表企业参加司法诉讼的权利,签订重要协议的权利等。
11、签订或受权签订企业合同及其余重要文件,签订由董事会聘任人员的聘任书;
12、在董事会休会时期检查董事会决议的执行状况,听取总经理关于董事会决议执行状况的报告;
职责二、
1、议事规则董事会成员列席董事会会议。董事会会议每召开一次。董事会会议由董事长招集,应于会议召开日
前,将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。
2、经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议,应召开暂时董事会。
3、董事长可视需要邀请企业分管总经理和部门负责人列席会议。
职责三:
1、协调企业与股东、高层管理人员的关系等
2、必需时招集并主持董事暂时会议,谈论企业经营活动的分权、受权,做出协调性的规定;
3、督查企业高层管理人员的工作,对渎职、渎职的高层管理人员进行处罚和办理;
4、审察和批复企业的基本管理制度;
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职责三、
1、依据工作需要,招集相关人员召开暂时董事会会议或决议会议;
2、决议企业内部管理机构的设置;
3、主持企业高层管理人员的选聘、任用与核查活动,保证高层管理职位的稳固性;
4、对企业高层管理人员的工作进行核查,赞同对高层管理人员进行的奖惩;
5、确立高层管理人员的薪酬;
职责四、
1、管理和控制财务的活动
2、关于总经理的工作报告并做出决议;
2、制定企业年度财务预、决算方案和利润分配方案、填充损失方案;
3、审察、赞同企业资本结构的变动,赞同长远贷款项目和短期再无的最高限额;
4、审察、赞同企业的年度财务报告,督查企业重要财务活动的执行状况;
5、对年度财务指标完成的状况进行评估和决议;
6、对年度经营目标的完成状况负责;
职责六:
1、办理企业重要对外关系问题的并做出决议;
2、建立和保护企业同政府、重要客户等关系
3、参加企业重要公关活动
4、企业对外关系状况的保护和满意度的监控
职责七、
1、审察企业重要的规章制度
2、依照企业规定,审批企业各项重要的管理规章制度
4、督查企业重要的规章制度的执行
总裁办部门职责说明
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企业名称:广州星桥气模有限企业
总裁办部门职责
签字日期:
部门:总裁办
任职人:
任职人签字:
编号:
直接上司:董事长
直接上司签字:
沟通关系
内部
企业各部门、各地区;
外面




职业发展方向
属员


属员种类
晋升职位:
人数:
管理人员:
调动/轮岗职位:

直接:
专业人员:
降级职位

间接:
其余人员:
职责一:
1、组织草拟企业发展战略规划,并负责督查和执行;
2、负责企业重要会议的组织、记录及会议纪要的整理,及时收发重要文件,担当企业各种综合性文件、报告、领导讲话的草拟、
整理;
3、负责企业主要领导的工作安排,以及企业文件签批流程规范化、发文审察、落实及督查正确执行;
4、负责协调企业各部门之间的关系,同时负责对外协调工作,协调、联系与地方管理部门相关单位的关系;
职责二:
5、组织企业对外宣传、公共关系保护、外来人员来访招待、平常招待工作、票务管理等工作;
6、文件资料的收、发、存档,汇总重要会议纪要;
7、企业会议筹办、部署、安排、招待、服务,负责股东会、董事会、监事会、总裁办公会、专题办公会等会议的组织协调工作,
而且依照要求负责企业会议记录并督查执行;
8、负责企业全部证件、执照及商标专利的办理、申报和改正工作;
9、企业政府事务、公共关系事务的办理,优化资源管理;
10、企业重要外事活动的规划、组织、联系:一致管理、协调企业的政府事务工作,一致管理企业的公共关系活动;
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职责三:
11、负责企业安全生产、重要市场突发状况、重要质量事故办理等应急事项的预防、对付、协调以及善后办理工作;
12、企业领导文件签批的规范化、正确执行状况督查;
13、对重要决议、会议定议、重要工作以及领导批办件的执行状况进行督办,抓好落实;
14、企业大事记编制工作(发展史、主营业务、管理理念、社会活动、机构设置、系统变动、重要活动等);
15、负责建立健全企业安全文化,建立全员安全意识,并对职工进行安全方面的教育,培训等;
16、负责生产设施及各项非生产性设施设施督查,主若是生产车间及消防设施的监控管理;
17、完成上司领导安排的其余工作;
总经理职位说明书
企业名称:广州星桥气模有限企业总经理签字日期:
部门:任职人:任职人签字:
编号:直接上司:直接上司签字:
对董事长负责,负责执行董事会决议并主持企业全面经营管理工作,以保证各项经营目标实现;
负责制定企业中长远整体发展战略规划报经董事会赞同后组织实行。
经赞同下总经理可列席企业董事
职位权责
会会议。
负责组织实行经董事会或董事长赞同的企业年度工作计划、
整体经营计划、财务估量报告,并负责每
年向企业董事会进行工作述职
岗位大纲:组织编制企业战略规划、企业及部门计划总结,各种文件的草拟和审改,各种会议活动的组织服务,嘉宾接
待,公共关系保护,负责企业档案、印鉴、证照的管理;协助
HR做好企业企业文化建设和党团工会建设工作;
沟通关系
企业董事会全体股东、董事长助理、总经办全部成员
内部
企业各部门、各地区;
外面




职业发展方向




属员类

晋升职位:
人数:
管理人员:
调动/轮岗职位:

直接:
专业人员:
降级职位

间接:
其余人员:
总经理职责:
职责一、企业发展战略与经营计划管理
、组织制定企业中长远发展战略及经营目标、并依据内外面环境变化及时进行调整。
2、企业发展战略、目标经董事会审批后组织、督查实行。
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3、依据企业发展战略制定看业各阶段经营管理计划并督查实行。
职责二:组织实行企业各项工作
、依据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标。
2、受权各部门经理组织实行经营计划,保证年度经营指标获取全面落实。
3、负责组织制定企业各项工作计划,召开相关会议或下发相关文件,部署计划实行。
职责三:督查检查各项工作
1、负责招集总经理办公会议,听取各部门经理工作报告,并提出解决方案。
、经过听取工作报告,督查检查经营管理的执行状况和财务进出计划的执行结果。
、针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施,保证年度经营目标顺利实行。职责四:资源管理
1、依照现代企业管理规范,全面管理、分配企业各种资源。
2、负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决议。
3、负责审批经营管理模式改革的方案并指派专人落实各项方案
职责五:管理经营层管理人员
1、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、核查工作。
2、依据逐级负责的原则,全面提高企业职工的素质。
3、开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力。
职责六:对外关系管理
1、建立和保护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的优秀关系。
2、列席企业的重要公关活动,办理企业的重要对外关系问题。
职责七:企业规章制定建设与督查实行。
1、组织制定企业的各项规章制度,并依据实质状况合时做出调整。
2、贯彻实行企业的各项规章制度。
财务副总岗位说明书
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企业名称:广州星桥气模有限企业
财务副总
签字日期:
部门:
任职人:
任职人签字:
编号:
直接上司:
直接上司签字:

,对估量范围内的资本有使用权。
,拥有对本部门人事任免建议权。





知识技术:
拥有全面的财务专业知识、账务办理及财务管理经验
精晓国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目解析办理经验
善于资本运作,有证券融资以及兼并收买的实质经验和综合投融资方案设计能力,并有多次投融资成功经验
谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策
熟****境内外上市企业财务规则,从事过兼并、重组、上市等相关项目的详尽实行
优秀的中英文口头及书面表达能力
沟通关系企业董事会全体股东、董事长助理、总经办全部成员
内部
企业各部门、各地区;
外面




职业发展方向




属员类

晋升职位:
人数:
管理人员:
调动/轮岗职位:
直接:
专业人员:

降级职位

间接:
其余人员:
职责一、
1、协助董事长及总经理制定并实行企业战略、经营计划等政策方略,实现企业的经营管理目标及发展目标。同时分管财务
中心,完成董事会下达的经营目标并督查各项管理制度的制定及实行
2、参加制定企业的战略规划,协助董事长及总经理整体战略规划,报董事长、总经理审批协助审察企业年度经营计划与预
算及其转动修正,报董事长、董事长助理审批
3、作为股东会成员之一,参加企业重要决议投资判定会议,协助和支持董事长决议
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5、审批财务中心的年度目标和工作计划,督查实行
6、参加制定企业年度经营计划与估量,主持制定企业年度财务估量及调整方案
7、审批会计核算系统、财务管理系统和财务监控系统,实现企业财务系统与资本市场有效对接
8、审批企业企业内部万元之内的资本调动
9、审察对外资本流动,以及万元以上的企业内部资本调动,报董事长、董事长助理审批
10、审察年度财务估量及调整方案,报董事长、董事长助理审批
11、审批并向企业提交年度税务筹办、资本需求计划、整体融资计划,以及融资方案等
12、主持企业融资工作,拓展融资渠道,主持协调企业与财政、税务、金融部门,投资合作伙伴的关系
职责二、
1、在董事长领导下,负责资本分配、成本核算、财务管理及融资管理。
2、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度,遵守国家政策、法律。
3、严格遵守企业财务方面的管理制度及相关规定。
4、制定税收政策方案及程序,充分利用国家政策为企业进行合理避税。
5、负责组织草拟财务方面的管理制度及相关规定。
6、组织企业相关部门睁开经济活动解析,组织编制企业财务计划、成本计划,努力降低成本、提高效益。
7、依据企业年度经营计划编制财务进出计划、信贷计划和成本计划。
8、负责企业财富管理,督查其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理,货款结算、催收和办理等工作。做到状况清楚,手续齐备,数据正确,办理及时。
9、负责财务历史资料、文件、凭证、报表、合同的整理、采集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。
10、负责完成董事长、董事长助理暂时部署的各项任务。
与人事行政部共同审察财务部的组织机构设置和人员编制等,由董事长、董事长助理审批
审察财务中心的年度花费估量,报董事长、董事长助理审批。对超出估量部分,在董事长受权范围内进行花费审批
参加并审批对财务部部门经理级他人材的招聘、任免、晋升、分配提出建议,报董事长、董事长助理审批
4、参加本部门核心团队的核查评估、奖惩管理
1、审批财务中心的专业培训计划,并督查执行
2、完成职责范围内的其余工作
3、完成企业交办的其余工作任务、跨部门的沟通协调
4、依据企业要求参加决议并提出专业建议或方案
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生产副总裁职位说明书
企业名称:广州星桥气模有限企业
生产副总
签字日期:
部门:总裁办
任职人:周志建
任职人签字:
编号:
直接上司:
直接上司签字:
组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,可以发现问题、解析原由,采纳有效
职位权责
措施,保证生产正常运行。
贯彻、执行企业的成本控制目标,在提高产量、保证质量的前提下不停降低生产成本。
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