文档介绍：课程讲师: 王辉 Kim
柔性生产计划与排程管理
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如何获得最大的培训收益
1. “空杯”心态
2. 参与-互动:听、说、问、答、动手、思考、分享
3. 分析现在,面向未来
还要:化繁为简、化简为道、化道为用
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1)Craft
手工生产
2)Mass
大规模工业化生产
3-a )Automation + Integration
自动化+ 系统集成
4)Lean + Hi-Tech+ SCM
精益+ 高科技+供应链
3-b) TPS-JIT
丰田准时化生产
初期工程规范
个人技艺
低产量
灵活性大
通用性差
效率低
操作者质量自检
自制率很高
业主自治+“主人翁”
产品与工艺的标准化、通用化、系列化
生产导向的效率化—福特流水线/IE
大批量少品种
工艺集中布局+大型专用设备
质量专检+抽检
自制率较高
专业职能分工
“经济人”
“契约”供应商
财务会计
多品种小批量--低成本的改善与柔性化
适当自动化+小型通用设备+快速换装
产品族布局+“一个流”生产
需求拉动+综合资源利用率
TQM+ 差错预防
外包率较高+ 本地化“伙伴”供应商
跨职能小组+“社会人”+终生雇佣
改善整个价值链
精益工厂+精益供应链
精益自动化
ERP+ JIT
TQM+ 六西格玛
核心竞争力+ 战略合作伙伴 OBM+ OEM
“复杂人”+ 内部期权+企业文化
“平衡式”绩效-BSC
全球化+ 本地化
多品种小批量--高资金、高科技投入的柔性化
自动设备/机器人-FMS+ Robot
信息技术集成/MRP+ CIMS
模组化外包+项目综合管理
量化管理+ 统计质量管理
“经济人”+“社会人”
持股战略供应商
管理会计
工业革命——19世纪末
欧洲主导
20世纪初—— 50年代
美国主导
20世纪50—— 80年代,欧美主导
20世纪60 — 70年代,日本主导
20世纪90年代—21世纪
美国+ 欧洲+ 日本
+ 中国+ ……主导
卖方市场
生产导向
买方市场
营销导向
全球化
差异化--时间--质量--成本
生产运作管理演化史
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1、柔性生产系统分析
—柔性生产对策--计划策略分析—精益价值流图分析
2. 柔性生产的计划系统
年度策略–生产计划的组织-需求预测—月度主生产计划—产能负荷计划–物料需求计划
3、排程与控制
订单流管理–周/日排程计划—急单/插单—大订单处理–小订单处理–现场调度与跟踪
- 库存控制–系统工具
4、绩效管理与改善
培训内容
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1 柔性生产系统分析
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顾客是上帝
销售
紧急订单多
批量小
市场需求波动大
新产品投放加快
产品规格更改频繁
交货期短
快速响应
质量
价格
……
订单下达到工厂
YES
NO
超时加班
额外成本
市场压力和柔性生产难点分析
柔性生产计划与排程管理
标准化不够
停工待料
积压库存
设备故障
生产变更次数多
质量问题
沟通障碍
员工技能
........
强势供应商
MOQ采购约束
交货延迟
采购周期长
…………
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应对多品种小批量/内外部干扰的 的柔性生产对策分析
No.
特性
优化思路和方法
1
多品种
不稳定
调整多
品种多
换线多
2
小批量
批量小
样件多
效率/成本压力
3
交期短
4
内外部瓶颈限制
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企业战略规划
生产决策
营销决策
财务决策
生产规模与技术决策
厂址选择
产品决策
产品试制
工艺设计
产品设计
生产计划与控制
车间生产
出货--配送
基建
工艺-设备配置
厂区布置
车间布置
采
购
生
产
管
理
模
式
和
机
制
广义工厂管理
狭义工厂管理
生产系统运行
生产系统设置
...
生产支持
工厂设计
成本控制
质量控制
人力资源
制造型企业的要素构分析
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柔性生产分析与对策参考表
要素
生产分析
管理对策
1
生产类型
1
期量分析
选择合适的计划策略
2
管理特征分析
2
生产变更方式
1
换型次数分析
1
合理批量
2
快速换模
2
换型时间分析
3
弹性生产线
3
多种少量生产
1
产品ABC分析
1
生产线布置
2
模组化分析
2
多能工培训
3
材料通用性分析