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2023年学生人力资源实训总结2023年学生人力资源实训总结报告(3篇).docx

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2023年学生人力资源实训总结2023年学生人力资源实训总结报告(3篇).docx

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2023年学生人力资源实训总结2023年学生人力资源实训总结报告(3篇).docx

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2023年学生人力资源实训总结2023年学生人力资源实训总结报告篇一
聘请与面试是聘请工作的主要内容,也是人力资源部最根底的工作之一,依据岗位职责与工作流程,聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点:
1、聘请网站的刷新与维护
目前公司以网络聘请为主,公司依据网站不同的特点公布不同的聘请信息,因此每天需要对这些网站的聘请信息进展更新和维护。
2、网上筛选简历每年的3、4月份是聘请的黄金季节,聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。依据聘请岗位的职责和任职资格,初步筛选出比拟符合要求的简历,并记录下求职者的信息,然后再面试甄选。
3、电话邀约面试
经过初步的简历筛选之后,接下来就是依据记录的求职者信息进展电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。
4、面试面试是聘请工作的另一个重要的环节,也是打算是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料,包括个人根本信息、工作经受、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度,例如:应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最终依据面试结果断定是否录用应聘者。
5、面试结果通知
应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题:什么时候能够到刚入职,是否需要公司供应住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。
(二)日常人事变动手续办理
1、入职
为新员工办理入职需要以下步骤:
(1)核实报道者身份,检查其身份证。
(2)供应入职协议,指导入职者签订入职协议。
(3)收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。
(4)检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备,整理归档治理。
(5)为新员工安排宿舍。
2、离职
员工提交《辞职申请》30天后,为其办理辞职手续
(1)员工提交辞职申请。
(2)核对员工当月出勤,填写离职结算单。
(3)员工、部门领导签字,转至人力资源部签字。
(4)将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。
(三)新员工培训
新员工是企业的新奇血液,为使新员工尽快融入企业文化,明确工作岗位职责标准,更好更快的为企业制造效益,需要依据公司的聘请规划和培训需求,对新员工进展岗前培训。培训内容主要包括:企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品学问、岗位职责等。依据工作安排,新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点:
1、拟定培训方案
依据对企业培训需求分析及培训组成要素分析,培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等根本要素。
2、备课
依据培训方案中的培训内容,需要提前预备相关材料,并做成相应的ppt以备培训中使用;同时需要预备一些培训过程中将会遇到的问题答案,备课工作预备的充分与否将会打算培训效果的质量。3、培训
这一环节是培训工作的重点环节,需要明确以什么样的方式,什么时间将培训内容让培训对象所承受,同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发大事。
4、培训方案评估完善
培训实施完培训工作并没有完毕,需要对培训效果进展评估。评估的主要方式包括培训结果考核,培训结果调查等方式,然后依据培训评估反应结果和征集培训对象的建议,对培训方案进展调整,以提高低次培训的效果和质量。
(四)其他日常人事工作
1、考勤工作
公司的考勤与薪酬是相挂钩的,是公司一项重要的工作,也是人力资源部的一项根本工作,其重要工作可以分为:
(1)晨会点名,下午检查办公区域及车间人员考勤状况。
(2)假条治理,做好请、销假人员的登记,并准时修改考勤。(3)做出月末考勤报表,传至财务部一份,并做好归档保存。
2、车辆调度治理
公司有货用车和商务用车两种,车辆的出入时间,出车地点,用途及人员需要做好登记治理,工作主要内容为:
(1)公司有订单需要发货时,安排车辆发货并做好登记工作。
(2)公司商务用车出入登记及钥匙治理。
(3)公司车辆的维护治理与卫生治理。
六、实****感悟
(一)对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议:
1、建立健全人力资源部门职能。人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略治理六大模块是严密联系,不行分割的,更不是单独存在的。
2、将人力资源治理纳入企业进展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一,并不是传统的人事部门可以比较的,人力资源部门的进展可以折射出企业的进展状况,企业应重视人力资源部门的职能与存在。
3、建立科学化、系统化的人力资源体系。
2023年学生人力资源实训总结2023年学生人力资源实训总结报告篇二
一、实****目的:
通过实****将所学的人力资源理论学问应用于实践,了解现代企业中人力资源状况,熟识企业中人力资源运作体系和流程,形成自身对人力资源工作的熟悉。熬炼自身的社会实践力量,为步入社会工作岗位积存阅历。
二、实****时间:——
三、实****单位:x有限公司
(中外合资)x有限公司成立于2022年,其前身为济南重卡超能润滑油制造有限公司,是现代高科技润滑油专业生产企业,是集润滑油产品开发、生产加工、销售效劳于一体的综合性实体。公司占地4万平方米,年生产力量5万余吨。主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业润滑油品。
四、实****部门与岗位:人力资源部人事专员
五、实****内容
(一)聘请面试
聘请与面试是聘请工作的主要内容,也是人力资源部最根底的工作之一,依据岗位职责与工作流程,聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点:
1、聘请网站的刷新与维护
目前公司以网络聘请为主,公司依据网站不同的特点公布不同的聘请信息,因此每天需要对这些网站的聘请信息进展更新和维护。
2、网上筛选简历每年的3、4月份是聘请的黄金季节,聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。依据聘请岗位的职责和任职资格,初步筛选出比拟符合要求的简历,并记录下求职者的信息,然后再面试甄选。
3、电话邀约面试
经过初步的简历筛选之后,接下来就是依据记录的求职者信息进展电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。
4、面试
面试是聘请工作的另一个重要的环节,也是打算是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料,包括个人根本信息、工作经受、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度,例如:应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最终依据面试结果断定是否录用应聘者。
5、面试结果通知
应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题:什么时候能够到刚入职,是否需要公司供应住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。
(二)日常人事变动手续办理
1、入职
为新员工办理入职需要以下步骤:
(1)核实报道者身份,检查其身份证。
(2)供应入职协议,指导入职者签订入职协议。
(3)收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。
(4)检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备,整理归档治理。
(5)为新员工安排宿舍。
2、离职
员工提交《辞职申请》30天后,为其办理辞职手续
(1)员工提交辞职申请。
(2)核对员工当月出勤,填写离职结算单。
(3)员工、部门领导签字,转至人力资源部签字。
(4)将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。
(三)新员工培训
新员工是企业的新奇血液,为使新员工尽快融入企业文化,明确工作岗位职责标准,更好更快的为企业制造效益,需要依据公司的聘请规划和培训需求,对新员工进展岗前培训。培训内容主要包括:企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品学问、岗位职责等。依据工作安排,新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点:
1、拟定培训方案
依据对企业培训需求分析及培训组成要素分析,培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等根本要素。
2、备课
依据培训方案中的培训内容,需要提前预备相关材料,并做成相应的ppt以备培训中使用;同时需要预备一些培训过程中将会遇到的问题答案,备课工作预备的充分与否将会打算培训效果的质量。
3、培训
这一环节是培训工作的重点环节,需要明确以什么样的方式,什么时间将培训内容让培训对象所承受,同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发大事。
4、培训方案评估完善
培训实施完培训工作并没有完毕,需要对培训效果进展评估。评估的主要方式包括培训结果考核,培训结果调查等方式,然后依据培训评估反应结果和征集培训对象的建议,对培训方案进展调整,以提高低次培训的效果和质量。
(四)其他日常人事工作
1、考勤工作
公司的考勤与薪酬是相挂钩的,是公司一项重要的工作,也是人力资源部的一项根本工作,,其重要工作可以分为:
(1)晨会点名,下午检查办公区域及车间人员考勤状况。
(2)假条治理,做好请、销假人员的登记,并准时修改考勤。
(3)做出月末考勤报表,传至财务部一份,并做好归档保存。
2、车辆调度治理
公司有货用车和商务用车两种,车辆的出入时间,出车地点,用途及人员需要做好登记治理,工作主要内容为:
(1)公司有订单需要发货时,安排车辆发货并做好登记工作。
(2)公司商务用车出入登记及钥匙治理。
(3)公司车辆的维护治理与卫生治理。
六、实****感悟
(一)对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议:
1、建立健全人力资源部门职能。人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略治理六大模块是严密联系,不行分割的,更不是单独存在的。
2、将人力资源治理纳入企业进展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一,并不是传统的人事部门可以比较的,人力资源部门的进展可以折射出企业的进展状况,企业应重视人力资源部门的职能与存在。
2023年学生人力资源实训总结2023年学生人力资源实训总结报告篇三
实****时间:-
实****地点:x公司
x有限公司
实****学校指导教师:
主要实****内容:
一、到企业单位参观(2天)
第一天:秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司
第三天:秦皇岛富通尼特智能科技有限公司
二、校内安排,请有阅历的人力资源治理专家介绍治理方面的前沿性理论和方法。
请治理专家介绍治理阅历2次(2天)
其次天:江南秦皇岛总代理;
第四天:国土资源部人力资源部长兼法律参谋