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大数据时代的财务急转型:能力与生存 —怎样成为老板眼中的会管精英
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何为大数据、与财务何干?
某集团公司财务数据分析中心能即时为集团各级领导提供如下分析与决策支持数据:
售价与销量敏感性分析
主要客户群体分布及近期消费情况分析
主要原材料及人工成本最新报价及走势分析
5千万基建项目的融资可行性分析报告(30分钟内)
欧元、美元等外币汇率走势分析及套期保值建议报告
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大数据时代的财务管理
对大数据进行分析将成为公司决策的必经程序
用足、用好大数据将赋予企业超越竞争对手的机会
大数据时代是财会部面临的重大机会和挑战:能否运用各种分析方法为管理层提供更多的实时、实用信息,将决定财务领导能否进入企业战略核心
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如何用足、用好大数据
高质量的数据
最优秀的员工
超敏锐的嗅觉
更多、更主动的跨部门合作
探索、交流、创造符合你们公司的相关估值技术、评价流程及对预测模型E
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财务团队建设
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领导急需这样的财务负责人!
对内擅于管理
对外巧于协调
精通资金管控
做好决策参谋
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优秀财务领导应重点培养以下素质
成熟
才智
洞察力
主动思考
激励他人
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独裁式领导
民主式领导
放任式领导
重大决策
由领导一人决定
团体讨论决定
领导者给予激励
完全由团体决定
领导不参与
工作分工
领导决定
团体决定,
员工自己选择伙伴
领导不干预
工作评价
采取自己喜欢的方式评价员工
依据事实评价职工的工作成果
不做评价
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坚持,还是放弃?
案例分析:
某公司组织草原拉练,中午休息时,作为财务老总的你已经累得不行了,按你目前的身体情况,下午的行程基本无法完成
按老大的口头政策,你可以放弃,由财务部的其他领导带着团队完成下午的任务
请选择:坚持?还是放弃?为什么?
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