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为了加快我单位本质平安管理体系的应用,构建本质平安型矿井,全面实施本质平安管理,真正做到生产实践中人员无失误,设备无故障,体系无缺陷,管理无漏洞,切断诱发事故的一切因果链,实现人、机、环、管的本质平安,全面提高矿井的综合管理水平,切实加强我队根本管理工作,提高全体职工的平安意识,使我队的各项工作向本质平安系统化、制度化、规X化方面开展,建立起自我约束、持续改良的平安长效机制。通过以预控为核心的、全面的、全过程的、全员参加的闭环式的平安管理活动,有效预防和控制事故,到达最低本钱实现最大平安保障的科学管理。
一、组织保障
为本质平安管理体系能够得以有效的贯彻执行和顺畅运行,充分发挥组织的整体作用,提高强有力的组织保障,特成立本队本质平安管理小组。
1、 组织机构组 长:曹胜利副组长:罗晓东
管理负责人:陈维星
成员:周建业 杨长柱 郭生红 王国利贾旺 姜兰柱 李宝健 X胜海军 李长义兰飞 王国利
2、本质平安管理委员的职责
依据国家平安生产方针、法律法规及上级的要求和规定,制定符合本队实际的本质平安管理方针、目标和制度。
负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。
负责组织编制本队平安生产规划,年度工作方案,平安生产目标,对上级下达的平安控制目标进展分解与细化,审定后组织实施。
对全队平安工作进展动态检查,监视事故隐患排差,对存在的事故隐患提出限期整改意见,对不具备平安生产的班组,提出停产整顿意见。
深入现场调查研究,及时解决平安工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患,本队解决不了的及时上报矿上请求解决。
负责参与各类平安专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监视检查,定期召开本质平安管理例会,解决月度、年度检查报告中提出的问题。
负责对?操作规程?、?作业规程?等平安技术措施的审查和实施情况评价。
所有的成员必须承受相应的平安管理知识培训,熟悉业务X围内的各类平安风险及控制措施。
负责制度、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规 X、规章制度等,总结人员不平安行为发生规律,不断
提高对人员不平安行为的管理水平。二、加强职工培训:
1、坚持班前会贯彻学****炮掘队风险管理手册、管理标准与管理措施内容。
2、班前会由值班领导负责职工风险管理手册、管理标准与管理措施内容的学****从而加大贯彻学****力度。
3、职工每日一题学****内容中也要贯穿学****风险管理手册、管理标准与管理措施的内容。
4、每日一题和班前会贯彻所学****风险管理手册、管理标准与管理措施内容员工必须要做好记录。
5、班组长要催促职工做好对风险管理手册、管理标准与管理措施内容的学****记录,对不做记录或记录不全的职工取消月底评选“最正确员工〞的资格,并进展相应的经济处分。
6、每天对风险管理手册、管理标准与管理措施内容情况进展提问。
7、经过贯彻学****通过每月一考试的方式了解职工对风险管理手册、管理标准与管理措施的掌握程度,对考试成绩优异的职工給于经济奖励,并对不求上进和平安意识淡薄、考试成绩不合格的职工进展经济处分并进展补考。
8、做好工作前风险评估,工作前风险评估是根据进入作业状态前,根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工具、个人技能、个人防护等,评定作业过程中存在的风险。
9、根据评估出的风险,要相应制定改良或防X措施,及时消除平安隐患,确保实现平安生产。
10、工作前风险评估工作在每天的班前会上进展,每班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估,评估后要认真填写风险评估记录。
11、在井下作业过程中,必须遵守制定的不平安行为管理标准,不能违反规定作业。
12、班组长要组织开好班后会,对井下出现不平安行为作业的人员及时提出批评和教育,会后单独培训。
13、班组长催促职工学****印发的小卡片,通过小卡片的学****提高职工岗位上的危险辨识和防X能力。
14、通过每天风险管理手册、管理标准与管理措施的学****让职
工能够准确对岗位上不同工种的职工起到在干每项工作时,自己从事的工作是否有危险,如果有危险存在,应积极采取措施处理这种提醒和指导作用。
三、加强职工本案体系考核:
1、每周对员工通过学****风险管理手册、管理标准与管理措施内容所做的记录进展检查,对记录不全的按考核标准扣分。
2、职工每日一题学****内容中贯穿学****的风险管理手册、管理标准与管理措施纳入每月考试工程,考试达不到要求的按考核标准实施。
3、每天对风险管理手册、管理标准与管理措施内容情况进展提问,通过提问答复不全面的进展补充,从而加深掌握程度。
4、由班组长担任当班工作中风险评估,对评估出的风险要相应制定改良或防X措施,及时消除平安隐患,确保实现平安生产,提高职工整体辨识能力和防X措施。
5、执行好每月一考,考试内容为印发小卡片内容、员工不平安行为、风险管理手册、管理标准与管理措施内,对考试成绩不合格的进展培训之后补考。
6、班组每日考核必须要真实,按考核标准要落实每一条每一项,以综合管理手段提高职工风险辨识。
7、增加班组教育管理,班组长必须要遵守考核中的每条每项,假设有对职工存在的不平安行为不报者,或其他情况不汇报的,取消每月平考资格并进展处分。
8、井下工作中监视职工不平安行为的发生,并在现场进展纠正和指导。
9、班组长要做好当班岗位工作中存在的危险源记录和危险源预
控记录,经过落实,对存在的危险源无记录,给工作中产生危害和影响工作进展的,由单位进展相应处理。
四、其他管理:
1、要紧紧围绕隐患治理为主线,结合平安生产督察行动的工作要求,从严落实隐患排查,分级治理的制度,落实好隐患治理规X化、制度化、经常化。
2、形成纵向从区领导到班组长,必须严格执行并落实好隐患排查治理体系,每天要做好隐患排查记录,假设有重大隐患解决不了的,
及时汇报矿有关部门,班组长在班前会过程中,将每位职工从事工作中可能存在的隐患予前辨识,真正做到“管理无漏洞,现场无隐患,行为无违章,平安无事故〞的标准,使平安隐患和平安生产的薄弱环节得以有效治疗。
3、领导小组要长深入井下及时解决平安工作中存在的突发、偶发和未知规律的重大隐患。
4、领导小组定期进展开风险预控管理制度的会议,对贯彻学****和隐患排查等情况做好总结,汇报具体的负责人。
五、考核方法:
工作前必须先检查工作地点的平安状况,有不平安隐患,必须及时处理后再作业,。
必须按要求打好超前维护,。
***监测探头必须按作业规程要求吊挂好,。
提放车辆时,必须使用矿用标准件,做好设岗工作,严格执行“三人联锁〞提放车制度,。
必须正确操作设备,启动设备时必须发出明显信号,否那么扣
。
班组违章指挥,违章作业,造成严重后果的,。
班组打分记录必须按时填写,必须如实填写,记录整齐完整、规X,。
保证机电设备的平安运转,检修班要严格执行月检、旬检和日检制度,坚持日常维护使生产班能顺利接班生产,。
各包机人员要负责对所承包的设备进展维修保养,确保设设备的完好率,。
包机人员必须每天确保设备的检修质量,检修质量标准是以生产班平安运转设备为主,所有检修班的工作人员都要严格执行“三落实〞“三不走〞的规定〔“三落实〞是落实副队长、班长,落实检修人员,落实检查时间;“三不走〞是指下一班接班不顺利不走,检修设备不完好不走,各设备发生事故不处理好不走〕,。
加强预防性维修,每天把各生产班反映的事故信息和不平安隐患及早的发现和处理,从而提高各设备的完好率,使各生产班能顺利、平安的生产,。
加强回、运两巷和配电点的文明生产,。
设备标志牌必须齐全,且内容相符、干净,。
开关的各种保护必须齐全完好,,出现失爆现象班组扣1分,。
电缆悬挂必须符合标准,。
机组必须保证运转正常、不漏油、喷雾正常,。
溜子必须按时保养、检修,机头机尾压柱必须打设结实,不缺链板,各部位螺栓紧固有效,并试转正常,。
所使用的设备各润滑部件,必须正常注油,以保证正常运转,。
所有设备检修完毕后,仍不能正常使用的影响1小时以上的
。
每班生产完毕后,必须将工作面、溜子两侧、电机减速器、开关以及各点的浮煤必须清扫干净,否那么扣1分。
溜子机头两侧及皮带机尾前后5米X围内的浮煤必须清理干净,。
用不完的材料必须分类摆放在物料架上或固定地点,不得留在巷道内,否那么扣责任人1分。
物料、工具上架时,必须分类摆放整齐,。
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必须按要求完成队下达的生产任务,。
班组分配必须公平合理,。
。
班组团结协作好,。
员工考核细那么
必须正点参加班前会,不迟到,不早退,。
不得无故旷工和串休,否那么扣1分。
岗位工种必须在相应的岗位上工作,不得擅离职守,否那么扣
。
不的在岗上睡觉或干与本岗位无关的工作,否那么扣1分。
严禁在皮带上扒、蹬、跳、。
工作必须主动、认真、干标准活、放心活、平安活,否那么扣
1分。
服从队干部和班组长的安排,否那么扣1分。
正常作业时,作业场所的人员必须按要求佩戴好劳动防护用品,。
主动参加队组织的危险源辨识、每日一题的学****和考核对于答题正确的加1分,否那么扣1分。
,井下遇到上级领导要主动问好,或欢送检查指导等问候语,,。
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对于有小改革、创造、。
每班生产完毕后,必须将工作面的浮煤清扫干净,前探梁封好顶板,甲烷传感器拉到工作面挂好,否那么扣1分。
危险源辨识卡不带或提问答复正确率达不到 90%以上的,扣个人分5分。
2009年1月1日
准备队本质平安管理体系考核细那
么
准备队