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一、进一步加强员工的本钱掌握意识,严格掌握借支的审批流程,层层把关,固然,这个工作与各个部门的直接分管经理的治理是分不开的;同时,财务部将加强对新职工的本钱费用报销和掌握的宣传,老职工带新职工,把***严格借支,节省费用,7天冲账的优良作风连续下去;对于工程的请款严格审批制度,经理一支笔制度,对工程的冲账报销严格根据借支明细审批,超出借支范围的请款除特殊批准外,财务一律不得核销负责人借支,并按公司规定收回借款或从工资扣除。
二、加强往来款项的催收力度,需要各工程总监竭力协作财务的此项工作,对各个工程的正常回款,根据公司财务部制定的佣金结算治理方法严格要求各工程部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表,除法定节假日外,财务部每月5日左右对各工程所报数据归总,向董事办上报当月资金收付规划。
三、配备财务人员:财务部工作量日渐加强,鉴于目前财务工作在运作尚好,本着为公司节省人力资源本钱的原则,财务建议至少增加一名主管会计,负责日常账务处理及本钱费用报销审核把控,出纳除负责日常收支及资金收付规划外,加强往来款项的催要工作,本钱会计负责根据公司的绩效考核方案进展公司人力资源本钱提成的核算,另帮助往来款项的清欠工作。
四、配备金蝶升级版财务软件及多端口:至少配备三个财务软件端口,董事办一个端口,主管会计一个端口,出纳一个端口,各负其职,出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核,会计负责收、付、转全盘内、外账务处理,董事办设置查询功能,实时进入账务系统,进展现金银行查询,这样就必需具备一个条件,全部收支发生时,由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账,这样就均衡了平常的日常工作量,不会消失平常出纳忙,月底会计忙,并且会计出纳同时做了相当一局部重复工作,月底核对账务也很繁琐费时的状况,工作起来更加高效,有序,时效性和监控性更强。由此,财务治理更加标准,流水化,分工明确,并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况,便于董事长统筹安排和临时资金调配。
五、日常工作:仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报,凭证装订和财务档案、代理筹划等合同治理,现金银行收支,提成核算发放,账务核对和往来款项催收等日常工作,保证不出过失,做好资金安排,保证公司资金正常运作。
六、其他:协作其他部门完成公司交给的其他工作。
酒店治理工作规划结尾
一、本钱治理:
(1)依据店内实际状况营业额结合公司方针,合理配置前厅和厨房人员,节省人员本钱,实现一人多岗;一岗多责。
(2)依据历史营业额进展分析,合理预估选购定单,保证菜肴的新奇,当天选购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜,努力争取做到零库存,节省本钱。
(3)加强和培育全体员工节省水、电、煤等安全意的意识;
二、菜肴治理:
(1)每天晚上把回收的菜肴做记录,做合理充分的利用。
(2)菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销,成为一个连接线严格掌握每一个环节落实到位。
(3)加强菜肴的培训,菜肴创新,菜肴的促销,菜肴的口味,做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。
(4)上菜的量要适中,以保证菜肴的色香味俱全;依据店内的实际客流量准时跟踪,在不同时间段出相应的菜肴,让顾客有多种菜肴的选择时机,便于增加营业额。
三、培训规划:
(1)每天早晨履行晨会;晨会时间培训礼貌用语及促销技巧。
(2)每周开治理组会议;总结门店经营状况,及培训结果和培训的进展程度,准时地调整培训规划;便于更好的门店经营治理。
(3)周月不定时培训两次打菜的标准,打菜的速度,菜肴的搭配,针对不同的客人促销不同的菜肴,合理地轻松应对顶峰期的人流量;
(4)周月培训一次主管值班治理,人事治理,物料仓库治理,做到台账与实际库存数量相符;
(5)每月主持一次员工大会;传达公司的会议精神,准时效的和员工沟通增加员工与治理组的距离。
四、店面治理;
(1)不定时的抽查,加强值班巡察准时处理问题,把问题毁灭在萌芽状态;
(2)设备的维护:对使用的工具轻拿轻放,不得野蛮操作,用后准时归位,机器的准时清洗与保养,保证正常运营。
(3)卫生治理:1》店面卫生:桌椅、玻璃、门窗、死角卫生准时清理保证洁净清洁。
2》餐具干净:用过的餐具准时清洗不能消失有污垢油渍的现象,定期对餐具进展消毒处理。
3》个人卫生:勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服,衣装干净,不能消失有异味现象。
(4)效劳:加强培训员工礼貌用语、促销用语、效劳用语。
(5)人员治理:执行公司制度、遵守上下班时间,不得串岗,私自离岗。
“革命尚未胜利,同志还需努力,”我信任只有不断的学****不断的发觉,不断的改良,通过坚持不懈地努力,在将来的201x年,肯定能在工作中取得更好的成绩。
安全治理工作规划
为有效预防和杜绝各类事故的发生,全面贯彻落实安全第一,预防为主、综合治理的工作方针,提高全连干部职工的安全生产意识,做到管生产必需管安全,为建立屯垦戍边新型xx制造和谐环境,结合我连实际制定2023年xx安全生产工作。
今年,根据团党委部署,xx依据xx实际状况,xx安全生产小组把xx安全治理工作进展分工,责任到人。
1、全年规划每月召开一次安全生产分析会议,分析本单位的安全生产工作存在的缺乏,确定必要的方法和措施,传达团安委会精神,安排各个阶段安全生产工作。
2、全年召开职工大会1012次,组织安全生产集中培训教育810次,在安排工作的同时,同时安排安全生产工作,做到常年监控措施不连续。
3、全年分四个时期进展各种形式的板报标语宣传,大力宣传安全生产的政策法规,安全生产的典型阅历,安全生产的预防措施,提高干部职工的安全生产意识和责任感。
4、全年有针对性的进展播送宣传3545次,做到安全生产工作每天讲、月月讲,始终敲响安全生产的警钟,把事故隐患毁灭在萌芽状态,预防和杜绝事故发生。
5、规划每月对xx安全生产工作进展一次检查,由专人负责,对查出的隐患准时进展整改,对未按规定要求进展整改的要追究其直接责任。
6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作,做到建一户新居,拆一幢旧房,杜绝隐患,防止事故发生。
7、连续做好远离xx营区居住职工用电问题,组织有关人员对不合格的线路进展整改,确保安全用电。
8、对xx的重点部位的安全运作状况准时进展检查,投入必要的整改经费,避开因小失大而给xx和职工造成巨大的生命财产的损失。
9、全力做好xx的消防安全工作,建立健全组织机构,添置必要的设备和器材,确保全年消防安全工作不失控。
10、做好xx的各项安全生产工作,贯彻团场的安全生产安排意见,准时互通状况,在做好本职工作的同时,力争全年不发生安全生产事故,为推动xx的安全生产工作尽职尽责。
酒店治理工作规划格式结尾
一、每天的工作
1、坚持参与三店的例会。(详细的安排周一、周三、周五到林英酒店;周二、周四、周六到华澳消遣会所;周日到金税酒店)
2、每天必需看的报表(营业日报)并作出相应的指导;
3、每天陪访或电访3-5个客户,保持与重要客户的联络;
4、了解一个店的经营状况;
5、坚持进入前台接待3-5个客人,准时发觉问题并帮忙前台人员更精确(热忱、周到、爱护)地效劳和理解营销策略;
6、亲自处理1-2起客人投诉或效劳质量跟踪;
7、每天检查3-5间房间,包括各店的餐厅、客房、消遣会所,做好记录;
8、应当批复的文件,审核的报表;申报与请示相关事宜;
9、记住一名员工的名字及其特点;
10、看一张有用的报纸;
11、总结一天完成的工作;考虑一个缺乏之处,并想出改善的方法与步骤;考虑一天工作完成的质量与效率是否还能提高;考虑一天工作失误的地方;
12、制定明天应当做的主要工作。
二、每周的工作
1、召开一次中层干部例会。
2、与一个主要职能部门经理、主管进展一次座谈。
3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次。
4、向上级汇报一次工作。
5、对各个店的业绩总结一次。
6、订正酒店内部一个细节上的不正确做法。
7、检查上周订正措施的落实状况,并出通报。
8、进展一次自我总结(非正式)。
9、熟识操作中的一个环节。
10、整理自已的文件或书柜。
11、与一个非公司的朋友沟通。
12、了解相应财务指标的变化。
13、与一个重要客户联络。
14、每周必需看的报表(如现金流量表、销售周报表)。
15、与一个供给商沟通一次。
16、表扬一个你的骨干。
17、看一本杂志。
三、每月的工作
1、对各店的销售业绩考核一次。
2、访问一个重要客户。
3、自我考核一次。
4、审核本月财务报表及报损状况。
5、本月客房修理状况,餐厅菜肴出品状况,消遣会所经营状况。
6、本月总体销售状况。
7、本月质量改良状况。
8、下月销售方案与规划。
9、依据本钱核算,制定下月菜肴出品、客房修理、物品报损规划。
10、了解职工本月的生活、就餐状况。
11、安排一次由店经理亲自主讲的培训。
12、检查投诉处理状况。
13、考核供给商业绩。
14、对你的主要竞争对手评估一次。
15、去一个在治理方面有特长,与本公司不同业务的企业学****沟通。
16、有针对性的就一个治理财务指标做深入分析并提出建立性意见。
17、与上级沟通一次。
18、读一本书。
19、查遍每一个房间,做好记录,160间左右一个月为一个周期,房间数量大于160间,检查周期相应延长。
20、本月的营收、费用、分析报告交总公司。
21、依据年度和月度的经营预算和本钱预算状况进展店内经营状况分析。
22、每月做一次市场分析。
四、每季度的工作
1、向总公司做述职报告。
2、检查落实人事考核状况。
3、应收帐款的清理(重点是呆坏帐)。
4、库存的盘点抽查。
5、搜集员工的建议。
6、对劳动效率进展一次考核或竞赛。
7、表扬一批人员。
8、组织一次竞赛或活动。
9、依据预算修订、完善下一季度的营销规划,总结本季度的营销工作和预算完成状况。
五、每半年的工作
1、半年工作总结。
2、嘉奖一批人员。
3、对政策的有效性和执行状况考评一次。
4、参与一次协会或同行业组织的集会。
5、依据预算修订、完善下半年的营销规划,总结上半年度的营销工作和预算完成状况。
六、每年的工作
1、年终总结。
2、兑现给销售人员及各部门人员的承诺。
3、制定下一年度的市场营销规划和工作安排,依据本年度的预算和完成状况,分析预算执行过程中的胜利与缺乏。
4、年会活动。
5、年度报表。
6、提出三个创新的意见。