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2023年工厂车间员工年终工作总结车间一般员工年终总结2023年篇一
一、思想方面
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对治理工作的要求,一年来自己积极参与工厂组织的各类学****活动,努力钻研本专业的安全与技术业务,深切领悟上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求仔细查找自己的缺乏,使自己的思想和工厂领导工作的指导方向保持全都。
2、在严格治理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,领先垂范,时刻不忘自己是一名党员。一年来培育出一名职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的预备党员,并且有10余名职工积极上交入党申请书,从而鼓励了职工的上进心,使车间全体职工形成了一个人人求上进,技术比争先的良好气氛。
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作,日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类意见、建议和要求,团结四周的同志,大力抓好车间的安全生产工作。
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好职工的安全思想教育,也作为自己的一项重要任务,一年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和工厂下发的各种事故案例,有针对性的对职工进展安全思想教育,让职工坚固树立“安全第一”的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间安全生产工作的顺当进展。
二、安全生产方面
2022年重点是强化班组建立,强化班组建立是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组治理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产亲密相关的要求,将2022年的重点工作汇总如下:
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进展巡回检查,以便准时发觉特别状况,实行措施消退隐患,排解故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、安全等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产安全。
4、定期对设备进展维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑状况。
5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动爱护用品,爱护自身的安全安康。通过我们的努力,车间2022年无发生轻伤、重伤事故,确保了全年安全生产。
三、存在的缺点和缺乏
一年来,自己在工作中虽然取得了肯定的成绩,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,详细表现在:
1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必需加强学****以适应工厂深化改革的需要。
2、在治理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必需加以克制的。
3、工作中易犯急躁心情,有时不能妥当处理好设备和生产的关系。
四、明年的工作方向
1、连续深入学****贯彻集团和工厂的各项方针政策和工作要求,努力完成好工厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建立,积极为员工起榜样带头作用。
2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。
3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。
总之,工作成绩和缺乏都已成为过去,在下一步的工作中,自己要认仔细真的学****踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务。为工厂的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐工厂奉献自己的全部力气。
2023年工厂车间员工年终工作总结车间一般员工年终总结2023年篇二
2022年已接近年终,__车间今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下,紧跟公司下达的年度生产任务规划,努力加强生产治理、安全治理,落实治理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成状况总结如下:
一、主要完成的任务
通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有规划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进展排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的,能准时的上报领导并跟进到位。对生产规划是否有序的完成,实行深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期。
生产现场的工艺查证,是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握,从而实现生产出优质高效产品的目标,__在过去的一年里,协作品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避开不合格产品的消失。
狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比拟简单出事故,在过去也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,每天讲。
二、工作中的缺乏
虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业状况有待改良,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。
安全治理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中消失无视的现象,更是有在违规操作的状况从而连续屡次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不行推卸的责任。在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有准时总结阅历教训,避开类似的大事再次的发生。
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量治理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中掌握,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作,例如在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格治理,仔细细致,狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,仔细提高业务、工作水平,为公司和车间进展,奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中加强学****拓宽学问面。努力学****专业学问和相关治理学问;本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学****加强治理,努力使班组形成团结全都,勤奋工作的良好气氛;全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的__班组。
2023年工厂车间员工年终工作总结车间一般员工年终总结2023年篇三
第一、设备修理工作。
车间在每年的修理规划中可以每月对设备进展修理,在关键检测设备的修理规划中可以按设备周期检测规划进展周期校准。对设备的故障做到早预备,早发觉,早解决。制造设备根本能满意公司生产需要。每天车间都要留意安全,在任何状况下,都严格遵守安全守则,根据操作规程工作。全年无重大人身损害、设备损坏等安全事故发生。依据设备修理规划,在年初完成了热脱扣检测、型式测试设备的校验,确保了产品检验的牢靠性。经过屡次集中修理,更换密封圈和易损老化部件,解决了设备漏油问题,根本消退了注射机现存的其它隐患。
其次,开呈现场治理。
通过查阅相关资料,补充、细化了原5s治理制度、工位器具治理制度、周转操作治理制度。原材料、合格产品、返修产品、废料、工具用具、工位器具、生活用品、生产废料在车间现场均作了具体规定。并且组织组长及其成员学****把5s治理深入到员工中去。将生产现场以车间为单位划分为5个区域和责任人,每个班组每台设备,工作台上都有专人负责,做到每天清扫,每周整理,每月整顿。
第三、削减不必要的返修工序,掌握返修的工时。
建立健全了新的工资治理制度,对每批零部件、产品完成后,由班长汇总核查班组成员完成的本批零部件、产品数量和完成的工件数量,确认无误后在工票上签字,并将工票与本批零部件、产品的临时规划单、入库通知单、成品交接通知单一起交车间统计上账。删除了原先与返修有关的计件工序,工票上只能反映出返修工作和完成的数量,返修时间由车间给出。与此同时,依据实际状况,增加车间计件工资的基数,假如加班,除了计件工资外,每小时还有肯定数额的加班费。
第四,存在的问题。
以今年的产量来看,人员和质量都略有欠缺。另外,面对明年的搬迁,现有人员的不稳定依旧很大,我公司的一线工人几乎都是技术娴熟的工人,人的因素对生产很重要。企业品种多样化,公司新员工聘请增多,多批新员工进入车间各生产岗位。大多数新员工以前没有接触过我公司的产品,而且我公司的很多产品缺少工艺文件,即使老员工的操作方法也不完全正确,只是在生产时机械地把产品装上,不知道怎样才好,便于下工序调试,怎样操作才能提高效率。所以职位培训对于新老员工同样重要。
新年已经开头了,生产部全体员工将以满腔热忱迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克制缺乏,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的进展作出应有的奉献!
2023年工厂车间员工年终工作总结车间一般员工年终总结2023年篇四
20年已接近年终,插管车间今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下,紧跟公司下达的年度生产任务规划,努力加强生产治理、安全治理,落实治理职责制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20年的生产和治理等方面亦做了必需的努力和学****现就单u线今年的工作完成状况总结汇报如下:
主要完成的任务
,不但了解了欠料信息,同时能够让车间需要前置加工的物料得以有规划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进展排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的,能准时的上报领导并跟进到位。对生产规划是否有序的完成,实行深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期
,是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握,从而实现生产出优质高效产品的目标,单u在过去的一年里,协作品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避开不合格产品的消失
,比拟简单出事故,在过去的2022年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,每天讲
工作中的缺乏
虽然在过去的一年中班组的治理水平有了必需的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业状况有待改善,员工的技术水平有待提高,员工的工作专心性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升
安全治理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中消失无视的现象,更是有在违规操作的状况从而连续屡次发生工伤事故。
此刻想来这几起事故的发生,我有着不行推卸的职责。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有准时总结阅历教训,避开类似的大事再次的发生。
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量治理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又非常重要,共性是在生产过程中的质量检查能够有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中掌握,变被动为主动。