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2023年市场总监工作总结2023年市场总监工作总结会议篇一
远航是一家汽车销售效劳公司,完善的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监,在这一年以来主要完成了如下工作:
一、参与公司有关会议,全面主持营销部工作,将工作落实到位并定期准时向总经理进展汇报。
二、在公司成立之处,组织强有力的宣传广告,从而大大提高公司的知名度,为公司的远航打下坚实的根底。
三、针对厂商一年来的新产品,屡次组织部门小组成员开展客户需求调查,并共同讨论制定营销战略,拟定营销规划方案,适时进展催促,长期进展跟踪,监视营销任务完成状况。。
四、有力实践jdpowar流程,加强营销队伍的建立和治理,提高营销团队的效劳水平。
五、对团队成员完成的标准业务合同进展审批。
六、每次任务后准时进展营销统计和考核,客户档案的汇总和治理。
七、反应客户意见,与其它部门进展工作沟通。
八、总结营销阅历,屡次召开会议,促进成员间的业务沟通。
存在的缺乏;
一、市场尚有很大的空间,应进一步积极把握消费者的消费需求,准时与厂家进展沟通,更快地把握市场主动权;
二、宣传力度还不够,公司知名度还有进一步提升的可能;
三、团队比拟稚嫩,需要更长时间的有效指导与磨合。
以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监视。
2023年市场总监工作总结2023年市场总监工作总结会议篇二
工程监理有限公司受xx区农牧局托付,对xx区乡镇兽医站建立工程实施施工阶段监理。本工程于xx年8月10日开工,于xx年10月9日进展了工程预验收。监理单位已完成托付监理合同中商定的工作内容,现对本工程的施工监理工作总结如下:
本工程为抗震设防烈度为8度,防火等级为三级,屋面防水三级,设计使用年限50年。本工程xx乡、xx乡、xx乡各100㎡,均为1层,根底工程采纳了条形基槽。
主体构造为混合构造、圈梁、构造柱均为c20混凝土。屋面平屋面,sbs改性沥青卷材防水层3mm,聚苯板保温层30mm,细石混凝土c25防水层40厚。户内为一般装修。
排水工程:室内排水管和雨水管采纳pvc管材安装。
建立单位:城关区农牧局
监理单位:工程监理有限公司
设计单位:工程勘察设计院中南分院
承包单位:当地农牧民自建队
建立监理有限公司受城关区农牧局托付,根据相关法律、法规及托付监理合同的商定,依据建立施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术标准的要求,对本工程的施工质量、进度实施监理。
:由建立监理有限公司委派为总监理工程师,为现场监理工程师,组成该工程工程监理部。
:根据《建立工程监理标准》(gb50319—20xx)及相关文件的要求,在本工程建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度、开(复)工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐藏工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。
监理人员于施工预备阶段全部进入施工现场,对本工程工程监理工作进展了规划和预备;对施工承包单位开工前的施工预备工作质量进展了检查,主要进展了如下工作:
1、审查了施工单位及工程工程经理、工程技术负责人及主要治理人员的资质和资格;
2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全治理体系的建立状况,现场治理制度和责任制度的建立和落实状况;
3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案;
4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的预备状况;
5、参与了设计技术交底会议,并提出了建立性的意见和建议;
6、编制了施工监理规划及关键分局部项工程的监理细则;
7、组织监理人员仔细熟识图纸,找出施工质量掌握的重点和难点,制定应对措施;
8、建立了施工现场会议制度,并组织召开了第一次工地例会,进展了监理工作交底。
1、核查施工现场质量治理体系、施工质量检验制度的实施状况和现场施工技术治理人员的到岗到位状况;检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。
2、催促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进展现场验收,均满意设计要求和相关质量标准,保证了工程所用材料均为合格产品。
3、对可能影响构造安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量掌握点,如:根底定位放线、钢筋工程隐藏验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的验收和浇灌、屋面防水工程施工、装修工程等,在施工中实行了旁站、巡察、平行检验和见证取样等监理手段。
4、对隐藏工程和关键工序逐项进展核查验收签认。如基槽坑的隐藏验收、根底工程的隐藏验收、钢筋隐藏工程验收等。
5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度,对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度,按抽样方案进展了见证取样送检,对不合格试件准时进展了处理。
6、对违反建立工程标准、标准及安全规定的质量行为准时进展了处理;对施工过程中消失的质量缺陷,监理人员针对消失的问题准时催促并帮忙施工单位进展了订正、处理,将影响工程质量的问题毁灭于施工过程之中。
7、施工过程中,监理人员准时催促、指导施工单位作好施工技术资料(施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料)的编制、收集和整理,保证了工程技术资料与工程进度同步进展;同时,对形成的技术资料进展了核查签认,保证了工程技术资料的真实性、精确性和完整性。
8、对涉及构造安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测(验)进展了见证监测,如:排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、建筑物垂直度、标高观测等,实施了旁站监测,并查验了相关的检测资料和实物。
9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会,针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题依据工程进度适时的提出需要留意的事项和存在的问题,并提出相关的要求等。
工程监理人员对工程施工质量全过程进展了监理,对施工质量验收作了以下工作:
1、催促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作,在自行检查评定合格的根底上,再提出报验申请,监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进展签认。
2、参与检验批及分项工程的验收,现场监理工程师对验收合格的工程工程进展签认。
3、参与分部工程的验收,对地基根底分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告,总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进展签认。
4、在验收过程中,对不合格的工程工程或质量缺陷准时发出了整改通知,并催促施工单位准时整改,整改完毕自行检查合格后,监理工程师对整改工程重新进展了验收,验收合格后在整改回执上进展了签认。
5、对施工单位的竣工报验申请进展审签,并出具了单位工程质量评价报告。
6、参与建立单位组织召开的工程竣工验收会,并编写了工程施工监理总结。
1、地基根底工程质量状况
本根底工程为采纳了条形根底形式。
根底主要原材料进场阅历收到达合格标准,构造混凝土试件经检验评定均到达合格标准。
本根底分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土等4分项工程,分项工程检验批质量验收记录12份,各分项工程及检验批质量经到达合格标准。本分部工程在承包单位自检合格的根底上,经参建各方核查验收合格。
2、主体构造质量状况本工程主体构造为混合构造,主要原材料进场均阅历收到达合格标准。
按在施工过程中,对柱、梁和砖、石砌体等对实物按规定进展了见证抽样,混凝土试件、砂浆试件,均符合设计和验收标准要求。
本分部工程在承包单位自检合格的根底上,经参建各方核查验收合格。
3、装饰分部工程质量状况
⑴屋面防水工程:屋面防水细部处理根本正确,屋面面无明显积水,屋面蓄水试验无渗漏,屋面分部阅历收工程质量到达合格标准。
⑵装饰装修分部经检查验收:楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓;检测合格。
装饰装修分部阅历收工程质量到达合格标准。
⑶给排水分部工程经核查验收:工程严格按图施工,所用原材料经进场验收均符合设计设计,给排水孔留设位置根本正确;管道配件均控设计要求配置安装;排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏;排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验,管道无渗漏现象,给水管道水压符合要求;管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围,阅历收工程质量到达合格标准。
⑷电气安装工程经核查验收:工程所用原材料经进场验收均符合设计设计,电源线路配管严格按图施工,导线连接回路符合设计要求,相间绝缘符合要求;配电箱、开关插座安装位置正确,开关动作精确;防雷接地系统经检测综合质量良好,接地系统、引下线系统、,满意设计要求验收合格。阅历收质量到达合格标准。
4、施工测量检查状况
1、工程定位测量记录3份。已经规划办复测无误(各乡1份)。
2、轴线检查记录3份,其施工偏差均在标准允许偏差范围内。
3、标高检查记录3份,其误差均在标准允许偏差范围内。
4、垂直度检查记录3份,其误差均在标准允许偏差范围内。
5、建筑物沉降观测,最近一次沉降观测,无明显沉降差。
本工程于xx年8月10日开工,xx年8月25日进展了根底构造验收,xx年9月5日进展了主体构造中间验收,xx年9月20日进展了主体工程验收,其余各分部工程施工质量阅历收合格。
本工程划分为根底、主体构造、装饰装修、屋面、给排水、电气安装等6个分部18分项工程,施工过程中对各工序按检验批进展了验收,各分局部项工程阅历收均到达了合格标准。
本工程质量掌握资料完整,外观检查无影响构造安全和使用功能的质量缺陷,观感质量一般,根据《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-20xx的规定,工程质量到达合格标准,符合工程竣工验收要求。
本工程工程的监理工作能够取得较好的效果,是我们始终贯彻了“严格监理、热忱效劳”的宗旨,严格、科学的贯彻、执行建立工程相关的法律法规、标准、标准;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则,以此取信于业主方和施工方,确保了此次监理工作的顺当进展。参建各方相互理解、相互协作、相互支持,是完成监理工作必不行少的外部条件,对此,我们非常感谢建立单位(业主)的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的协作和理解,使我们此次监理任务的得以顺当完成,对此表示感谢。
2023年市场总监工作总结2023年市场总监工作总结会议篇三
回忆过往几个月的工作,其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下,在各局部同事的协力帮忙和支持下,与局部职员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己,依照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作,在围绕俱乐部长远进展的战略和目标,打响俱乐部品牌的影响力和提升效劳品质为重点,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,本年度个人主要重点工作有以下方面:
因俱乐部在短时间内,内部治理职员及员工不断更新,每位治理者都有在原本的根底上不断完善和创新,员工在随着制度或流程完善时承受程度也相应受些影响,依据目前的工作状态,结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和转变缺乏的地方,详细有:
1、转变球童奖罚方式及球童维护场地责任制。
2、完善接包处、动身台、练****场岗位制度及流程。
3、健全治理职员岗位职责。
在每项工作安排与落实中,采纳上传下达的原始模式,一级管一级的方式,安排事情到个人,责任到个人的原则,谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地效劳总结例会,每周总结治理者工作例会,每个月不定期其它岗位工作总结例会,仔细总结找出题目并准时解决题目。
依据各岗位工作性质,重新制定培训规划,并依照规划进展实施,培训中不实行照本宣科的培训模式,而是结合实际工作中的阅历缺乏的地方加以强化,举事例及摹拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导,广泛搜集客人反应珍贵意见,将反应意见不好方面再次进展培训。经过反复的加强,在效劳的标准与专业学问及质量上有了明显的进步。