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部门总结大会发言稿公司大会总结发言稿合集6篇
公司大会总结发言稿合集6篇
同志们,不管失败还是成功,都属于过去。面向将来、期待明天,才是目前我们应该做的。虽说明天困难仍然存在、形势仍然不容乐观、市场竞争日益剧烈、利润不断降低、市场行情仍然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲,时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战,相信成功仍然属于我们。
同志们,开展要有新的思路,工作要有新的目的,20__年已经降临,新的一年的工作已经逐步展开。20__年我们将在村党委、集团公司的正确指导下,加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,维护安定团结场面,以新的目的为航向,以新的目的为动力,把企业的各项工作推上一个新的台阶。详细工作目的及工作规划布置如下:
一、20__年各项指标:
1、,争取打破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20__万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。
2、,争取打破2亿元;3、实现纯收入1800万元,争取打破20__万元;其中一分厂580万元、二分厂20__万元、三分厂20__万元四分厂20__万元、五分厂300万元、外发加工100万元。
4、技改投入4000万元5、20__年度应收款回收率达98%6、开发新产品3项7、完成技术改造2-3项,引进大专以上学历人才10名。
8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风,继续当好排头兵。
二、为了实现以上目的,详细有以下措施:
1、改革企业运作机制在20__年改革的根底上,20__年我们将进一步改革运作机制,原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包,消费的产品与总厂实行严格的买卖,强化分厂厂长的职责,对他们的工资那么按照:1〕实际完成纯收入部份的10‰,2〕%,3〕实现产值、平安消费、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力,进步产量、产品质量,自觉降本节支,自主、自力开展各项工作,完成公司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同,他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资那么要看班里的产量、质量然后按根本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算,在合同还要规定出质量问题后各责任人所承当的金额。
2、加大宿豫棉纺厂的建立步伐目前,宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已根本全部完工,年初设备进厂安装,打算今年5月份前开出6000锭;年底前开足15000锭,目前正按方案有步骤地开展各项工作。
3、进步产品质量质检科挑大梁,加强对各工序,各分厂的质量指导,检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试,层层把好关,道道把好关,以于出现的质量问题,质检科要承当一定责任,希望质检部门要拿出详细有效果措施,强化公司质量管理,将ISO9001落实到行动上,落实到工作中,在20__年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
4、严格抓好管理环节、控制消费流程抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对消费流程中的,清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象,因为有每一个环节脱节直影响到全盘的消费,只有做到每个消费环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”,那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益,彻底改变以往互相扯皮,有人没事做,有事没人做的场面。
5、推行严格的部门负责制20__年在建立五大分厂的根底上,明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室,加强对各大分厂的作业指导,强化三大部门的职责,谁出问题谁负责,一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部,对平安消费方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进展考核。发挥群体作用,通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性,理顺各分厂的关系,强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾,上到分管指导班子,下到每一位员工,每一个科室成员都要承当一定的岗位责任,谁没有守好岗位,谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织的管理能进一步走向标准化,使制度执行更为得力、有效。
6、“降本节支”发扬艰辛奋斗的优良传统“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统,而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的进步经济效益的方式之一。在20__年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。
另外在用工方面,更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比拟多,正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有方案的招工、合理的用工,俗话说:“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情,我们决不安排两个人去做。这对进步我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关,把工作重心放在稳定现有人员和进步人员素质上,不要一缺人就招工。
7、加大技改力度方案明年将有重点地对一分厂老车间的局部设备进展改造,有必要的情况下淘汰局部设备,再购进5000锭全新一流精梳设备消费精梳纱。并且将局部槽筒车换成自动络筒车装置,这样有助于提升产品质量,同时对机修人员参照五大分厂的运作机制,打破大锅,完全分到各个分厂,由分厂统一管理,对他们的工资采用效益、技能相结合的方法进展结算。这样鼓励机修人员为各大分厂的开展,作出一份努力,防止吃大锅。
生技科要加大新品开发力度,开发出适应市场要求,技术含量高、附加值高的新品打市场,同时一二三分厂的技术指导工艺设定、消费方案安排由生技科研成果统一进展,发挥好科室与分厂的作用,充分配置资。
8、机械设备完好率进步没有好的设备,就消费不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在消费过程由于机械设备的不完好,有时不得不停车检修。浪费了很多珍贵时间,这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题,我们的各大分厂机修人员以及设备科在20__年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了,才去修。我们大家都要有一点的超前意识,这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映,说我们的揩车质量只到达了标准确实良1/5,平车谈不上质量,对于这个问题,我不去判断这句话的正确性,但至少说明,我们揩平车工作没有做到家,希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是:20__年一二三分厂揩平车方案由设备科统一制订,统一检查,统一考核,对揩平车质量不过关,不按方案落实的分厂进展处分。
9、销售方面一、是走外贸与内销双轨道路,使两块市场互相补充;尤其是外贸方面要做大做强。
二、是严格控制应收款,应收款按谁发生谁负责的原那么,每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货,增强销售员的风险意识;
三、是优先安排差价高,数量大,效益好〔无欠款〕的订单消费,并相应进步高质量订单的回报率,对于低差价、欠款且数量小的订单可以进展压单,甚至回绝消费。
四、开展新客户,开发大客户,接大单常单,培养招收一批特别能吃苦,特别能攻关,特别能奉献,特别能打硬仗的营销员,确保公司市场开拓和各项经济指标有新的打破。
五、20__年销售的主导产品,我今天在这里提议为***棉、***粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子开展,目的是销售5000吨这样的产品,销售额到达8000万左右。
10、加强管理层以及员工的素质教育20__年,继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学****并且我们将对公司全体管理人员进展系统地培训。培训内容以管理实务为主,以指导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅,全方位进步管理人员的综合素质和管理程度。使我们的企业逐步走向现代化的管理形式。
20__年,继续组织员工学****大地脊梁的精神,要进一步加强员工的平安方面和操作方面培训,让我们员工能有时机多看操作录像,学到标准、标准的操作动作。
11、人才战略要进一步施行一、是要加快人才引进步伐,20__年引进5名大学生,目前都已经在公司的消费、营销等岗位上发挥作一定的作用,在20__年我们将继续引进10名大学生,3-4名安排在消费一线上,6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步进步企业核心竞争力,进步企业管理程度。
二、引进有技术、有经历、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去,并有方案的从棉纺总厂抽调一局部技术骨干力量到宿豫去,加强宿豫分厂的技术力量。
三、是加强人才的培养,对招进来的大学生,应当充分给他们发挥的空间。在20__年里这一方面我们还是做的比拟好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实****期,让他们在消费第一线去理论。并给他们制定了实****方案,安排了专人负责、专人指导,从目前看来效果还是不错的。在20__年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。
12、继续执行五年规划的思想围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目的,虽然20__年对于我们棉纺织来说,是前进途中的一个低谷,但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目的也将始终不移。在20__年我们将会进一步引导企业走上标准化、制度化、科学化的道路,管理思想上要紧跟时代步伐,与时俱进,管理方式上要合适企业开展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的消费才能,具有雄厚经济实力的规模型企业,办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主,资本经营为辅的,在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。
同志们,通过今天这个会议,我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想,发现问题并解决问题。加强学****先进的管理方式,先进的管理形式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目的主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,严格考核目的,各分厂必须把各工程标真正的落实到实处,签订的责任状是虽然是一种量化,但必需要在落实上下功夫。我在这里希望大家实在维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来进步企业的效益,来搞好企业的开展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势,明确目的,争做企业的强者。
20__年春节即将降临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年愉快、身体安康、合家欢乐、猴年大发。
谢谢大家!各位指导、各位同事:
大家好!光阴飞逝,在紧张又繁忙的工作中,二零零八年已经过去,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步开展的一年。在这一年里,我们班组及公司各位员工都能融洽相处。工作上互相帮助、互相指点、共同讨论,愉快地开展了一项又一项的工作。
今天,公司能给与这个时机在这次年终总结大会上发言,可以获得零八年度优秀班组,作为甲乙***班长,我感到非常的荣幸。感谢公司指导对我工作的肯定!感谢公司指导对甲乙***班组工作的肯定!感谢各位同仁对甲乙***班组工作的支持!20__年上半年甲乙***班主要开展技术学****工作,做好日常维护值班,并完成各项公司及甲方安排的临时性任务,班组成员努力学****掌握了甲乙***厂仪表维护核心技能,从技术上确保维护工作的进展。从20__年6月份开场由我担任甲乙***班班长,担任班长期间尽自己所能组织安排班组日常工作,下半年主要做了以下几方面工作:
1、以维护工作为中心,开展班组标准化建立,整改班组制度,标准岗位工作内容和职责。
2、积极组织开展技术培训,内部学****掌握仪表维护各方面技能,班组开展每周一题活动,每月两次技术讲课学****同时也对公司新进员工进展理论技术和理论技能的培训。
3、平安管理方面,每日班会前平安讲话,每周组织一次平安学****始终把平安放在工作第一位。
4、装置维护方面,顺利完成08年主装置以及新空压站仪表维护工作并且配合甲方换剂检修,完成仪表检修整改工程。