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学****管理学心得体会范文_管理学学****个人心得与感悟
学****管理学对以后管理职员有用。管理素养是当代高校生必备素养,《管理学》是高校生管理学问的主要来源。下面是带来的学****管理学心得体会范文,希望可以帮到大家。
学****管理学心得体会范文篇一:
我虽工作多年,但对管理学还是知之甚少,所以特别感谢集团领导给我们供应了这次培训学****的机会,让我对管理学有了更深一层的相识,也特别感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。
通过这一个多月对《现代管理学》的学****让我了解到管理学是一门很深邃的学问,任何组织都须要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理可以分为实行安排、组织、指挥、协调、限制等。它的探讨对象是合理组织生产力,完善生产关系,维护上层建筑。
管理有两重性:自然属性和社会属性,自然属性具有科学性和管理共性,社会属性具有阶级性和管理特性。自然属性就是合理组织生产力,管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料全部制基础上,管理为全部者服务。管理学的来源有这么三种类型:技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学,是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上,借用很多科学家的理论、学问和方法,它是一套管理理论体系,它为指导管理实践供应了原理,原则、方法和技术。人们驾驭了系统化的科学的管理学问,就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决方法。
虽然管理是一门科学,但它只是一门不精确的科学,管理科学并不能向管理者供应解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人,解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素养不同,组织就面临的环境又很困难多变这就要求管理者能谛视度事,见机行事。管理要达到预期的目的,就必需敏捷地、奇妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,自我实现的人假设向“困难人假设”,往往把满意须要中的一种或几种须要结合在一起,作为自己的目标。人是困难的,既不是单纯的经济人,也不是完全的社会人,而是因时、因地、因各种主观条件改变而实行适当反应的困难人。早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,,梅奥从霍桑试验中相识到除了对经济利益的需求外,人们对社会和心理方面的需求也很重要,因而否定了经济人假设,,。
在学****了管理学后,我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利须要具备多方面的综合素养,因此,管理不仅是一种学问,也是一种实践;不仅是一门科学,也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述,这是这一个半月我学****管理学的心得体会,我也将会应用于今后的实践工作中,希望能够取得更多的收获。
学****管理学心得体会范文篇二:
读了由中山高校出版,夏书章主编的《行政管理学》后,对第十三章行政公共关系与行政协调比较感爱好,下面就谈谈公共管理学与行政管理学在以下几个方面存在着差别:
第一,公共管理学的探讨领域不仅仅是作为“纯粹的”公共部门的政府组织的管理及其规律问题,而且还应包括作为“准”公共部门的第三部门的管理及其规律性问题,而行政管理学的探讨领域仅仅限于“纯粹的”公共部门即政府组织的管理及其规律性问题。仅就这一点而言,公共管理学与行政管理学就存在着明显的区分:前者的探讨范围要大于后者的探讨范围,或者说,前者所探讨的范围是后者的一部分。从这个意义上说,公共管理学与行政管理学的探讨范围之间的关系可以看成是整体与部分的关系。
其次,公共管理学所探讨的是“纯粹的”公共部门与“准”公共部门管理过程中共有的规律性问题。在公共部门中,“纯粹的”公共部门与“准”公共部门之间是存在着明显区分的,既然二者之间存在着区分,它们各自的管理方式及其规律也是有所不同的,也就是说,它们各自都有特别的管理方式和管理规律。探讨这些特别的管理方式和规律并不是公共管理学的任务,而是行政管理学、公共事业管理学等学科的探讨任务。同时,我们还应看到,“纯粹的”公共部门和“准”公共部门既然都是公共部门,因此,它们除了具有各自特别的管理方式和管理规律外,还应有共同的管理方式和管理规律,探讨各种公共部门所共有的管理方式和管理规律才是公共管理学的任务。由此看来,公共管理学的探讨对象是全部公共部门所共有的管理方式与管理规律,而行政管理学的探讨对象则仅仅是“纯粹的”公共部门所特有的管理方式和管理规律。从这个意义上说,公共管理学与行政管理学的探讨对象之间的关系可以看成是一般与个别的关系。
第三,公共管理学所关注的是公共部门如何高效率地利用现有公共资源为社会供应更多的公共服务和公共产品,它在探讨“纯粹的”公共部门即政府组织时,也是把政府组织当成一个为社会供应公共服务和公共产品的机构的,探讨的重点是如何把政府机构自身管理好,以便更有效地为社会供应公共服务和公共产品;在公共管理学看来,包括政府组织在内的全部公共部门都是管理的客体,至于政府机构作为管理社会公共事务的主体地位,公共管理学则关切不多,而这一点正是行政管理学所非常强调的。行政管理学把政府机构既看成是管理的客体,又看成是管理的主体。当它把政府机构看成是管理的客体时,它所强调的是要把政府机构自身管理好;当它把政府机构看成是管理的主体时,它所强调的是要求政府把社会公共事务管理好。而在公共管理学的视野里,政府组织与工商企业一样,只是性质以及方式不同罢了。因此,公共管理学更强调公共部门自身的管理,而行政管理学则更强调公共部门(“纯粹的”公共部门)对社会公共事务的管理,这也是公共管理学与行政管理学的区分。
学****管理学心得体会范文篇三:
学****管理学已有一个学期了,无论是管理学本身给我带来的学问,还是张老师***四溢的课堂讲演,都让我有所收获。
修管理学课程其实很偶然,本以为修的是管理心理学,把它当作了专业必修课来选的,当时选课也没有多做探讨。后来到上了几堂课了才发觉原来选的是管理学,而且是一门专业选修课(其实管理心理学也是专业选修课)。曾经大叹懊悔,然而现在,我觉得无论从那个层面来讲,选了这门课还是很值得的。在高校,遇到一个好的老师说简单很简单,终归高校有许多专业优秀的教授;但是说难也难,即便有高深的修道却不能以一种能为学生接受的方式传授给学生,不能在课堂上给学生带去丰富的学问和信息的专业人才,那么对于学生来讲,这门课程将是乏味艰涩的。而阴差阳错选的管理学,却让我遇到了一个好老师。张老师上课富有***,并能以丰富生动的生活案例来解析学问要点,跟我们共享他的自身经验与感悟,每一堂课总是有大量的信息冲击头脑。感觉已经很久没有在课堂上能够受到如此大的神经刺激,可以让自己的思绪跟着老师的讲解并描述前进,而不是魂飞千里。虽然作业相对其它课程多了点,考试的方式也有别于其他课程,但是张老师让我们写管理学博客的要求却是能够让我们养成一个好的学********惯的。(虽然有所偷懒,也会有所埋怨,但还是暗暗觉得这的确是一个很好的学****方法,假如能够坚持,我倒想把这个方法应用到专业课程的学****中去。)
或许正是由于老师上课经常把抽象的管理理念联系到生活中去,我觉得管理是无处不在的。无论是工作、学****还是人际交往、自我发展等等,都会有意无意用到管理学的学问。管理之于生活实践,的确是一门值得不断深造的艺术。不管将来会否从事管理事业,但可以坚信管理是生活各个方面必不行少的。假如缺少管理的艺术,。正如现在的学****假如不能给自己定一个合理的规划,浑浑噩噩,得过且过,那么几年高校生活就会荒废于无形中。我们总是要管理好自己的时间,管理好自己的人生,从眼前到长远,一步步做好各种安排和策略,让生活行进于自己志向的轨道,走向胜利和成功。我们也总是要管理好自己的情感,学会交往的艺术,与人和谐共处,真心地交挚友,彼此关切与付出。每个人都有自己的一套管理方法,而效果也不尽相同。我们不是泰罗、法约尔,也不是韦伯、巴纳德或梅奥,我们没有华丽的管理理念,只是在平凡的生活中不断地学****和摸索,汲取别人的优秀的管理方法,不断地在潜意识中养成自己的管理****惯。管理可以不像一门课程那样显得高深神奇,凡人不行及。事实上,我们每一个人都是管理的实践者。
学****管理学心得体会范文篇四:
大三上学期我选修了管理学,因为担当校纪检部部长想了解一点有关管理的学问,以前对于管理学不了解,但对管理有些了解,但不系统。经过半年的公共选修课的学****我有了不少收获,渐渐知道原来管理不仅是一门科学,更是一门艺术。通过学****我发觉这门学科涉及面特别广,有效的管理,是没有一种固定模式的,但好的管理必需符合肯定的标准,首先必需是结合实际,对不同的状况、不同的目标,都会有许多个管理的选择,而我们则要从中选择一种最有效、最节约,或最易实现的方法。因此,我们必需要先相识到一个最核心最本质的目标。
管理学大师彼得·德鲁克对于管理提出了经典论断,而有关企业管理更是情有独钟,全部的企业都是由多数人来担当多数职位然后形成的,因此全部的企业都有肯定的组织结构和工作方式,同时每一个职位的人,不论是管理者、技术人员、工人,他们须要完成的工作也是在肯定的安排内的,这些都是企业在运作前须要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容安排支配好。单从工作的角度看,假如一个企业的组织结构达到了最合理最科学,而企业中每个人的工作也是最恰当最精准,那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报,现实中这是不行能的,因为恒久找不到一个最完备的组织结构,现实的要求在不断变更,假如要“最完备”,那就必需不停的变更,这对于管理者来说也是极不现实的,因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率,而非求一个“最完备”。
其次,假如说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话,那么对于人的工作则是充溢弹性和不固定因素的。因为人和工作方式是不同的,人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。假如想提高工作效率,对人的关注是肯定不能忽视的,霍桑效应就说明白这一点。假如不这样,光靠改善组织结构,越来越机构冗肿,这样会使其办事效率大大降低。假如许久忽视对人的关注,则会产生更消极的影响。对于人,管理者要做到的是,使人的工作效率达到最大,这须要人对工作有很大的主动性,并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、嘉奖机制、竞争秩序等方面都是特别重要的。在这一方面,梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过闻名的霍桑试验,提出了与科学管理不同的新概念,包括工人生理、心理的需求、非正式组织。梅奥的理论使人们起先关注工作中的“人”。一个和谐开心的工作环境、一群和谐竞争的工人、一股主动向上的工作风气,能产生的工作效率将会很大地超过一般状况下的工作环境。这一方面明显不同与工作方面,充溢着很大的弹性和改变,也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造迥然不同的工作环境,即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准,只要能更好地促进人们工作就算是。管理者须要有很强的人际交往和沟通实力,才能把对人的工作做好,这一点也是相当的不简单。总的来说,对于人这一方面,虽然不及对于工作那一方面重要,但是它产生的效果可能更显著,同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的效果。
我认为企业中的管理,大致可分为对于物和对于人的管理,而管理所包括的安排、组织、限制、激励、领导五方面工作,都可以包含在这两方面的详细任务之中。管理是一种艺术,它须要管理者有各方面的实力,同时其详细操作方法又不局限和拘束,须要有很好的创建力。学****管理学,我想不光是要学****管理学本身的学科内容,也要从其他方面全面的提高自己,更要在实践中去发觉问题,解决问题,管理学是一门很须要自己思索、探讨和发觉的学科,并且所学的学问都必需要经得起实践的考验,在实践中创新管理模式。
学****管理学心得体会范文篇五:
通过对管理学原理的学****我对管理学原理中的成本管理感受颇深,因为随着我国加入WTO,中国的企业起先干脆面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必需加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。以下是我个人的心得体会。
一、我国企业成本管理的现状
企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严峻,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的奢侈比较严峻。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面为达到某一目的进行人为调整成本数字,潜亏严峻,企业虚盈实亏。成本管理短期行为严峻。由于近年来承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥;以包代管,管理不力,各项规章制度名存实亡;企业领导任期有限,管理松弛,人员素养较差;财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。没有充分相识提高企业经济效益必需加强成本管理的重要意义,没有充分相识到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此,成本管理松弛,预算约束弱化,损失奢侈惊人。
二、传统成本管理存在的主要问题
1、成本管理范畴过窄
受长期安排经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注意生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严峻失误。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析探讨。在管理领域上,只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上,偏重于事后管理,忽视了事前的预料和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。
2、成本管理观念落后
在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角动身来分析成本管理的这一目标,不难发觉,成本降低是有条件和限度的,在某些状况下限制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是主动的成本管理。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简洁地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今日,企业单纯依靠成本的降低来获得优势是不行能的,在学问经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代成本管理中所谓的相对降低成本,从而提高成本效益。
三、现代成本管理的立足点
现代成本管理指管理人员运用特地方法供应企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创建竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续改变的环境的目的。通过分析比较传统成本管理和现代成本管理,可以概括现代成本管理的立足点如下:
1、立足于长远的战略目标
现代成本管理的宗旨,是为了取得长期长久的竞争优势,以便企业长期生产和发展,立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理,按“降低成本”,企业宜雇佣年龄相对较大、技术娴熟程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量,企业应从长远动身雇佣年轻、文化程度高的员工,利用学****曲线,以获得较长时期的成本优势。
2、立足于总体发展战略
现代成本动因的理解应是企业战略高度上的,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程,而是应当将视野向前延长到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延长到顾客的运用、修理及处置。根据成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的修理成本、处置成本等成本范畴。对全部这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增加产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析,就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。现代成本管理以企业的全局为对象,依据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来,现代成本管理从企业所处的竞争环境动身,其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。