刘淑莲 《公司理财（第3版）》第2 章财务分析.pptx

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第2章
财务分析
2
Contents/目录












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环境分析
行业分析
(五力模型)
战略分析
(SWOT)
前景分析
财务业绩分析
获利能力分析
现金流量分析
风险分析
会计分析
资本成本
内在价值
财务报表分析
(PESTLE)

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6
驱动行业竞争的五种力量:选择有吸引力的行业
消费者的谈判能力
转换成本
产品区别度
产品成本和质量的重要性
购买者的数量和每个购买者购买的数量
供应商的谈判能力
转换成本
产品区别度
产品成本和质量的重要性
供应商的数量和每个供应商供应的数量
现存对手之间的竞争
产业的成长性
集中度
产品区别度
转换成本
规模与学****曲线
固定和变动成本
超额(生产)能力
退出壁垒
新进入对手的威胁
规模经济
先动优势
市场进入障碍
商业关系
法律障碍
替代产品的威胁
对手的价格和业绩
消费者意愿的转换
现存和潜在的竞争力
在购买和销售市场上谈判的能力
行业获利能力
7
竞争战略分析:企业竞争优势
成本优势
以更低的成本提供相同
产品或服务的能力
大量大批生产的规模优势
生产的高效率
产品设计简化
低投入成本
较少的研究开发费用或者广告费
严格的成本控制机制
竞争优势
执行战略核要求心竞争力和主要成功因素相互匹配
执行战略要求公司价值链和活动相互匹配
竞争优势的重要性
差异优势
独一无二的产品或服务,
消费者优先考虑购买
更好的产品质量
更多的产品花样
更好的客户服务
更加灵活的交货方式
投资于产品品牌
更多投资于研究开发
着眼于产品的改革和创新
8
优势、劣势、威胁、机遇分析
9
Step3:
评价会计
策略
Step1
辨认关键
会计政策
Step2:
评估会计
弹性
Step4:
评价披露
质量
Step5:
辨别危险
信号
Step6:
消除会计
信息失真
财务分析

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