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IT行业项目管理现状及发展方向.pdf

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IT行业项目管理现状及发展方向.pdf

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IT行业项目管理现状及发展方向
文/柏瑞锋
经济形势的变化使我国IT行业竞争形发展形势的探究,因此项目目标不明确,化的管理培训机制,在人员管理方面遇到
势越来越激烈,在国际市场接轨方面也突各类资源的投资比例设计不合理,反而会了更多问题,如:商务风险、管理风险、
出了IT行业的战略优势。其中,项目管理对项目管理工作的开展造成阻碍,缺乏完系统考量指标不精准等,在技术型人才转
工作的开展注重整体理念的优化,会遵循善的计划、执行标准、控制策略等,整个型到管理型人才方面有更大的难度。再加
科学化、系统化管理原则,对目前所存在项目管理过程没有注重系统协调性,使IT上资金不足,无法定期开展管理项目或培
的各种问题细致分析,并强调人力、物项目以商业目标为主,依靠技术不能解决训活动,使人员缺乏实践经验,对工作队
力、财力协调发展,使我国IT行业有良好传统管理模式中的各项问题,在实施方面伍的组建也会出现人力资源利润率不佳的
的发展前景。同时,还会制定长远化的发也会由于企业内部某些制度的改变,导致情况,无法推动企业随着行业发展持续创
展目标,了解整个IT行业的发展趋势,也项目管理目标不能全面实现,降低业务质新,使项目管理综合效果不理想。
会有前景规划,指明发展方向,提升IT行量及项目管理成效。缺乏专业的人才
业综合能力,并创造巨大的综合效益。此外,从事IT行业项目管理的专业人专业人才的缺乏,会影响整个行业
项目管理属于一种常见的技术手段才需求量逐渐增多,从人才市场竞争形势的发展前景,由于企业单一化地追求利
及方法,能强调各类资源的高效配置与应方面进行探究,我国目前对IT行业项目管益却忽视了项目管理工作开展的必要条
用,提高管理成效。IT行业项目管理工作理工作开展有明确的制度要求,出台了相件——人才,往往会因基础条件不完善,
关的机制与政策。随着行业及企业项目管
的开展主要是明确管理目标与行业发展趋无法保证项目管理工作根据标准要求规范
理工作的开展与全面落实,政府需要进一
势,会从企业内部管理方面入手,强调传开展,使企业在此方面浪费大量的财力、
步完善法律制度内容。我国IT项目管理工
统化管理模式中存在的多种问题要从根本人力、时间等,实践效果与预期目标存在
上探析与解决,分析项目管理不足的问作的良好开展,也会为企业创造更大的发
较大的差距,进而受到企业之间竞争形势
题,要有较强的理论基础,并从国际市场展机遇,推动我国IT行业稳定发展。
的影响,导致企业极易面临被行业淘汰的
发展形势方面综合分析,注重管理模式创
我国IT行业项目管理存在的问题情况。
新、管理理念的改变,在协调发展中稳定
理论基础薄弱此外,企业在人才培训与考核方面因
IT行业在国际领域中的发展地位,使项目
基础工作不佳,选择“一刀切”的方式开
经济发展早期,我国大部分企业对项
管理综合成效能够推动IT行业全面发展,
展培训活动,未真正考虑不同岗位、不同
目管理并未提高重视程度,运作方面也是
并在战略优势方面起到决定性的作用。
以传统化管理模式为主,所实施的管理机人员的工作需求,导致工作人员在学****新
我国IT行业项目管理发展状况制与措施不健全,理论架构待创新,与专机制、新模式时遇到阻碍,无法随着企业
从以往的发展角度出发进行分析,业水平保持同一高度还有待持续磨炼。尤发展及工作模式的创新高效实施,影响着
我国IT行业在项目管理方面由于缺乏重视其是一些中小企业的发展,由于项目管理企业的综合效益。
度,使各类资源浪费程度较严重,也会对理论基础较薄弱,管理模式滞后,无法满企业缺乏自我认识
我国IT行业向国际领域发展造成阻碍。我足企业各类项目的开展要求,会在实践过部分企业在项目管理工作开展方面
国加入世贸组织后,行业竞争形势较激程中遇到更多问题,无法保证项目管理的遇到了实际问题,缺乏相应的解决措施,
烈,引起了我国政府及相关管理部门的高时效性,进度落后、效率较低、预算失衡甚至不具备独立的解决方案,导致企业在
度重视,重点强调了IT行业企业项目管理等情况频繁发生,导致企业不能抢占市场项目管理方面常常处于被动状态,缺乏主
模式的创新、管理理念的优化,注重技术先机,还会受到经济打击,使部分企业面观能动性,只是为了应付日常工作而开
水平的高效应用,在深层次的挖掘中保证临着更大的困扰。展项目管理,往往在问题发生时不具备有
项目管理优势持续突出,推动了行业及企人员管理方面有问题效措施,导致后续工作开展受到阻碍。而
业稳定发展,节省了大量的人力、物力、IT行业最重要的战略资源是人才,与管理问题的发生会影响企业的综合能力,
财力,各类资源利用率明显提升。尤其是国外发展相比较,我国在此方面较匮乏。各类资源投入持续增多,无法提高工作效
在信息时代发展背景下,我国IT行业的发尤其是项目经理需求量较大,需精通专业率,管理层参与项目管理工作时缺乏连续
展速度加快,在全国行业排名中,项目投技术,具有较强的管理能力。针对目前IT性,实践效果与预期目标依然存在较大的
资已经名列前茅,但由于管理中过于重视行业管理者的招聘情况进行分析,主要以差距。
IT专业技术人才的培训,却忽视整个行业技术型人才为主,因不具备系统化、专业项目的成功率较低
166Feb15/2023
理财周刊MONEYWEEKLY
当前,我国IT行业在创新发展过程中从IT行业发展角度分析,项目管理工强化IT行业项目管理过程中企业和客
面临一个较严峻的问题,那就是项目预期作的开展会受人为因素影响,面临不同问户之间的需求沟通
占有率较低。主要原因之一是管理者经题。对此,在实践阶段还需注重IT行业项与其他行业的业务相比,IT行业项目
验不足、水平不高,在整个IT行业发展过目管理团队的建设与能力强化,其中就包管理有一定的区别,最主要差别是客户在
程中因项目风险较高,再加上外部环境括项目经理,建议在工作方式上进行高效项目管理与计划中有重要地位,客户要直
影响,整体管理内容及过程复杂,管理者调整,要重点激发员工的认同感,增强员接参与到项目管理过程中,关于方案设
无法在根本上进行全方位的控制,使部分工的归属感,提高各项工作的效率与质计、流程优化、模式实施等都能进行动态
项目开展后面临着失败的情况。例如:相量。在此基础上,保证员工在思想与行动化的监管,这就要求企业与客户之间密切
关调查数据显示,某年我国IT行业关于数上保持一致高度,利于团队协作。工作队交流,保证政策管理水平提升。企业应最
据治理项目开展失败率的统计,已经超过伍的组建也会加大对传统管理模式的创新大化地满足客户提出的不同要求,并制定
90%,数字统计背后隐藏的各类资源隐患力度,通过管理理念的优化,详细分析IT具体战略及目标,切实落实规划,提高管
未引起IT行业及企业的重视,在项目管理行业项目管理特点,制定完善的实施方案理工作质量。比如:IT行业项目管理方案
与管理计划,有较强的可行性,有利于掌
工作开展方面,由于缺乏系统化、科学化的改进,在企业与客户之间相互交流,了
握每位员工的能力,开展实践培训活动,
的机制,整体管理水平不佳,使我国IT企解客户的多元化需求,制定操作性较强的
激发员工潜能,并为培训活动开展提供大分析文档,降低项目反馈率。
业难度变大。
量可靠的数据资源,增强员工之间的协作强化IT行业项目管理的客服体系建设
我国IT行业项目管理的对策意识与能力,注重软件开发、管理模式创当前,大部分IT项目管理工作开展往
进一步强化IT行业项目管理团队建设新等,推动我国IT行业稳定发展。往忽视发挥客服的作用,不利于项目长期
Feb15/2023167
MarketFrontier市场前沿
发展。对此,在实践过程中还需注重项目技术水平,推动整个行业向国际领域稳定
管理客服体系的建设与完善,建议采用集发展。
中化管理模式,对客户信息进行系统化管专业化趋势
理,在信息化技术的高效应用下,提高各在IT行业项目管理创新发展过程中,
类资源的共享率、应用率。同时,为提高必须强调专业化发展趋势,主要是从学科
客户满意度,在后期处理方面也要高效防方面探究,各高校应开设项目管理专业,
范日常管理问题,把工作重心放在前期预使项目管理被纳入学位教育体系中,在构
防与维护方面,留住老客户,抓住新客建知识体系的同时,完善内容专业性。其
户,确保企业各项管理业务持续开展。中就包括组织专业证书制考试,使各国项
重视实际沟通中的手段目管理组织进一步完善自身管理体系。我
为高效处理IT行业项目管理中的各项国应全面分析IT行业国际项目管理、规模
问题,企业管理层需要主动参与实践工指南、教育体系等,以专业化管理要求为
作。例如:某IT企业项目管理工作的开展主,加强育人成效,提高专业性水平,使
包含具体的沟通方案与管理机制,通过动我国IT行业在持续发展的同时创造更大的
态化建管模式的应用,保证项目内容真综合效益。
实、可靠。同时,以满足客户需求为根
培训认证制度化趋势
本,工作人员应具备较强的专业能力、职
项目管理开展要求人员专业能力与
业素养,在与客户交流的过程中使沟通方
实践经验较高,随着人员数量增加,还需
案内容切实落实,注重内部开发与创新,
开展培训及考核工作,从各学校、专业、
转变工作理念及模式,对项目管理工作提
学术组织、咨询公司等方面编制IT行业人
出相关意见或建议,项目经理与项目管理
才培训计划、方案等内容,尽量获取可靠
人员的相互交流,也会提高工作效率,增
依据。
强实践成效,与企业稳定发展目标相符。动态化管理模式的应用可以掌握项目管理
例如:美国PMI每年都会在不同地
各项信息数据的变化情况,提高工作效率
IT行业项目管理的发展趋势点、不同时间举办科研讨论活动,并与
与技术水平。再加上先进技术与方法的高
国际化趋势专业证书考试相结合,成为世界上最大的
效应用,工作人员应加大对项目管理软件
知识与经济全球化是知识经济时代的项目管理专业非营利组织结构,会员数量
的创新力度,有计划、有进度地进行管
特点之一。考虑到信息技术是企业竞争的众多。我国会员发展速度也比较惊人,以
理。比如:网络环境信息共享,对质量、
重要支撑条件,在项目管理全球化发展过PMI项目管理为可靠依据,在国际标准化
费用、时间等进行标准化控制,在信息资
程中,还需向国际化趋势稳定发展。组织文件方面强调管理模式的创新及标
源系统构建方面,为项目管理人员工作的
首先,注重项目合作。在国际领域方准,在组织机构内部运营方面,要注重标
开展提供便捷条件。高效应用各项技术手
面,强调各企业之间的相互交流与协作,准体系的完善,考试要权威,机构组织职
通过具体的项目开展,利于文化、方法、责必须发挥作用,在专业资格审查方面应段,跟踪化管控各类数据,了解企业内部
观念的交融,使我国IT行业企业项目管理有严格要求,进而保证整体含金量较高。管理情况,注重业务环境的全面性完善,
模式全面创新,获取更精准的信息数据,我国IT行业创业发展跟随国际发展步使我国IT行业项目管理发展速度持续加
推动整个行业健康发展;其次,专业活动伐,在证书制度推进方面注重人员专业水快,完善全球化市场过程中的管理战略,
日益频繁,在项目管理数量逐渐增多的情平的提升,选择有效、权威的管理方法加在企业发展、行业创新、项目管理中起到
况下,行业专业人士必须参与实践工作,大对整个行业从业人员的专业水平培训力关键性的作用。
发挥自身较强的职责作用,主动参与到专度,也会突出每位人员的综合能力,在通过上述分析,我们了解了我国IT行
业学术会议活动,通过具体内容阐述不同项目费用管理、人力资源管理、质量管业项目管理发展实况。要想高效处理相关
观点与想法,保证专业活动持续开展;最理、风险管理的等多方面都会有完善的计问题,需要从根本上探究引发问题的具体
后,项目管理信息化发展能提高资源利用划。工作人员应做好项目风险预控工作,原因,提出针对性的解决方案与对策,强
率、共享率,尤其是在互联网发展背景分析典型案例,强调人员培训流程与特化IT行业项目管理团队建设,在项目管理
下,国际组织建立独立网站,为IT企业项点,根据项目生命周期选择正确的管理方过程中维护企业与客户之间的良好关系,
目管理工作开展提供便捷条件。法,强调管理理论与实践的充分融合,提在相互交流中建设完善的客服体系,发挥
例如:美国PMI整本书的内容都可以高人员管理能力,成为IT行业项目管理的较强的服务作用。同时,推动我国IT行业
在网络上进行自主阅读、下载,也符合全“高手”。项目管理向国际化、专业化、制度化、科
球化发展要求,为IT行业及企业创新发展
项目管理软件的科学化趋势学化等方向稳定发展。L
提供良好机遇,提高我国IT行业项目管理
基于行业竞争形势较激烈的条件下,(中南财经政法大学企业管理)
168Feb15/2023