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管理培训心得领会范文-培训心得领会
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月下旬,我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理沟通商讨会,参加本次会议,也是我第一次接触精益管理,受益匪浅。
第一是让我知道了精益生成模型是怎样搭建的:公司基层职工使用精益工具,立足于点的改良;中层干部的作用在于成立精益流程,比方生产流程、维修系统、管理方式等,立足于线的改良;高层重在建立切合本公司的交融了精益理念的战略和文化,拟在从面上成立精益将来,成立公司的方法论。精益管理一定是三位一体的,各层级人员各司其职,才能有效推动公司的精益管理工作。
精益管理使丰田生产方式上涨到了更高一个层次,让我们知道了这类生产方式是属于世界科学发展进度中的必经之路。那么怎样运用好的管理方法及流程提升公司竞争力呢?就要改变陈腐思想、运用创新方法、采纳有效实践,最后实现提升公司竞争力的目标。记得韩国三星电子公司公司全世界改革负责人李永奎先生所说的一句话:tps是一种哲学,简单模拟丰田公司会失败,要采纳汲取原则并加以思虑,量身定做找到合适自己的模式,才能使公司获取成功。
面对推动精益化管理以来,固然获得了一些成绩,但将来的路还很漫长,对于怎样展开下一步的工作,我有一些想法:
一、培训特别重要。此次在分公司的培训,让我看到各基地同事对精益管理的认可,以及普及精益生产知识的重要性。今年我们实行精益化管理,着眼点第一是生产现场的改良以及广大职工的学****让他们认识精益管理的好处。怎样让其余职工理解、认可精益管理,我想培训是特别重要的。经过培训让大家认识精益、学好精益、用好精益,把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中,这才是做好精益工作的基础。
二、成立精益改革的核心团队。精益成功推动的动力源泉来自于公司领导的坚定信心,一定成立一个强有力的核心领导团队,包含公司的管理监控层、协调推动层、项目实行层。比方以设备设备的工具库房管理来说,库房的布局怎样有效,以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具,节俭等候时间,管理员又怎样减少不用要的往返,找寻工具所在架位的时间等等,这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实行的。
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三、要建立阶段性的目标。当前实行精益化工作固然形成了优秀的气氛,但各自为营的孤岛现象还有的,精益工作不是几个人来实行就能做好的。此刻有时也会听到一些同事说感觉迷惑,有必需这样来做么。精益是公司行为,而不是几个人的责任,怎样进行大流程改良、专业化系统性推动,怎样将精益理念上涨到更高高度,怎样联合分公司的3-5年规划,把生产方式拟订出精益计划等问题摆在我们眼前,值得我们去思虑和研究。管理培训心得领会范文
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