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管理学模拟试卷考卷及答案
管理学模拟试卷考卷及答案
《管理学》模拟试卷
一、单项选择题(本大题共
()
20分,每题。
2分)
管理学模拟试卷考卷及答案
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非正式组织对组织目标的达成是有害的
非正式组织对组织目标的达成是有利的
()。
在篮球竞赛中,教练员依据场上的形势及时调整战术,并改换队员。从管理职能上讲,
教练员履行的职能是
(
)。
B.
领导职能
C.
组织职能
D.
控制职能
,程序化决议与非程序化决议,其区分标准是(
)。
B.
重复性工作或非重复性工作
D.
计算机决议或非计算机决议
5."无为而治"表现了中国古代哪一派别的管理思想(
)。
C.
法家
,公司中共有管理人员
44人,此中厂长
1人,车
间主任4人,班组长
20人,职能科长
4人,科员15人。每一岗位均不设副职。厂长的
管理幅度为(
)。
.
8
C.
24
D.
28
(
)。
B.
赫兹伯格
.
弗鲁姆
.在对管理者对人性的假定方面,以为职工能自我控制,担当责任的踊跃理论是
()。
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9.“治病不如防病,防病不如讲究卫生”这一说法重申了以下哪一种控制方式(
)。
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,该公司的组织构造
应试虑按什么因向来区分部门?()
()。
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.在对管理者对人性的假定方面,以为职工能自我控制,担当责任的踊跃理论是
()。
管理学模拟试卷考卷及答案
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9.“治病不如防病,防病不如讲究卫生”这一说法重申了以下哪一种控制方式(
)。
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,该公司的组织构造
应试虑按什么因向来区分部门?()
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二、多项选择题(本大题共
15分,每题
3分)
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,环境条件评论由三个部分构成,它们是(
)
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()。?
()。
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,表示一个组织集权程度高的有()
,但须报请上司同意
,高、低层管理人员共有决议权
。?
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较低层次的管理人员在决议前须请示上司
,还包含(
)。
B.
零售商C.
用户D.
供给商E.
政府政策
三、名词解说(本大题共
15分,每题
3分)
四、简答题(本大题共
20分,每题5分)
。
。
。
。
五、事例剖析题(本大题共
30分,1小题10分,2小题20分)
(如财务部、销售部、生产部、人事
部等)独立把各自部门的状况写成报告送给总经理,再由总经理综合达成相关的战略方
案。以后,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门奉上的报告后,有选择地
找些管理人员来协商,最后由自己形成决议。再以后,总经理在收到报告后,就把这些
报告交给一个由各部门人员共同参加构成的委员会,
经过委员会全体成员的当面议论,
最后形成相关决议。请对该公司的决议变化过程论述你自己见解。
(10分)
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,以物业经营为主要业务。当前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业手下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其余配套部门。试剖析:
(1)整个公司和物业部内部的组织构造设计分别采纳了何种部门区分形式,并绘图说明。
10分)
2)若业务规模连续增加,该怎样对公司组织构造进行改革,并请说明改革后新组织机
构的长处。(10分)
《管理学》模拟试卷参照答案
一、单项选择题(本大题共20分,每题2分)
1D2A3D4B5B6B7D8C9A10C
二、多项选择题(本大题共15分,每题3分)
1ABC2ABDE3ABDE4ACDE5ABD
三、名词解说(本大题共15分,每题3分)
:指应用于整体组织的,为组织将来较长时期(往常为5年以上)建立整体
目标和追求组织在环境中地位的计划。
:是人们在共同的工作或活动中,因为抱有共同的社会感情、兴趣喜好、
共同利益为基础而自觉形成的组织。有以下特色:(1)自觉性,(2)内聚性(3)不稳固
性(4)领袖人物威望性。
:利用某种外面要素影响人们的内在需乞降动机,调换人的踊跃性与创建性,从
而增强、指引和保持行为趋势于固定目标的活动或过程。
:直线主管把本来属于自己的指挥和命令直线手下的某些权利授给相关顾问
部门或顾问人员履行,即在某种职能范围内拥有必定决议监察和控制权。
转动方式计划:制定组织在一个时期的行动计划后,在履行过程中依据内外条件的变化按期加以改正,使计划期不停延长,流动向前。
四、简答题(本大题共20分,每题5分)
:
(1)估计时机:是在实质计划工作进行以前对可能出现时机的大概预计,是计划
工作的起点;
(2)确立目标:要认识什么是目标,明确目标的内容与达成目标的时间,明确目
标的科学价值;
(3)确立前提条件:即剖析过去,并对达成计划的环境进行展望,找出可能影响
计划最重点的要素;
(4)制定可供选择的方案:要全面、正确,尽可能要多列举解决问题的方案;
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(5)评论各样备选方案:擅长发现限制计划实行的要素,要用定量或定性的方法
进行评论,评论过程中要时刻注意经济效益;
(6)选择方案:是决议的重点,一是选择最正确方案,二是选择满意方案,三是完
善其余方案以作为后备方案;
(7)制定派生方案:是总计划下的分计划,是达成总计划的基础,派生计划的完
成能保证主计划的达成;(8)编制估算:是详细化、数字化的计划,也是权衡计划达成
进度的重要标准。
:分配任务、任命权利、明确责任。受权的原则:重要原则,
即便手下能够有踊跃性;明确责任原则,即明确受权的责任、目标及权利的范围;适量
原则,即授给手下的权利恰好能使手下达成任务,不行无原则的受权;级差受权原则,
即高层管理者不可以把中层管理者的权利直接授与下级。
:目标管理是组织依照外面环境和内部条件的总和均衡,确立
一准时期内要达到的目标,并为实现该目标所进行的组织、激励、控制和检查工作的管
理方法。主要含义为:(1)目标管理追求工作成效,是轻过程而重结果的管理方法;(2)
目标管理是一种综合的科学管理方法,把“作业为中心”的管理和“以人为中心”的管
理联合起来令人对工作产生兴趣、自我控制和实现自己价值;(3)目标管理是一种立体的多维的管理体系,即目标层层睁开,逐级落实;(4)目标管理不一样于传统的责任制。
:(1)思想道德素质;(2)知识素质;(3)能力素质;
(4)心理素质;(5)身体素质。
五、事例剖析题(本大题共30分,1小题10分,2小题20分)
:
(1)决议的原则与基本理论;
(2)决议的基本过程;
(3)领导方式与交流。
:
(1)分别采纳了职能部门化和服务业务部门化。
(2)在业务扩充到必定规模时,能够考虑采纳事业部制来战胜直线职能制组织构造
的管理缺点,
列举说明事业部制的长处,集权与分权的联合等内容。
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