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买方市场条件下财务管理模式的设计.pdf

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买方市场条件下财务管理模式的设计.pdf

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买方市场条件下财务管理模式的设计.pdf

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文档介绍:该【买方市场条件下财务管理模式的设计 】是由【wawa】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【买方市场条件下财务管理模式的设计 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。买方市场条件下财务管理模式的设计
任何一种管理模式都要与特定的环境相适应,要建立基于市场的
财务管理模式就必须转变财务管理观念、重新定位财务管理在市场营
销中的作用、协调财务与市场的职能,实现财务与市场的对接。

在企业管理中心论上,既有财务管理中心论,又有市场营销中心论。
由于两个部门的特殊地位和影响力,企业必须正确评价两者关系,妥善
协调两者的摩擦和冲突,使有效的财务管理与卓越的市场营销形成良
性循环。针对上述原因,指导思想设想如下:
①以公司整体战略为导向,从公司整体战略出发,正确看待和评价
财务与营销的相互关系。
②建立良好的沟通合作机制。
③建立清晰、高效的会计核算系统。
④建立预算管理体系。预算管理体系,包括经营预算和财务预算
两大方面。
⑤在建立预算管理体系的前提下,建立全过程成本管理体系。
⑥完善公司内部考核机制。

在上面思想原则指导下,建立基于市场的财务管理模式的基
本框架是:在企业财务部门设立五个中心。其中会计中心负责具体的
会计核算工作和各项会计基础工作,以满足企业对财务信息的需求和
对外披露、接受监管的需求,也为企业的内部财务监督奠定基础;资金
管理中心负责企业资金的投放、使用情况的监督及资金使用效果的评
估,以保证企业资金的合理、有效使用;营业结算中心负责企业营业资
金的核算、监督、稽核等工作;业务支撑中心负责数据开掘利用和对
营销部门的业务支撑;综合管理中心负责企业的计划考核、决策支持
及其他工作。
①营业结算中心的第一项职能是组织清理、监督核查营业资
金的回笼,加资金速周转,减少资金风险。
营业结算中心的第二项职能是稽核和监督。解决了营业回款
问题后,还要对营业结算资金的准确性和发出商品的安全性进行稽核
和监督,在这方面触角要延伸到基层组织。
营业结算中心的第三项职能是做为营业部门和财务部门的桥
梁,其稽核后的数据直接作为会计中心进行核算的依据,一方面可以减
少会计中心核算的压力,另一方面也可以减少财务部门对营销部门的
依赖。
营业结算中心的第四项职能是及时发现营业具体环节当中存
在的问题和漏洞,为营业部门改善经营决策、提高营销政策的可操作
性提供依据。
②业务支撑中心的第一项职能是对已经形成的财务数据进行
分析和归类。业务支撑中心的第二项职能是协助市场营销部门和其他
业务部门进行市场分析和业务分析。业务支撑中心的第三项职能是与
营销部门和其他业务部门沟通协调提出意见和建议。可以事先做到对
即将出台的政策和行为做好分析预测和财务核算方面的协调、支撑工
作。
③资金管理中心的第一项职能是资金投放。资金管理中心第
二项职能是资金使用情况的监督。任何一个管理模式没有监督都是不
完整的。资金管理中心第三项职能是资金使用效果的评估。财务工作
以效益为先,市场营销和各项业务活动的终极目的也是通过增收而达
到增效的目的。
④综合管理中心的第一项职能是计划职能。计划的任务就是
要深入研究指标的制定依据,并根据上年度情况考虑下年度的发展要
求进行分解。
综合管理中心的第二项职能是预算管理职能。实际上这项职
能与第一项职能是结合在一起进行的。综合管理中心在制定经过充分
考证的年度计划的基础上执行公司的预算管理职能,以保证公司既定
计划的实现。
综合管理中心的第三项职能是决策支持。在计划管理、预算
管理的基础上,通过对包括财务状况、经营状况数据和的整理分析,及
时反映生产经营的状况,并对市场和经营情况做出适当的预测,为各项
决策提供详实和充分的数据支持。
综合管理中心的第四项职能是计划考核职能。计划、预算的
合理性提供了公平竞争的条件,为了完成计划和预算目标必须辅之以
相应的考核手段。