文档介绍：LANDESK
华南区域销售
余灿 **********
LANDESK IT资产管理整体解决方案
Contents Page
目录
02 IT资产管理挑战
03 LANDESK IT资产管理方案
05 LANDESK IT资产管理优势
01 关于LANDESK
04 LANDESK IT资产盘点方案
历史发展
1985 成立(LAN Systems)
1991 以系统管理领导者的身份进入Intel
2002 成立独立公司
高度整合”与“更低成本”的解决方案
终端管理,端点安全,服务管理,移动管理
User-Oriented IT的倡导者
拥有着数十个行业专利
主营业务
世界范围29,000 多家客户,
全球合作联盟, HP LENOVO Intel Apple Intel Kaspersky VMWare
4000+ 认证供应商和技术服务伙伴
主要业绩
全球发展
雇员分布在全球30+个国家,超过8000+名员工
拥有遍布全球的4000多家ESP技术服务伙伴
全球支持与服务体系,超过50000名认证工程师
中国发展历史
2003年成立蓝代斯克(北京)软件有限公司
2003年成立中国区研发中心
2004年成立广州办事处
2005年成立上海办事处
2005年成立亚太技术支持中心(北京)
2006年成立中国高级研发中心
拥有
超过200+名本土员工(北京、上海、广州办公室/全球研发中心/亚太技术支持中心)
完善的销售、售前支持、售后服务和研发团队
覆盖整个中国的销售及技术支持体系(ESP)
中国有超过2400个通过蓝代斯克专业认证培训工程师
全球成功案例
国内成功案例
政府
金融
电信
能源
传媒
制造
连锁
医疗
IT资产管理主要挑战
IT资产分布广泛及形成过程分散:资产在空间范围的分布广,而由此带来的多层次,总部-分部式的管理模式。IT资产的形成并没有先集中再分散的过程,而是各地区,分支都可以形成资产,部分IT资产不需要经过总部的授权而产生,难以监管,造成资产遗失;
IT资产信息安全和合规性风险控制:80%信息安全事件与企业内部人和IT设备有关,IT管理合规性和软件许可证合法性管理,由于分散与层级管控松散,往往存在极大安全隐患;
IT资产更替频繁:一般的IT资产比如电脑3-5年就是一个周期,一个公司通常有上万个IT资产,更新的频繁程度远远超过人们的预期,低值易耗品的周期更是以月来计算,造成的IT资产生命周期难以完全同步,加大了管理难度,企业损失过多;
IT资产使用率不高:大部分企业都实现了固定资产的会计核算规范,但是实物资产如何使用并没有管理到位,IT资产账物不符,资产使用率不高,不能实现盘活存量,优化增量,控制减量的目标;
IT资产管理信息化手段不足:采用人工点数,人工核对,效率低。IT资产无法精确管理,容易缺失,无法实时监控;
信息传递不流畅:由于点分布广,距离远,管理层多造成对资产信息响应延时,以及对资产数据加工的繁琐,容易形成信息孤岛;IT资产管理需要与财务系统/资产系统对接,IT资产流程化管理要求需要强大的权限管理支撑;
IT资产管理目标及价值
减少重复购买
ITAM的直接收益之一,可以减少重复的购买行为,从而减少成本
重新部署资产
降低维护成本
优化预算管理
法规遵从管理
重新部署利旧资产,可以减少新购资产数量,从而降低企业TCO
管理维护成本的降低是ITAM的又一直接收益。减少维护成本也是降低TCO的直接办法之一
优化预算管理,提高预算的科学水平,是提高效益,减少成本的重要方式
法规遵从管理,可以帮助企业减少法律方面的风险,提高资产利用
ITAM带来的实际价值
提供建立综合的ITAM系统,企业会对拥有的资产有更深刻的理解,包括有哪些IT资产,它们现在在哪里,谁在使用,以一种什么样的方式在使用。这些信息让企业拥有实现ITSM成功的更强能力,减少ITIL实现的风险,让企业更加的自信。