文档介绍：该【2022年最新监理工程师之交通工程监理案例分析题库题库及答案【有一套】 】是由【闰土】上传分享，文档一共【41】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2022年最新监理工程师之交通工程监理案例分析题库题库及答案【有一套】 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2022年最新监理工程师之交通工程监理案例分析题库题库及答案【有一套】
第一部分单选题(50题)
1、某工程项目,建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该监理单位签订了委托监理合同和招标代理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。在施工公开招标中,有ABCDEFGH等施工单位报名投标,经监理单位主板预审均符合要求,但建设单位以A公司是外系统企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会有5人组成,其中当地交通行政主管部门的招标办主任1人、建设单位代表1人、政府专家库中抽取的技术经济专家3人。评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
【问题】
(4)判别BDFH四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。
【答案】:(4)BF两家施工单位的投标不是有效标。D单位的情况可认定为低于成本,F单位的情况可认定为明显不符合技术规格和技术标准的要求,属重大偏差。DH两家单位的投标是有效标,他们的情况不属于重大偏差。
2、某公路工程在完成监理、施工招标后,总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
【问题】
2、若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系的监理组织机构,选择哪一种组织结构形式?
【答案】:2、应采用直线制组织结构形式。
3、某某工程建设项目于1988年3月12日开工,1988年10月27日竣工并验收合格。但在2001年2月,该生活服务区厂房供热系统出现部分管道漏水。经业主检查发现,原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。若全部更换供热管道将损失人民币30万元,并将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元。业主就此事提出以下要求:1、要求施工单位对服务区供热管道进行全部返工更换,并赔偿该服务区停产损失的60%(计人民币12万元);2、要求监理公司对全部返工工程免费进行监理,并对停产损失承担连带赔偿责任,赔偿该厂停产损失的40%(计人民币8万元);施工单位的答复是:该服务区供热系统已超过国家规定的保修期,因此不予保修,也不同意返工,更不同意赔偿停产损失。监理单位的答复是:监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检查,符合质量标准,已履行了监理职责。施工单位擅自更换管材,应由施工单位负责,星移斗监理单位不承担责任。
【问题】
⑵简述施工单位和监理单位分别应负何种责任,为什么?
【答案】:(2)责任承担:依据现行法律、法规,施工单位应承担全部责任。因施工单位故意违约,造成工程质量不合格;依据现行法律、法规,监理单位应承担失职责任。因监理单位未能及时发现管道施工过程中的质量问题。但监理单位未与施工单位故意串通,也未将不合格材料按照合格材料签字。
4、某公路工程项目,采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求,提交投标文件和投标保证金的截止时间为2008年5月30日。共有5家施工单位参加了投标。第1家施工单位于2008年6月2日提交了投标保证金。开标会于2008年6月3日由当地交通局主持召开。第5家施工单位于开标前向建设单位要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过评标定标建设单位最终确定第3家施工单位中标。建设单位与中标的施工单位按规定签订了施工合同。该公路工程在施工过程中发生了以下事件:事件1:因建设单位拆迁工作拖延,导致施工单位A项工作延误了2天,并造***工窝工6个工日。事件2:施工单位与机械设备租赁商约定,C工作施工用的某机械由出租方提供。但因出租方原因该机械未能按计划进场,造成施工单位C工作延误2天和人工窝工8个工日。事件3:因建设单位提出设计变更,导致施工单位E工作延误4天,增加人工14个工日,其他费用增加9000元。事件4:因建设单位提供的材料出现质量缺陷,导致施工单位H工作延误2天,增加人工8个工日,并使F工作延误1天,并造***工窝工20个工日。上述事件中,A、C、H三项工作均为关键工作,其余工作均为非关键工作,并均有还够的机动时间。
【问题】
,在施工过程中,由于建设单位原因造成施工单位经济损失时,建设单位应给予补偿的人工费标准为25元/日,窝工人工费标准为15元/工日,施工管理费、利润等均不予补偿。在该工程中,施工单位可得到合理的费用索赔有哪几项?费用索赔额是多少?
【答案】:、事件3、事件4。(1)事件1:窝工费:6×15=90(元)(2)事件3:增加用工人工费:14×25=350(元)其他费用9000(元)(3)事件4:增加用工人工费:8×25=200(元)窝工费:20×15=300(元)因此,索赔费用合计为:90+350+9000+200+300=9940(元)
5、某公路工程项目,工程量清单中的土石方开挖数量为750000m2,其中岩石分为软石、次坚石、坚石三类,对应的单价也随之递增,合同工期15个月。
【问题】
,监理工程师接到承包人提交的索赔申请后,应进行哪些工作?
【答案】:,应做以下工作:(1)实地勘察,了解证实有关受灾情况;(2)查证承包人提出的索赔项目(数量)及证据;(3)根据合同条款的规定,划分责任界限,判断索赔是否成立;(4)认可合理索赔要求,拒绝无理索赔要求;(5)分析核实索赔数额,确定合理的索赔数额;(6)与业主和承包人协商,确定最终索赔额;(7)将索赔结果报业主批准,并答复承包人;(8)签发索赔批复表。
6、某甲级监理公司通过投标承担了某高速公路的一个监理合同段的施工全过程的监理工作,并与业主签订了监理委托合同,该监理公司任命了总监理工程师,并按以下监理实施程序开展了工作:(一)建立项目监理机构1确定了本监理项目的质量控制目标为项目监理机构工作的目标。2确定监理工作范围和内容:包括设计阶段和施工阶段。3进行项目监理机构的组织结构设计。4由总监代表组织专业监理工程师编制了工程监理规划。(二)制定监理实施细则1各专业监理工程师仅以监理规划为依据编制了监理实施细则。2总监代表批准了监理实施细则。3监理实施细则仅包括了监理工作的流程、监理工作的方法及措施。(三)规范化地开展监理工作(四)参与交、竣工验收,签署监理意见(五)向建设单位提交工程竣工档案资料(六)进行监理工作总结;
【问题】
3、试述监理工作总结的主要内容。
【答案】:3、监理工作总结的主要内容:①监理工作概况包括监理组织体系和监理组织机构;②工程质量管理;③计量支付、工程进度和合同管理情况;④设计变更情况;⑤交工验收中存在的问题及处理情况;⑥对设计单位、施工单位和建设单位评价;⑦监理工作体会。
7、某公路工程项目,工程量清单中的土石方开挖数量为750000m2,其中岩石分为软石、次坚石、坚石三类,对应的单价也随之递增,合同工期15个月。
【问题】
,承包人开挖的土石方数量比工程量清单中的数量多了100000m2,为此承包人提出由于工程量的变化影响了工程的正常进度,要求业主对此给予经济赔偿。承包人的要求是否合理?
【答案】:。
8、某工程,在实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资料报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程实施前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目经理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题:,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。,施工单位还应补充提交哪些材料?,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。
【答案】,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。答案:事件1中,总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法具体如下:(1)不妥之处:总监理工程师代表负责审核监理实施细则。正确做法:根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013),总监理工程师不得将审批项目监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表;应由总监理工程师负责审核监理实施细则。(2)不妥之处:总监理工程师代表调换不称职监理人员。正确做法:根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013),总监理工程师不得将调换不称职监理人员的工作委托给总监理工程师代表;应由总监理工程师根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。(3)不妥之处:专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。正确做法:根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013),应由总监理工程师调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
【答案】:,施工单位还应补充提交哪些材料?答案:根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013),事件2中,施工单位还应补充提交的材料包括:(1)企业资质等级证书;(2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。答案:事件3中,施工单位项目经理的做法的不妥之处及正确做法具体如下:
9、某高速公路工程,全长30km,路面面层为4cm改性沥青混合SMA-13,上面层+6cm改性沥青混合料AC-20,中面层+8cm重交沥青混合料AC-25下面层。基层基料为36cm水泥稳定碎石。沥青混合料拌和站、水泥稳定碎石拌和站均布置在靠近路线中点,且远离居民区。在路面施工过程中,发生如下事件:事件1:施工单位的基础施工方案中,包含下列内容;(1)拟将基层分为18cm+18cm两层施工,下层洒水养护不少于7d且延长至上层铺筑前2d。(2)拌制的水泥稳定碎石材料在运输时必须要求覆盖,。(3)夏季气温在30℃以上时,控制碾压时的含水率比最佳含水率增加2%。事件2:施工单位向监理工程师申报连续式沥青混合料拌和机设备进场,监理工程师未同意,并要求施工单位进场间歇式拌和机。事件3:在沥青混合料面层施工前,监理工程师巡视发现:(1)部分路段基层表面有收缩裂缝;(2)施工单位将施工废渣、废料、冲洗机械设备的油污水、工人现场用餐的生活垃圾等随意丢弃。事件4:考虑到当地降雨量大,为保证工程质量,%的水泥代替等量矿粉,同时,为保证进度、并确保黏层不受污染,施工单位在对路面用水洗刷后,随即采用沥青洒布车喷洒乳化沥青黏层油,紧接着铺筑沥青层。1、针对事件1,回答以下问题:(1)为加强基层的层间结合可采取哪些措施?(2)基层施工方案中有哪些不妥之处?2、针对事件2,回答以下问题:(1)监理工程师的做法是否正确?为什么?(2)间歇式拌和机应符合哪些要求?3、针对事件3,回答以下问题;(1)监理工程师对基层表面的收缩裂缝应要求施工单位如何处理?
【答案】: