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第一部分单选题(50题)
1、某工程,施工过程中发生如下事件: 事件1:项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后,安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果,并签署意见。事件2:施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时,项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架,并兼任施工现场安全生产管理人员,总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。事件3:在脚手架拆除过程中,发生坍塌事故,造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后,总监理工程师立即签发了工程暂停令,并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。事件4:专业监理工程师在现场巡视时发现,施工单位正在加工的一批钢筋未报验,立即进行了处理。
【问题】
,说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容?
,写出正确做法。 ,写出正确做法。《生产安全事故报告和调查处理条例》,确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。 ,专业监理工程师应如何处置该批钢筋?
【答案】:,项目监理机构的不妥之处有:安排监理员检查、复核与签署监理意见。正确做法:安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括:测量设备的检定证书,高程控制网和控制桩的保护措施。
,施工单位的不妥之处有: (1)专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架,正确做法:编制专项施工方案后,附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。 (2)项目经理兼任施工现场安全生产管理人员,正确做法:应安排专职安全生产管理人员。 ,总监理工程师的不妥之处有:向施工单位签发监理通知单,正确做法:报建设单位同意后,签发工程暂停令。 ,事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是:在事故发生2小时后向监理单位负责人报告,正确做法:应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。 ,报总监理工程师并下达《监理通知单》,要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告,待重新检验合格且施工单位提交监理通知回复单后,同意使用。如检验不合格,书面通知施工单位将该批钢材限期撤出现场。