文档介绍：优秀的企业基层管理者 现场管理和质量管理培训 刘田 2004年6月15日
班组长的地位和重要作用
处在企业最基层的管理者
班组长是基层的一级领导
班组长影响着企业决策的实施
班组长是承上启下的桥梁
班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务多面手
标准化作业
人员——组织机能图、工作说明书、规章制度、员工守则等
设备——操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准等
材料——材料构成表、验收标准、图纸等
方法——生产类标准(作业指导书)、管理类标准(程序文件)等
环境——6S标准、ISO标准、平面布置图等
班组管理的六大基础工作
班组标准化工作
班组定额工作
班组原始记录
班组计量工作
班组信息工作
班组规章制度
班组标准化工作一
班前:
——查看交班簿、生产现场、图纸
——检查出勤、生产准备情况并与调度联系
——检查设备、工卡量具
——清点材料、在制品
——班早会
班组标准化工作二
班中:
——按标准操作卡操作
——作好原始记录
——检查班组生产进度和劳动纪律
——抽查产品质量
——处理班组中出现的生产、质量、技术问题
班组标准化工作三
班后:
——擦拭设备
——清扫工作场地
——保管好工卡量具
——填写交班簿
——切断电源,熄灭火种
——组织班后会和其他活动
班组标准化工作四
周工作标准化
月工作标准化
原始记录台账标准化
场地标准化
工序操作标准化
——每道工序实行自检、互检、专检和首件检查、中间检查、尾件检查的“双三检制”
班组定额工作
劳动定额
物资消耗定额
期量标准
——为编制生产作业计划,规定在生产过程所需要的在制品、半成品的数量和时间标准
——不同类型的班组,需定不同标准
班组原始记录
产品生产记录
班组劳动力和劳动时间记录
原材料、燃料、动力消耗记录
设备利用和安全生产记录