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【篇一:《德胜员工守则》心得 -】
读《德胜员工守则》心得
第一次看到这本书是在陈总的车上,出门做事,等候的过程中百无聊赖,就顺手拿起了这本书。
德胜的名字,我以前是没有听闻过的,对德胜的认识始于此书。就是这么一家低调的企业,没有做过广告也没有进行过任何公关的企业,在大多数人都还没有搞理解的时候,做到了行业第一。它靠得
是什么?靠得就是把这么一句话发挥到极致:“我实在没有什么大的本领,只有认真做事的精神!”由于这句话充分表现了德胜的企业文化和价值观:“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。要知道这是一个物欲横流、信奉缺失、价值观歪曲的时代,在这么一个环境下,能
提出并坚持这么朴素的价值观,需要巨大的勇气和信心,而要在整个企业内把这些落到实处,其难度更加可想而知。德胜却做到了,
它用事实向世证人明已经被很多人视为“愚笨”的那些看法,储藏着多么巨大的价值。
在刚翻开本书,阅读前半部分的规章制度时,我略感不适,感觉此中有些条款仿佛过于严格,不近人情:比若有些规则关于员工的个人卫生,睡眠休息,休闲娱乐甚至是员工之间的业余接触次数都有限制。可看到以后我却逐渐豁然了,由于德胜的这些要求,都是旨
在帮助员工成为一个“君子”,这些规定都是“君子”所需要做到的东西,实质上假如我们严格拿祖先对君子的要求来衡量,它还不算很
严格,还可以增补很多东西进来。另一方面,这些看似严格的要求其实态度鲜亮而果断地传达出来了企业的价值看法,让人很简单记着,比那些冗长而缺乏特色的制度要有效得多。
企业文化篇中,聂总监所讲的心态问题,我十分的认可。正如封面
上所写:
“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人;一个不依据制度的民族是
一个不行靠的民族! ”固然,客观决定主观,但是,主观能动性可以
反作用于客观。因此,一个好的心态,可以让员工发挥最大的效率。
无规矩不行方圆,一个熊市的队伍必有钢铁般的纪律作保,才能立
于不败之地,用铁的手段执行制度,用爱去体贴,用包含采纳他人。
总之,我想无论是企业的老板还是企业的管理者,德胜的管理都是
他们念念不忘的,特别心动希望也能做到的,而现实有时就是这
么矛盾。幸好人们逐渐看到了希望,国家都在踊跃改革、调整了,人的意志和看法会受大环境影响,企业更会随之改变不是吗。
【篇二:《德胜员工守则》读后有感】
制度与文化的交融 -----《德胜员工守则》读后有感
《德胜员工守则》是中国第一部以规章制度为主体的企业管理书。它是在“手手本”基础上出生的。这本书在正式第一版以前,它不过德
胜(苏州)洋楼有限企业内部使用的一本手册——《德胜企业员工读本(手册)》,是只有86页的小册是企业管理制度的汇编本。这本小册子出生后,以前一度在很多大企业甚至跨国企业的总裁或高级管理人员的手中相互流传。
第一次拿到这本书的时候,顺手翻了几页阅读一下,大叫:这是什么企业啊?对工作、生活中的众多细节都作了详尽规定,怎么会有这样的规章制度,怎么可能有员工可以忍耐这类制度?但是当我静下心来,细细地一页一页地阅读品尝该书以后,我愈来愈察觉,这份员工守则实质上是多么的富裕内涵,使我不得不对编写这份守则的管理者产生由衷的恭敬,他绝对是一位管理大师。读《德胜员工守则》有几点领会最深:
一、质量第一的原则,德胜企业有一个根本的原则,那就是质量问题不行商议的原则。假若有一天这个原则摇动了,那就等于宣告企业董事会解散,意味着这个企业不复存在了。这是多么难能难得的一种精神和多么雄伟的一句宣言啊?这比多数企业喊口号质量是生
命实在得多。德胜的门窗的两个钉子之间的距离是
6寸,其实7寸,
8
寸也可以满足需求,但是他们坚持间距是
6寸,由于担忧有人钉了
7
寸,8寸就放到9寸,那9寸就要影响质量了,这其实也是聂圣哲
的合理浪费的看法,我很赞成。假如没有这类浪费,也就没有高质量的
产品,联想一下自己的工作,没有质量,就没有其余可谈的。
二、人性的回归,德胜企业员工守则能广泛流传开来不是由于有多严格的规章制度,而是由于他的人性化,守则中所有条款都是从把一个人塑造成一个诚实,勤劳,有爱心,不走捷径这样的高尚的人的出发点来拟定的。这足见领导者的远见灼识和深沉内涵。纵观此刻的社会现状,到处充满着虚伪,谎言,欺骗等太多背叛人最实质的道德,在这个社会里假如能成为一个诚实,和蔼,有爱心,有正义感的这样的高尚的人显得多么的难能难得。德胜企业就是在努力朝这个方向行进,由于他们必定还没到终点,我能看到他们举着旗
帜困难的走在最前面,我多么希望全国有千千千万个德胜企业能一起朝这个方向努力。写到这里我有点心潮汹涌,我们能做的,就是从我做起,把自己变为一个高尚的人,而后影响身旁的每个人。这时我想起汪国真的一句诗:人不必定能使自己伟大,但必定能使自己高尚。
三、求实的工作态度,中国人骨子里都有务虚的劣根性,这类务虚严重影响社会的进步和发展,也造就了一个不公正的竞争环境。德胜企业正是看到这类中国人骨子里的品性,才拟定这样的规章制度。表示了认真做事,简单做人的态度,这正是我们这个社会所缺乏的精神。我个人以为,要果断杜绝务虚的工作态度,工作态度正直,遵守制度,认真慎重。哪个企业完全消灭这类务虚的工作态度,哪个企业即可能长远立足市场和社会。
四、程序的重要性,凡是一个企业发展到必定阶段,做事以前到后就应当有一整套规范的程序,没有程序就没有标杆,没有标杆自然也就没有了衡量的标准。自然质量也就没方法掌握。从另一个角度讲,没有程序就会降低工作效率,你这样做他那样做,会给其余工序的人带来麻烦,而且简单出现理解上的误差而出现问题,即便不出理解的误差,没必需的沟通也浪费了太多的时间和精力以致工作效率低下。我已深深领会到这一点,因此此刻我们在做从头到为的流程,等流程所有做完要彻完全底的执行,而且不停增补完美。千锤百炼。
大到一个国家、一个民族;小到一个单位、一个企业,都一定有一个与形势发展相适应的制度。只有依据这个制度,我们才能引领时代潮流,永久立于不败之地。德胜企业的兴起,相同也是一个有力的旁证。制度关于一个不自觉的人而言,或许是一种限制、一种约束;而关于一个自觉的人来说,则是一种激励、一种鼓励。
【篇三:德胜员工守则读后有感】
德胜员工守则读后有感
综观这本书的内容,这是一个把价值观融进了制度规范的企业,把制度规范做到极认真的企业,把制度做成文化的企业,把企业文化烙进了每个员工内心的企业。也就是说在德胜,制度和文化不再是两张不相关的皮,而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地重申制度化管理的不行代替性,令人不由不惋惜其捍卫制度之不行入侵性的果断态度。守则所拟定的规章制度,琐碎,像中小学生守则,甚至详尽到了刷牙、沐浴、剪发
的次数、不得进出网吧”等条则,要求每一个员工甚至管理层都要严格依据规章制度做事,初看之下,让人感觉十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章,看到聂圣哲总监的讲话记录,慢慢有了这样的感觉,这些琐碎的条则,苛刻的纪律,关于德胜企业来说,十分重要,是成功的基石。严格而零碎的规定,是为了形成一种****惯,一种认真负责的****惯。关于一个大多数员工脱胎于最朴实的农民的企业而言,这些详尽的条则明显不是可有可
无的。而德胜企业“长着民工的脸庞,却有着白领素质”的员工,也恰巧成了这些“繁文缛节”合理性的有力旁证。这类制度的拘束形成了一种良性循环****惯成自然,自然成文化,这是一种从个人到个人的回归。这类回归关于德胜企业来说,十分重要,是成功的基石。
大到一个国家、一个民族;小到一个单位、一个企业,都一定有一个与形势发展相适应的制度。只有依据这个制度,我们才能引领时代潮流,永久立于不败之地。德胜企业的兴起,相同也是一个有力的旁证。制度关于一个不自觉
的人而言,或许是一种限制、一种约束;而关于一个自觉的人来说,则是一种激励、一种鼓励。