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九江诚辉灵巧车部件有限公司
Q/CHZ002-20XXA/0
订单交期管理规范
20XX年XX月XX日公布20XX年XX月XX日实行
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九江诚辉灵巧车部件有限公司公布
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订单交期管理规范
目的
为满足客户交期,保证订单流畅运转,让生产经营活动井井有条的进行,特拟定本规范。
适用范围
本规范适用于本公司全部客户订单。
职责
、周计划、日计划。
,准时、按质、按量采买需求物料。
,准时、按质、按量完成生产任务。
、生产过程中的质量异常及供应所需的技术支持。
。
工作流程
,客户需求的订单信息(技术状态、数目、附件及交货期)。
,组织品技部、采买部、生产部进行订单评审。
,如有异常,PMC反响信息至业务员与客户协商,直至完成一致后,
安排排产计划。
,编制总计划、周计划及日计划,发散至品技部、采买部、生产
部。
风险预控
采买部应按期对供应商依据“准时交货率”、“交货质量合格率”、“交货量”、“价
格水平”、“服务质量”等指标进行核查评估,拟定相应的奖惩方案。
物料采买过程中,出现异常状况时,应及时向PMC反响。PMC组织生产部、品技部、
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采买部会审,拟定相应的决策,保证客户订单的按期交付。
生产旺季,采买部应依据物料的使用频率,要求供应商备相应的安全库存,以便
我方特别状况下的紧急调货。
生产部对付生产设备、工艺装备进行规范化管理,按期进行保护、养护、检测,
保证生产的正常运转。如遇故障时,应及时向PMC反响。PMC组织生产部、品技部、采买部
会审,拟定相应的决策,保证客户订单的按期交付。
各车间负责人,每个月对付车间的生产能力及产能进行统计、解析。对瓶颈工序制
定相应的应急方案(包含操作人员的贮备、设备的添置、工艺装备的新增等),上报于生产部
经理。
品技部对部门内部及跨部门重要岗位人员进行质量意识及产品结构培训,增强自
身技术,投身于生产过程中,以便能自我判断质量异常及解决办理。
品技部质量员需做到对总装线每道工序进行首检,同时需对生产线不按期巡检。
若出现质量异常时,及时果断办理,超出个人能力以外时,及时反响给部门领导,绝不迟延,
在控制质量中赶进度,在赶进度中把关质量。
质量员需对每日的首检、巡检做好记录,对每日出现的质量异常进行登记,每周
进行统计解析形成报表,上报部门领导。
库管员对付本库房的物料建立台账,悬挂物料卡,做到物、账、卡一致,杜绝发
错料、少发料、混料等问题出现。
任何单位或个人领料时应出具领料单,领料单应有部门领导审批签字,方可发料,
发料应坚守“先进先出”原则。
库管员依据生产计划单配置物料时,发现库缺时,应及时向PMC报告。
库管员每日下班前需更新物料台账。对使用频率高的物料,可向PMC、采买部申请
备相应的安全库存。
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包装操作者每日应依据日计划按质、按量完成包装任务。
包装箱内、外应放、贴对应客户要求的产品标示卡及送货单,不行出现少贴、少
放、贴错、放错等问题。
发货员发货时应核对送货单、产品表记卡的一致性。
看板管理
(机加、油漆、总装、包装、库房)搁置生产任务看板,做到可视
化管理。
、昨日任务完成状况、质量异常、人员出勤状况、
原由解析等模块。
编制:审查:同意:日期:
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