文档介绍：工作项目进度表
月份
主要推行工作
达成目标
第1个月
成立5S推行小组,明确5S推行小组的工作职责和权限;
对5S推行前的现状进行拍照,并将照片公布;
开展5S教育培训,由推行小组统一安排进行考核;
开展5S文宣工作,由推行小组组织策划、制作文宣内容。
营造公司5S改善的氛围,让所有人都明白公司推行计划
第2个月
探讨制定标准车间的管理标准;
红牌子的设计
现场整理开始
不要物品的处理
5S问题点改善探讨
教育培训,文宣工作持续开展
将不要物品清理出工作现场,营造一个宽敞明亮的工作环境
第3个月
标准车间的流程规划、改善、探讨、修改、定案
标准车间的区域规划、改善、探讨、修改、定案
制定标准车间的区域画线标准
改善相关问题点
持续推动教育培训和文宣工作
让生产车间的流程、区域合理化,全面刷新车间的环境
第4个月
对标准车间、仓库进行画线定位
制定颜色管理标准
现场搬运工具的改善、设计、配置
现场物料盛放容器的改善、设计、配置
做到现场物品的“三定”管理
第5个月
标示系统的设计、制作
看板系统的设计、制作
管理数据的系统改善
管理报表系统的改善
目视化管理方法的使用
现场实现目视化管理
第6个月
管理制度、报表的设计及制定
5S检查标准的设计及制定
5S奖罚机制的设计及制定
开展5S检查、评比
5S改善
教育培训持续开展
实现5S管理的制度化、标准化
第7个月
1、5S制定、标准、流程、表单再次修订、完善
2、5S检查、改善机构的运作
3、5S评比结果奖罚机制的运作
4、厂部所有部门的5S水平评比
5、5S标准执行手册的拟定
在厂部全面推广标准车间的5S模式
第8个月
5S改善机构的运作
提案制度的制定
全公司5S的推动
全公司的标示、标语、看板的制定
在公司推广5S,改善公司管理基础
事务性工作流程改善
续表
月份
主要推行工作
达成目标
第9个月
生产部改善小创意成