文档介绍：该【起重吊装应急具体预案模板模板 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【起重吊装应急具体预案模板模板 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。起重吊装事故应急营救方案
一、基本状况
我铺架项目部负责担当兰新铁路甘青段红古和民和梁场的提、运架任务,系大
型起重设施,常常要进行起重吊装业务,为了在起重吊装过程中防范或预防发生安
全事故,依据《突发事件对付法》特此拟定起重事故预防监控及应急营救方案。
二、危险源分布状况及辩识和议论
起重吊装作业中简单发生夹挤损害、脱钩、物体打击、断绳、机械损害、触电、翻
车等事故,造成事故的原由主要有:
(一)操作者的原由:
1、司机对工作缺少责任感,操控技术但是关;
2、操作时精力不集中,误听、错看指挥信号;
3、司机和指挥起重人员协分配合不好,盲目起吊或落钩;
4、司机加班加点,疲惫作业;
5、非司机开车,紧急状况办理不妥。
(二)指挥者的原由:
1、作业未设专人指挥;
2、指挥信号不明确,不一致;
3、指挥信号单调,司机获取信息单调,出现误信号;
4、指挥人员观察不细,盲目指挥。
(三)机械故障:
1、对机械易损部件没有按期检修养护润滑,及时更换;
2、机械带病作业;
3、没有配置安全装置,或安全装置失灵;
4、制动器不矫捷,起重轴磨损厉害不及时更换。
(四)电器故障:
1、起重用电机漏电;
2、没有安装漏电保护装置;
3、电器接触器接触不良,接触器动作时间不适合,工作时噪声大。
(五)其余原由:
1、超负荷起吊重物;
2、对天气变化没有实行防范措施,起吊后吊物摇摆;
3、起吊作业地址选择不妥,造成斜拉硬拽,吊物重心偏斜,吊物旋转;挂钩粗心,
没有将钢丝绳稳固挂在钩上,也没有上保险环。
4、起重吊装事故是建筑施工安全事故主要损害之一。
三、预防监控措施
起重损害事故,依旧是建筑施工企业的重要灾祸之一,一定引起起各级领导和全
体职工的高度重视。
1、禁止非司机开车。特别是汽车式起重机司机一定获得汽车驾驶执照和起重机
操作合格证后才可驾驶车辆。
2、司机应掌握与挂钩、吊运、安装等工种的共同操作及信号联系方法,在吊运中
由一人一致指挥,注意互相联系配合。
3、在重物或起重臂下禁止站人,以防钢丝绳断裂或重物滑脱时造成事故。
4、禁止超力矩起吊重物,也不得仰角超出限度,以防“翻车”、“折臂”事故。
5、风力超出6级时,应停止作业,并卸掉重物,将起重臂放到运转地址,拉紧手
制动器。
6、汽车起重机工作地面应平坦,不得在泥泞或没有夯实的地面上工作,在斜坡或
坑边工作时要正确利用地形保持机身均衡,正确使用角度,工作地址要有足够的照
明和畅达的吊运通道。
7、吊运作业中禁止扳动支撑脚操作手柄,如一定调整撑脚时,应先将重物放下再
调整。
8、起重机在吊装高处重物时,吊钩与滑轮之间应保持必定距离,以防过卷扬把钢
丝绳拉断吊臂后翻。过卷扬限制器应灵巧靠谱。
9、起重机在吊重载时,尽量防范吊重变幅。特别是禁止在特征曲线规定的范围外
进行带载变幅,辗转时动作应缓慢,以防重物摇摆翻车。
10、作业时,每一动作前都要先鸣笛示警。
11、夜间作业,应有优异的照明。
四、应急营救组织机构及其职责
成立应急营救小组详细负责整个应急营救工作的实行。
(一)起重吊装事故应急领导小组
组长由工区的主要负责人担当,相关部门负责人和应急营救小组长及各施工队长为现场指挥部成员。
组织机构:组长:李维波副组长:于乐鹏
成员:李长松、任杰、杨家县、马业光、贾玉忠、杨敏
组长职责:负责招集各参加抢险营救部门和事故单位的现场负责人研究现场营救方案,拟定详细营救措施。指挥分散事故影响地域的人员,招集抢险队伍和施工机械,进行抢险和营救,搜寻遭灾和幸存人员。筹备招集应急营救所需的交通工具、器械和通信设施。负责事故现场新闻管理与信息公布的决定,承办指挥中心交办的其余工作。
副组长职责:负责协助组长指挥现场应急营救工作,对信息媒体及四周民众等相关人员的信息公布,当组长不在位的时候取代组长职责。
成员职责:在组长领导下详细负责组织所分管的营救小组的营救活动,并对组长
和副组长负责。
(二)应急营救队伍
1、现场指挥办公室
职责:负责事故办理中各营救队伍之间的通信联系,及伤亡人员的家属招待,善
后问题,同时在组长的受权下负责对事故的上报。
人员构成:组长:李维波
组员:李长松、贾茹、杨家县
2、现场抢险抢修组
职责:事故发生后,现场抢险抢修组负责事故现场的地址。依据事故发生的实质
状况,解析事故原由,及时拟定办理方案,采纳加固、抢修或消除事故隐患等措施,
有效的截止事故的延长。同时,负责现场四周人员和器械物质的急救,将事故的损
失降到最小,防范事故范围的扩大和再次发生。应急营救人员要由有丰富施工及抢
险经验的管理人员及特种工人员构成。
人员构成;组长:于乐鹏组员:杨家县、任杰、马业光、贾玉忠、杨敏
3、医疗救护组
职责:医疗救护组,负责现场的医疗救护,组织救护车辆及医务人员、器械进入
指定地址,组织现场急救伤员。故中的小伤人员,现场及时进行包扎救治,伤情严
重的,专人负责送至周边医院紧急急救。
人员构成:组长:贾茹组员:李岩、邵莹莹
4、分散协调警戒组
负责现场四周人员安全分散工作,部署安全警戒,保证现场井井有条;实行交通
管制。保证现场道路畅达;增强保卫工作,禁止没关人员、车辆通行。
人员构成:组长:任杰组员:马业光、杨敏
5、后勤保障组
职现:为了保证事故营救的顺得实行,后勤保障组负责准备应急营救车辆、物质、资本等所需物质供应。
人员构成:组长:李长松组员:刘斌、乔磊五、信息报告和现场保护
安全事故发生后,事故现场人员一定以最快捷的方法,马上将所发惹祸故的状况报工区项目部主要负责人,接到事故报告后,马上报告上司应急营救指挥中心,同时依据预约的应急营救程序派人马上赶赴现声,必需时可将事故状况通知地方政府央求恩赐增援。
安全事故发生后,一定严格保护事故现场,并迅速采纳必需措施急救人员和财富,防范事故延长扩大。因急救伤员、防范事故的扩大及疏导交通等原由需要挪动现场
物品时,一定做出标记、摄影、录像、详细记录和绘制事故现场图,并妥当保存现场重要印迹、人证等。
六、应急决策、协调停响应
应急营救组长做出启动应急营救方案的决策后,依据该项应急营救程序确立营救方案,协调各相关方面,调动各应急营救小组、物质和设施睁开应急营救工作。
七、应急办理措施
1、现场指挥办公室
发惹祸故后,负责事故办理中各营救队伍之间的通信联系,并在组长的受权下向
上司应急中心和地方公安部门、安全生产督查管理部门报告。并负责伤亡人民员的
家属招待,善后问题。
2、抢险抢修组
接就任务,以最快的方式赶到现场,消除险情,控制局势进一步恶化。现场场面
难以控制时,可联系当地派出所和消防机构协助办理。
3、医疗营救组
接就任务后,以最快的方式赶到现场。组织救护车辆及医务人员、器械现场急救
伤员。对事故中的小伤人员,现场及时进行包扎救治,伤情严重的,专人负责送至
周边医院紧急急救。
4、分散协调警式组
接就任务后,以最快的方式赶到现场。负责现场四周人员和民众安全分散工作,
防范二次损害,设置警戒,关闭保护现场。部署安全警戒,保证现场井井有条;实
行交通管制。保证现场及厂区道路畅达;增强保卫工作,禁止没关人员、车辆通行。
5、后勤保障组
接就任务后,以最有力的方式,保证准备应急营救车辆、物质、资本等所需物质的供应。
八、警戒、分散、信息公布
应急营救指挥部以为事故可能公众生命财富安全时,营救小组组长制受权分散协调警戒组组长负责发出指令,动员可能遇到事故危害范围内的公众,采纳必需的安全防范措施也许紧急危险场所。组织现场勘探和治安保卫,负责现场警戒和清理分散现场方范围内的施工人员。副组长负责对媒体和新闻单位一致公布事故信息。
九、应急营救资源的配置
应急营救资源包含应急营救队伍和应急营救器械、设施两个方面。应急营救队伍
由训练有素的专业营救队伍和培训合格的自觉人员构成。建筑施工生产经营活动的
性质、特色以及应急营救工作的实质需要配置应急营救资源,比方:发电照明器械、
登高车、切割焊接机械、发掘装载机械、钻孔机械、抢险工程车,起重吊装机械、
简单医疗急救设施、个体防范设施等。
十、应急营救工作的恢复
依据事故状况,由应急指挥部对事故可能造成对基础设施、环境等的危害进行展望。依据展望结果,决定应急程序的结束和拟定恢复方案。当发生重要事故时,由
事故检查单位和上司应急营救指挥中心组织中心组织专家组对基础设施、环境等进
行技术判断,拟定技术措施,实行恢复。
十一、培训和应急演练
本应急方案由工区项目部组织依据企业生、特大安全事故应急营救方案应急培
训与演练规定执行,由安全管理科负责记录采集。
附件:
1、应急营救设施设施、器械清单
2、应急营救小构成员联系电话
应急营救设施设施、器械清单
序号
范围
设施设施、器械
所在
单位
联系方式
1
拆掉设施
设施
金属切割机、电焊机
现场
自备
后勤保障组
2
高空抢险
施工现
梯子、安全绳、缓降器、
后勤保障组
设施
场自备
3
建筑抢险
设施设施
装载机、工程运输车、自卸车
施工现
场自备
后勤保障组
4
救治设施
设施
紧急照明、救生装备、发电机、
急救药品
施工现
场自备
后勤保障组
5
医疗支持
应急救
担架、急救箱
急救小组
设施
援队伍
自备
通信联系现场现场指挥部
6对讲机、挪动电话、
设施自备办公室