文档介绍：宁波华能管理模式诊断报告
北大纵横管理咨询公司
2001年11月
机密
重要说明
本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论。
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导读
项目小结
战略分析
组织结构分析
营销管理分析
采购管理分析
运作管理分析
财务管理分析
人力资源管理分析
企业文化分析
下阶段计划
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项目进程
第二周
15/10-21/10
宁波
29/10-04/11
宁波
第五周
05/11-08/11
访谈分析阶段
面访:40人(公司内部34人,供应商5家,
国家有关经济部门1人)
撰写报告阶段
汇报
第三周
22/10-28/10
北京
宁波
宁波
09/11
员工访谈,高层访谈,资料分析
问卷调查,工作分析,供应商访谈,集中讨论,资料补充
撰写建议报告初稿,专家讨论
修改报告
中期汇报
第四周
第二期末
第一周
初步内部资料收集,资料分析
宁波
09/10-14/10
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导读
项目小结
战略分析
组织结构分析
营销管理分析
采购管理分析
运作管理分析
财务管理分析
人力资源管理分析
企业文化分析
下阶段计划
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战略分析
宁波华能在外贸行业的竞争环境下,进行了战略调整,并取得了一定的成效,也遇到一定的困难。
宁波华能在战略调整中,缺乏明确的战略规划,导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下,宁波华能的战略实施效果不明显,并导致管理中的问题。
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企业的管理活动是围绕战略进行的,战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力
战略
组织结构
运行体系
人员
确定企业远景
确定企业目标
在内外部环境下,为实现目标确定竞争策略
根据实现战略所需职能进行机构设置
根据职能实现界定组织之间的关系
保障组织结构运行,制定:
业务运作制度
财务内控制度
决策制度
任务分解到个人
根据任务目标要求进行人员配置
控制目标完成过程与结果
控制、调整
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整个产业价值链中,众多厂商在不同增值环节创造价值,同时获得利润,宁波华能长期以来以外贸为主
研发
采购
制造
物流
国际贸易
国内贸易
批发
零售
新产品开发部门
采购部门
制造部
物流部门
营销部门
进口商
批发商
零售商
设计中心
如设计院、设计公司等
采购集团
如采购联盟、专业采购公司等
加工中心
专业仓库
运输公司
外贸公司
质检
质检部
专业检验中心
价值增值过程
一体化企业
专业公司
售后服务
售后服务部门
特约维修商
批发商
批发商
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伴随外部环境的变化,外贸公司选择向价值链横向和纵向整合
外贸行业代理差价日趋下降
业务竞争日渐激烈
人员流失
行业借鉴:
中技进出口公司:纵向整合,投资入股生产厂家、建筑公司等
江苏海企:自行投资工厂
宁波联合公司:横向整合,专做代理
进出口权进一步放开
国家改革开放力度扩大
对外交流渠道日益增多
国内经济向外向型转化
即将加入WTO
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宁波华能在环境变化中基于对利润的追求和资源的控制,采取品牌战略,在价值链上进行了纵向延伸
研发
采购
制造
物流
国际贸易
国内贸易
批发
零售
质检
售后服务
研发
采购
制造
物流
对外贸易
进口贸易
批发
零售
质检
售后服务
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