文档介绍：2007年工作总结
2007年3月15日—8月31日,在此期间,受公司委派,分别担任高白路、京沈路三座桥梁大修和天北路大修施工监理总监理工程师职务。在全体监理人员的努力下,通过与业主、设计、施工单位的密切配合,圆满完成了建设项目质量控制、进度控制、投资控制等各项目标。工程质量等级符合设计标准,得到建设单位的好评。总监办在整个工程建设过程中,本着“公正、独立、自主、责权一致的原则”,正确行使《监理委托合同》赋予的权力和职责,圆满地履行了《监理委托合同》约定内容。
在此,对各位同志付出的努力和艰辛,我要说:“谢谢你们,大家辛苦了!!”;对公司领导和同志们的信任、支持和帮助深表感谢。现将顺义区高白路和天北路工作情况略以总结向领导汇报如下:
进场开展工作以来,本着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,以维护公司形象,树立公司信誉为己任。代表公司认真履行《监理委托合同》中约定内容,严格执行施工规范和国家技术标准,以《监理规划》、《实施细则》为工作行为标准,纵向有深度,横向有宽度,全面做好三控两管一协调工作。树立“信誉第一、争创一流”的目标,积极配合业主和施工单位的工作,保证工程顺利实施。
监理工程项目执行情况的简述
高白路大修工程工期2007年3月15日至2007年7月15日,工程项目主体工程于2007年6月28日提前完工。
京沈路三座桥梁大修工程,因“五一”国家节假日的影响,而重新调整工程工期为2007年6月3日至2007年至2007年8月31日。工程于8月21日完工,比调整后工期提前完工10天。
天北路大修工程工期为2007年6月13日至8月13日,主体工程于8月11日完工,比计划工期提前2天。
以上工程于2007年9月25日经过质检站、业主、监理、施工单位共同验收。
监理服务费资金汇拢情况
高白路、京沈路三座桥梁大修工程保留金(高白路8814元、小中河桥2203元、盖板1号桥880元、盖板2号桥440元)计12337元。天北路保留金5900元。共计18237元。
监理工作体会
一、监理组织机构
1、监理组织机构内部设立情况
根据招标文件要求以及监理大纲内容和委托监理合同内容,结合工程特点、规模、性质组建总监办,成立安全管理小组、廉政监督小组、质量管理小组。(见:后附机构框架图)
2、监理组织机构设立及内部管理方式方法的分析
第一,结合工程特点及实际情况合理运用集权与分权统一的原则。授权是一个极其微妙的过程,要充分考虑授出的尺度以及被授者的情况,做到权责一致。同样的权利而受体的不同也会产生不同结果
。比如:有的人看到的只是权利的放大,而忽视承担相应责任,其行为往往会倾向于滥用职权和官僚主义;而有的人更看重责任和领导的重视、信任,责任心会更强,工作会更努力。所以,做为一名管理者在权利分配上一定要综合考虑、娴淑地运用一个度。既要树立总监的权威性,又要通过恰如其分的授权刺激工作积极性。
第二,划分各个部门及监理人员的目标、任务、明确干什么、怎么干。订立明确的工作目标、岗位职权、岗位责任制,通过职能清理,使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责。
第三,明确职责、权力范围,符合权、责、利一致性的原则。制订监理考核奖惩细则,做到有章可循,有章必依。同时作为项目管理人采用民主的作风,注意从心理学,行为科学的角度激励、调动、发