文档介绍：内容完整性和编制水平
一、编制原则
1、本文件严格项目法施工管理,按本工程招标文件要求,对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理,真正有效地实施全过程、全方位的管理。
2、严格按有关技术标准和规程规范施工。
3、深入现场考察,广泛收集工程资料,根据本工程的特点提出施工方案。
4、始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。
二、编制依据
(1)《中华人民共和国建筑法》以及其它有关法律法规。
(2)国家现行的建筑工程施工及验收规范,本市现行有关规定。
(3)《工程招标文件》及补充文件通知。
(4)本公司企业标准和质量保证体系。
(5)本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
(6)本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
(7)甲方提供的设计图纸和相关的资料。
三、工程施工特点
(1)赶工期保质量
工程施工加强质量监督,确保各分部分项工程质量,以合格标准贯穿施工全过程,对重点部位、关键部位、关键环节、特殊过程严格把关,施工过程应制定严格的质量,保证体系和施工技术措施,严格工序交接,加强施工过程控制,采取切实可行措施保证细部工程质量、消除质量通病,杜绝为赶抢工期而缩短施工周期或随意改变施工工艺流程。
(2)环境保护要求高
本工程注重环境保护及文明施工,这是本工程进场施工首先要解决的问题。为了施工安全和减小废水、粉尘污染,我司将采取封闭措施,使行人隔离于施工区域外,彻底杜绝施工扰民及施工伤害事故,同时加强作业人员的文明施工教育。施工时注意噪声控制,将工程施工对周边环境的影响降至最小程度。
(3)质量目标
保证本工程一次交验达到国家建设工程质量验收的规范和标准。
1、严格按国家现行施工验收规范施工,严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》,检评各分部分项工程,确保本工程一次性交验达到国家工程验收规范合格标准。
2、严格执行ISO9002系列标准,加强工程质量过程控制,确保各施工过程施工工艺处于受控状态。
3、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款,严格履行施工单位的质量责任和义务,确保建设工程施工质量。
4、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能,并加强对主要分部的质量控制,彻底消除质量通病。
(4)工期目标
本工程计划建设工期为总工期240日历天。
在保证质量、安全、文明施工的前提下,根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况,我公司承诺在总工期240日历天内全面竣工交验。
(5)安全生产、文明施工目标
1、创安全文明施工达标现场,杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故。
2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)要求、河南省、
温县颁发相关文件要求、及国家有关卫生的标准、规范。
(6)科技进步目标
为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率,在本施工中发挥我公司的优势,充分利用我公司成功的QC成果技术,并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术,全面推行电算技术及计算机辅助管理,严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理,做到人无我有,人有我强。
(7)服务目标
1、重合同、守信誉,尊重业主,服从监理,积极配合业主、监理和设计单位的工作,接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。
2、为业主提供一流的服务,确保用户满意,质量问题投诉率为零。
3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定,积极进行工程回访,让用户满意、放心。
四、施工准备
1、内业技术准备:
(1)认真阅读,审核施工图纸和学****相关施工规范,做好读图纪要;
(2)临时设施工程的具体设计;
(3)编制实施性施工组织设计与供料计划;
(4)编制重点工序的作业指导书;
(5)编写各种有针对性的保证措施;
(6)结合工程特点和企业管理特点,编写技术管理办法和实施细则;
(7)备齐必要的技术规范和技术资料;
(8)提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。
2、施工技术准备:
(1)现场详细调查与勘察情况;
(2)根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高;
(3)各种工程材料的调查与测试分析,并出具试验报告;
(4)各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书;
(5)掌握施工中所涉及的各种外部数据。
技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期是基础,中期是强化,后期是完善。技术准备工作坚决做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。
2、施工方案与技术措施
一、施工测量
平面控制
l、定位放线:按甲方提供的控制点,用