文档介绍：目录
一、工程项目管理组织架构 3
二、工程项目管理流程: 4
三、工程项目管理制度 5
第一章总则 5
第二章相关部门职责 5
第三章工程项目审批 7
四、设计评审组织构架: 11
五、设计评审管理流程: 12
六、工程项目预算管理 13
第一章总则 13
第二章预算管理机构的职责 13
第三章工程项目预算程序 14
第四章工程项目预算管理 16
七、现场管理组织架构: 21
八、施工现场管理流程: 22
九、工程项目现场管理制度 23
第一章总则 23
第二章现场管理机构的职责 23
第三章现场管理流程 24
第四章现场管理 26
十、项目管理考核奖励制度 40
第一章项目经理考核制 40
第二章项目经理年终奖评及述职报告 41
项目管理制度
一、工程项目管理组织架构
总裁
决算部
质检部
技术部
预算部
部门经理
总经理
控制部
工程部
市场部
采购部
财务部
设计部
注:虚线框标注的为非常设部门
二、工程项目管理流程:
流程
工作要点
责任部门
现场管理
提出
项目建议
可行性研究
审批立项
勘察设计
预算编制
合同签署及施工队伍确定
工程实施
竣工验收
工程决算
工程款支付
回访
;
,由市场提出项目建议;
。
市场部
分公司领导
;
;
。
市场部
工程部
市场部
工程部
;
;
;
;
工程部
设计部
;
;
3编制预算
。
工程部市场部
预算部采购部
合同评审及执行审批手续
工程部财务部市场部总裁
、工程进度计划施工;
,监督、控制工程实施情况;
,监理、现场人员、项目部审核;
、设计、监理、施工方会商工程变更方案。
工程部
采购部
设计部
市场部
财务部
,施工单位自行验收,并编制竣工报告、竣工图; ;
,决算组编制竣工决算书;
;
工程部
市场部
决算部
,验收合格后,申请竣工验收;
、项目部、中介机构审核是否具备验收条件;
;
,相关部门进行专项验收,验收通过后进行验收备案,并取得相关手续。
项目部
工程回款
市场部工程部
工程回访
技术部
三、工程项目管理制度
第一章总则
、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。
:建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。
、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。
:国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范(工程项目)等。
第二章相关部门职责
工程项目管理应遵循如下原则:
(1)及时、实事求是、审批程序简单、有效
(2)监督与决策控制相结合
(3)不相容部门相互分离、制约
(4)分工明确
工程部
(1)参与项目的可行性论证
(2)选择合作单位并对合作单位进行评审
(3)组织工程项目图纸会审
(4)编制施工方案及施工进度计划
(5)组建工程项目现场管理机构
(6)监督工程质量、进度、审核工程变更
(7)组织工程项目的验收、决算
(8)工程项目竣工资料的收集、保管和归档。
采购部
(1)参与项目预算的审核及市场调研
(2)根据项目部物资供应需求,制定物资供应计划
(3)采购工程项目所需的设备、材料等
(4)相关方提出物料价格变更时,采购部调查核实,给出意见;施工单位不在负责物料供应时,采购部按照工程要求采购工程物料。
(5)制定采购合同,建立采购数据库。
财务部
(1)施工单位及业主合同的评审、报价评审
(2)参与项目的预算、决算
(3)审核工程款申请,安排付款计划及工程款的支付等
(4)办理工程款及相关发票
(1)对工程的质量、进度及成本进行控制
(2)负责工