文档介绍：关于建筑工程管理中六西格玛管理的应用探讨
摘要:六西格玛管理是世界范围内公认的先进管理办法,当前我国越来越多的企业意识到六西格玛管理的重要性,并在管理中尝试使用六西格玛方法,提升企业的核心竞争能力。本文通过分析建筑工程中六西格玛管理方法的重要性,提出了应用此管理方法的具体方法与措施。
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关键词:建筑工程管理;六西格玛;应用
前言
随着我国建筑工程技术的不断发展,建筑企业基本达到了机械化、现代化的管理水平。与发达国家相比,我国建筑企业的质量管理水平仍然存在一定差距,为此,企业应结合自身实际情况不断探索新的管理模式,提高建筑工程的经济效益。作为一种哲学式的管理方式,六西格玛管理理论已被广泛应用于国外多家企业,如何在建筑施工过程中引入六西格玛理论,提高企业整体盈利能力,一直是我国建筑企业不敢贸然引入的关键原因。基于此,本文便深入探讨了建筑工程引入六西格玛管理理论的具体策略。
六西格玛管理具有双重含义,一种是由统计角度出发研究,另一种则是由管理角度出发研究。管理方面,六西格玛管理理论强调企业应实行完美的质量管理办法。统计方面,六西格玛是一项以统计数据为基础的管理方法,数理统计中它表示标准差,用于研究结果离散程度的指标,可以评估建筑工程过程中的特性波动大小,并反映建筑质量的好坏,因此六西格玛主要是以水平为尺度衡量施工过程中的绩效。六西格玛理论中的质量水平是度量顾客满意度的能力尺度,水平越高,满足顾客的能力也就越强,反之亦然。目前我国实行的质量指标为三西格玛,很多行业认为合格率可以达到这个标准已经十分满意,%,产品的质量要求将会随着人们生活水平的提升而提高,因此,当代社会需要类似六西格玛这样高标准的管理方法来掌控产品生产流程,从而增强企业自身的竞争实力。
六西格玛是一种新型的管理方式,是企业获得成功的重要保障。由提出到现在,六西格玛理论已经由最初的电子行业进入到制造、金融以及冶金等行业。它具有六种管理核心思想,一是在追求完美的同时可以容忍失败,保证实现最佳效益目标;二是预防性的管理,在错误之前采取行动预防,以积极动态的管理替代被动的管理****惯;三是无边界合作,它加强了企业上下级之家的团队合作精神;四是真正关注顾客,做到以顾客为主要关注焦点;五是采取措施应对过程,过程是企业成功的关键载体,是向顾客传递价值的主要途径;六是它是一种基于数据驱动的管理方法,重视统计方法与工具的使用。
在建筑工程中贯彻六西格玛管理理论具有十分重要的现实意义,建设工程项目的管理制度在我国实行时间并不长,没有坚实的根基基础,推行六西格玛管理方法可以进一步提升建筑工程的管理水平;六西格玛可以将收集的数据作为依据,有效控制建筑工程质量,降低建筑成本,从而保证完成工期;六西格玛管理还可以预控风险,根据风险预测工期结果,并据此做出改进措施;建筑企业在经历项目法施工、全面质量管理、贯彻实