文档介绍：革新与挑战
人才育成
人才育成
百花齐放
创新型·〖课题解决型〗
问题改进型
活动
QCC活动概述
管理型课题概述
管理型课题活动方法
QCC活动历史
CHIGO
世界 QCサ-ヶル
60年前
78年
A’-美国
C’-中国(北京内燃机总厂)
日本
62年
活动影响力
东南亚
欧洲
美洲
非洲
大洋洲
1930年
1960年
1990年
QA
TQC
TQM
质量检验
质量控制
全面质量管理
CHIGO
Q
C
C
Quality:广义的质量
Control:控制→管理M
Circle:圈、小组
范畴描述
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和提高经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组
QCC活动宗旨
CHIGO
为什么 QCC
企业品质经营小集团活动( 6SK 、QCC、6σ、VE、IE、TPM)
员工与基层干部
中层干部
管理者
学习
指导
提高
人才
活动培养人才,通过改变人和设备体制,实现企业体制变革
颠峰!你想过吗?
QCC活动特点
CHIGO
群众性
民主性
自主性
科学性
固有
特性
过程
特点
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
特性·特点
QCC课题类型
CHIGO
自选型
指令型
指导型
课题来源
课题类型
现场型
管理型
攻关型
服务型
问题改进型
一匹狼
创新型
QCC活动程序
CHIGO
决定课题活动程序的
关键因素是:
自定目标
指定目标
课题目标性质决定程序
现场型
管理型
攻关型
服务型
创新型
QCC活动程序
CHIGO
自定目标课题
指定目标课题
创新型课题
活动程序
活动程序
活动程序
四段十步
四段十步
四段八步
现状→依据(考)
现状→结果(见)
没有现状(觉)
Think
Watch
Memorize
QCC活动程序
CHIGO
开始
选择课题
现状调查
目标设定
原因分析
确定主因
制定对策
结束
总结及下步打算
制订巩固措施
效果检查
对策实施
开始
选择课题
设定目标
目标可行性分析
原因分析
确定主因
制定对策
结束
总结及下步打算
制订巩固措施
效果检查
对策实施
开始
选择课题
设定目标
提出各种方案并确定最佳方案
制定对策
结束
总结及下步打算
标准化
效果检查
对策实施
指定目标
自定目标
创新型