文档介绍：承包方提出工程变更的程序流程图
1、工程变更只作为技术变更的,不涉及经济费用调整的:
分管副总签字
监审部审(复)核
业主方工程部
项目监理部盖章
承包商提出
项目总监组织专业工程师审查
<14天<3天
办公室
不同意不同意
工程部
工程部配套管理员登记编码发放相关单位、部门
设计人确认,设计单位盖章
总经理盖章
派专人
2、工程变更既包含技术变更的,又包含经济变更的:
承包商提出(并附工程变更费用调整表)
项目总监组织专业工程师审查
项目监理部盖章
业主方工程部
预材部审核设计,变更费用调整表
监审部审(复)核
<14天<3天
不同意不同意
办公室
工程部
设计人确认,设计单位盖章
工程部配套管理员登记编码发放相关单位、部门
总经理审阅盖章
分管副总签字
派专人
建设方提出设计变更的程序流程图
分管副总签字
监审部审(复)核
预材部作技术经济分析对比
项目总监批准盖章
项目总监组织专业工程师审查
项目技术负责人
项目专业工程师提出
<14天<3天
不同意不同意
设计人确认,设计单位盖章
工程部
办公室
总经理审阅盖章
工程部配套管理员登记编码发放相关单位、部门
派专人
材料设备供应工作流程图
监审部进行比较,选择筛选
预材部经理审阅签字
预材部材料员市场询价,拟出规格、详细的厂(商)家供应的价目表及优惠办法
工程部配套员登记编码发放
工程部经理签字
工程部专业工程师按工程建设进度提前提出材料、设备计划
办公室登记编码留存原件一份
总经理审阅签字盖章
分管副总审阅签字
监审部牵头与工程部、预材部同材料设备供应厂(商)进行合同洽谈签订
工程部配套管理员登记编码发放相关单位、部门
重庆申烨置业有限公司
工程材料、设备招标程序流程图
为实行现代企业管理,规范公司招标工作程序,使公司各职能部门有序工作,特制定如下招标流程:
工程部等收集报名单位资料,资料内容如下:
1、营业执照;
2、资质证书;
3、工程业绩(主要类似工程经历)。
与预材部、监审部共同对报名单位进行资格预审和实地考察,内容包括主体资格审查:
1、营业执照是否年审;
2、资质证书是否符合承担该工程资格能力;
3、材料供应厂(商)家是否有能力保证该项目的完成或供应。
并提出初步符合要求的招标单位,提出推荐意见。
工程部根据设计施工图纸提出技术要求、技术标准、技术参数
工程部提出招标项目并排序
由监审部按优先排序逐项发出招标通知报名
在分管副总主持下,由监审部、工程部、预材部等对招标文书(初稿)进行讨论,报总经理审批定稿
监审部拟出招标文书(初稿)
预材部根据设计提出概(估)、预算
由监审部发放招标文书
由监审部收集投标书(经济、技术)
由招标领导小组组长确定中标单位
由招标领导小组对中标单位进行核定
由招标项目工作小组对投标书进行开标、评标,评出前三名中标单位
工程项目招标工作程序图
在分管副总主持下,由审监部、工程部、预材部对合同