各 种流程图.ppt

文档介绍：检测
机构
原材料
供应商
供应厂商
本公司
分析
ICP/
GC-MS
原材料
成份表
( Mil sheet/
MSDS)
数据分析
产品材质分解表
ClassⅠ
管理基准
提供相关
资料及SPL
树立改善对策
数据分析
提供改善SPL
Eco-Partner
认证
Eco-Partner
不认证
环境管理
物质目录表
改善计划书
委托/入手
超标
不合格
合格
环境管理
系统评价
+确认SPL
原材料成份表
数据分析表
部品List
作成部署:QM 作成者:张诚作成日期:
产品环境保证书
合格
EP 认证流程
仅供参考
协力会社
资材科
IQC
产品环境管制
不合格品管理流程
不合格品冻结、标示
不合格品处置:
退货、选别、
加工、限度
不合格品退货
安排选别
不合格品处置
树立改善对策
事后管理
改善品入库
改善品
出货检查
实施再检查
不合格品发生
事后管理
通报相关
部署/品质部长
OK
NG
阶段
协力会社
采购/生产/品质
全社/支援部署
设计
量产
产品环境管理流程
合格
合格
不合格
超标
超标
下订单
依赖购买
有害物质管
理规则制定
有害物质管理规则业体通报/引导执行(购买科)
GBM产品开发在业务规则中反映(担当:GBM品质管理)
部品/资材要求试样决定
改善措施树立/申请
收集相关资料
部品承认
改善措施树立/申请
量产
部品/资材生产
部品/资材生产
依赖权威机构
检测有害性
权威机构测试分析
不合格
权威机构测试分析
合格
资料检讨/有害性测试
量产部品有害性测试
合格
产品设计
协力会社
产品环境管制
生产部署
IQC
新规部品管理流程
新规部品LIST作成
新规部品检
讨计划作成
新规部品SPL
承认书制作
新规部品SPL/
承认书