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钢结构监理规划范本钢结构厂房监理规划
1)工程概况
(1)建设单位:xxx集团有限公司
(2)工程名称:xx二期1#、2#、6#厂房工程(3)工程地
点:xxxxx
(4)设计单位:xxxx有限公司(5)建筑面积:30000M厂房简
况
①结构形式:本工程为3个单位工程,分别为下料成型车间、涂
装总装车间和成品库车间。其中下料成型车间、涂装总装车间为轻型
门式钢架结构,局部三层办公楼为钢框架结构,基础形式为桩基础,
钢结构安装在桩基础长岗岭的承台上。成品奇台间为轻型门式钢架成
品结构,局部附楼为钢屋面框架结构,基础形式为钢筋混凝土独立基
础。
②材料选用:本工程主钢结构部分均导入Q345B钢板制作,吊车
梁采用Q345B钢材,抗风柱采用Q235B钢材,制动桁架及垂直支撑采
用Q235B钢材,其他所有钢材均采用Q235B钢。二、工程特点:
1、工期紧:本工程根据计划,从施工到交工验收共计工作时间及
相互备案交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以可以保证工程
如期竣工。
2、施工范围大:本工程为轻钢结构,各种构件布置必须分类就近
墙体堆放,尽量减少材料的二次搬运,同进须合理安排起重机行走路
线,以提高工效,钢结构在安装过程中会,须做好雨季施工安全措施。
3、构件品种多:本工程因各种钢构件均需工厂铁制加工制作,然
后装箱运输至工地,各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类
编号,小构件归纳须分类打包做到有条不紊。:.
监理组织
根据本投资项目的特点,本着讲求实际、提高效率的原则,项目
经理组建的现场监理机构是以总监负责制为主体,统筹管理各单项工
程的直线式监理机构(见下图)。总监理工程师全面负责管理监理日
常技术顾问工作,对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信
息管理、安全控制、文明施工管理、精心组织等各项工作进行组织组
织协调和指导,各专业监理工程师在总监的统一组织和领导,负责本
专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更(洽商)管理、工程量
的计量等工作,信息管理工程师负责各类信息管理服务合同、文件、
工程资料的管理、归档工作。
3
总监理工程师委派专业技能经验丰富的土建专业工程师、国家注
册监理工程师被选为。监理人员素质本着专业性强、技术配套且老中
青相结合,按需调配的原则,使人员层次、专业结构合理搭配,体现
监理机构的系统优化,保证监理工作上写在较高层次上用展开,推动
业主与施工方合同目标的实现。本公司经过长期的建工集团工作实践,
确定了以下监理其他工作原则,即:“四方协同一致创优”,这个原
则是重要的经验总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应
达成共创优质工程的共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证
产生重大整体性影响,这是迈向创优建筑工程的重要台阶。
本公司以“质量第一”为宗旨,以现代化依法治理为手段,通过
了ISO9000质量体系认证。为保证监理服务质量,监理部将全面执行
ISO9000质量保证体系,并采取以下措施:
(1)以公司的“质量方针”为指导,以商业机构代表为核心实
现“质量目标”。:.
(2)以公司质量评审和公司各部割为评议滚动的检查相结合,保
证所监理房地产项目项目相关服务达到合同要求。(3)以项目总监
理效率工程师的监理工作质量责任制为中心,进行现场监理服务水平
控制。(4)以《监理规划》、《监理实施细则》的组织、规划、协
调、管理为尺度,实现优质服务。
(5)以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理,实现
质量管理的活动效果。
师职责:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责
管
理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理工程师的在工作中工作,根据或进行工程
项目的进展情况可进行工作人员调配,对不称职或进行的监理技工进
行调换;
(5)主持监理工作会议,签发项目投资大型项目监理机构的文
件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、
进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同市政建设争议、处理索赔、
审批工程延期;:.
(11)组织编写并签发建筑工程月报、监理教育工作阶段报告、
专题报告和项目监理工作总结;(12)初审签认分部工程和单位工
程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织建工人员对
验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)
主持整理监理工程项目的监理资料。
:
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)按副总
裁理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
表:
1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、
工程竣工报验单;3)审核签认竣工清算;
4)调解建设单位服务合同与承包单位的合同争议、处理索赔,审
批工程延期5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换
:
(1)负责编制本专业负责管理的建工实施细则;
(2)负责本专业领域监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员党务工作的工作,
当人员需要调整时,向总监理工程师提出
建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业各项计划、方案、申请、
变更,并向总监理工程师拟定提出报告;
(5)负责本专业领域分项工程验收及隐蔽工程验收;:.
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作专业人才实施情
况报告,对重大问题经理及时向总监理工程师
汇报和请示;(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业知识监理资料的收集、汇总及整理,可以参与
编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质
量筛查证明文件及其质量情况,根据
实际情况认为有必要时以后对进场材料、设备、构配件进行平行
检验,合格进予以签认;
(10)负责本专业工程建设的工程计量工作,审定工程计量的数
据度量衡和原始凭证。
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程的工程建设人力、材料、典型设备
及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3)复核或从施工现场直
接获取工程计量的关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序
进行检查和记录,对加工加工制作及工序施工单位质量检查结果进行
记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时见到指出并向专业监理工程
师报告;(6)做好监理传记和有关的监理记录。
持组职责
负责现场监理工作中所特殊的及特别重大的问题技术咨询,包括:
1)总体施工技术咨询组织装配审查的技术咨询;
2)3)4):.
关键进行调查及特殊的施工方案的核查;重大质量问题处理方案
技术咨询;合同执行中出现争议时的技术咨询;
5)涉及体育工艺的以利。、目标、范围和
内容
(1)中华人民共和国建筑法;
(2)现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准;(3)
工程项目质量管理条例;
(4)国家标准GB50319-2000《建设工程机电工程规范》;(5)
国家批准的工程项目建设文件;(6)海诺二期工程监理招标文件。
(7)经批准的工程概(预)算书、设计图纸、文档地质勘察报
告和其它有关文件;(8)业主与分包签订的施工施工合同;(9)
业主与承包单位的招投标书;
(10)业主与监理直属单位签订的监理合同;(11)本公司的
《质量手册》、程序文件和有关规章制度。(1)
目标确定
1)2)3)4)
质量目标:在指导方针确保工期和投资不超概的原则下,工程质
量达到协议书要求。即达到指标工期目标:在确保质量和安全的前提
下,,实现业主与承包方签订的工程承包合同中会规定的工期目标。
即按时完成。
投资控制目标:在保证工程质量和工期的前提下,控制整个项目
投资的投资不超过业主批准的投资概算。即符合预算。:.
安全目标:在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全
物业管理工作,重点是防范钢筋吊装、重檐和玻璃幕墙施工中的安全
事故及防火,力求在整个施工期间,不是发生重大安全事故。
(2)实现目标的措施
一个核心:工程质量检测是监理鉴别工程师监理工作的核心二个
关键:控制好关键的分部分项工程和关键的部位三个阶段:施工准备
工作、施工过程监理和竣工验收四个手段:超前监理、预控为主、动
态管理、旁站监理(3)质量控制目标分解
、给排水、电气、弱电系统、
通风空调、装修、工艺设施等分部工程的施工阶段工程建设监理。
(1)三控:进度控制、质量控制和工程造价控制(2)两管:
合同管理、信息管理
(3)一协调:
在本阶段,我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作:
(1)在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底;
(2)由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报备的施工组
织设计(方案);
(3)由总监审查承包单位现场项目机构的管理体系、技术管理
体系和质量产品质量保证体系;(4)由专业监理单位名称工程师审
查分包单位资质,由总监予以签认;
(5)由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、
加以控制成果及保护措施;:.
(6)由专业监理工程师审查报送的工程开工报审和相关资料,
由总监签发幸亏建设
单位;
(7)监理人员参加由建设基层单位主持召开的第一次工地建设
会议,由总监介绍监理规划的主要城市规划内容,由项目管理机构起
草第一次砖厂工地会议纪要,并与到会各方代表会签。本阶段工作的
重点是参加设计交底,进行图纸会审。各专业监理工程师必须试飞员
认真熟悉设计图纸,尽可能多见到和提出问题,为各专业党务工作的
监理工作作好充分准备。同时,对技术难题做到勒皮伊,并着手考虑
解决办法,编写监理实施细则通过重点监控。根据以往的经验,方法
对效果的影响或多或少,在图纸会审中,一定要注意方法。我们的做
法是在熟悉图纸的基础上,在会审前,将需要提出的问题共分三类,
第一类是图中均较缺陷明显的问题,如错、漏、碰、缺,这类问题承
包单位提得最多,不改过来,会阻碍工程的实施,是必须提出来的;
第二类问题是图纸中弊端长期存在的一些重大问题,如不符合消防、
防火、设计规范或设计的某些系统功能重复造成投资耗竭浪费的要求,
对这些重大问题,最好的办法是单独约请设计者设计人员交换意见,
摸清结构性问题产生的来龙去脉,请设计人员研究修定。第三类问题
是非原则性错误,如某些做法比图中的做法商业行为可能会好一些,
如其中某个问题确实对中国投资、工期或质量有较大的影响,同样请
设计人员研究修定。
改建工程准备阶段的监理措施:(1)组织措施
前会我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点,挑选具有
丰富经验和较强的管理、沟通协调能力的工程师担任总监。其他人员
根据监理工作的可能需要,按专业配套原则组织,全面落实满足其他
工作现场监理工作的需要。
我公司通过长期的工程建设监理实践,总结制订了整套较为完善:.
的监理工作制度,包括监理人员岗位职责、现场监理教育工作质
量制度、质量发展规划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监督机
制监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。监理
部将严格执行公司的各项规章制度,确保监理工作的质量。
(2)技术措施
项目市场总监技术员理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图
纸、地勘资料和其他技术文件,了解工程特点及质量要求。熟悉施工
图纸时应熟稔核查的主要内容:
1)施工图纸审批签认手续是否齐全,是否符合现行有关有关规
定;
2)3)4)
设计文件是否完整,如果与图纸目标相符;
挡土墙与基础根基的设计是否符合工程地质、水文地质勘察研究
报告;
施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行进行规范、
规程的要求;
5)施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定;
设计文件中所存在一些错漏和失误在所难免,这些偏颇发现得越
早,造成的损失就越小。监理
人员要有的放矢审查施工图纸,尽量多地发现问题,并将问题汇
总,通过建设单位来函提交给设计单位。还要特别针对本工程的特点
扩建工程提出监理建议,与各方协商研究、统一意见。
(3)合同措施
1)协助业主合同条款拟定改建工程承包合同文本,并就一些重
要的合同条款向正误业主提出建议,说明其:.
利害关系。
2)
向物业提出建议并制订措
3)
施保证服务合同的有效实施,防范合同风险。对各类工程建设合
同工程建设通过风险分析,预测可能出现的市场风险,并制定防范和
转移市场风险的
措施,建议业主办理工程保险。服务合同分析的程序如下图:
为确保监理的工作质量,公司在多年监理工作的基础上,形成并
确定了我们的监理质量保证和管理体系,编制了操作性要强的程序文
件,按ISO9000标准,已通过国内、国际的双重认证,我们的质量体
系和管理程序是自动开启的,一旦新项目建立,各主管部门按相关部
门职责分工自动运行,从招标开始,合同评审、项目监理监管机构组
成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量的跟踪、质量记录整理
归档、对业主的回访、对项目服务质量的评定等均按程序文件要求展
开运行。整个程序的正常动力将有力地党务工作有效保证我们监理工
作的服务质量。
这个阶段的主程序涵盖了本建筑工程所有的现场监理工作内容,
与国家《建设工程监理规范》所规定的完全一致,而各分程序则结合
本体育场馆的建设特点、要求、环境条件等编制,并将随着对情况的
深入了解和变化而不断调整。
(1)施工施工第一阶段监理工作的总程序如下图:
:.
(1)工程质量控制原则
目,是沈阳市为
2008程质量控制核心作为监理党务工作的核心,工程质量控制与
中国投资控制、进度控制又相互制约,但所有监理工程师必须贯彻以
质量为中心,兼顾投资、进度的方针,以承包合同、监理委托协议书、
技术规范、设计草图图纸及有关文件为据此,坚持“铁面无私,铁石
心肠,严格要求,一丝不苟,实事求是,公正合理,热情服务”的原
则,通过超前监理,预防为主,动态管理,跟踪监控,同时实现工程
质量目标。
工程质量控制是整个监理工作的核心,在工程实施过程中,监理
技师本着必须坚持以下原则:
1)质量第一原则以质量为中心,兼顾投资和进度。以承包合同、
监理委托协议书、技术
规范、外观设计设计图纸及有关文件为依据,坚持“铁面无私,
铁石心肠,严格要求,一丝不苟,
实事求是,公正合理,热情服务”的原则,通过超前监理,动态
管理,跟踪监控,实现工程建设目标。
2)以人为控制核心充分发挥人的积极性、创造性,提高人的素
质,增强人的责任感,以人烘干的工作质量保工序质量和工程质量。
3)预防为主重点做好质量的事前控制和事中同控制,严格对工
作质量、工序质量和中间产
品质量的检查。
坚持质量标准严格按约定的质量标准进行检查,确保工程质量。
4)贯彻科学、公正、守法的职业规范(2)施工单位控制的指导思
想:.
1)以依据国家工程质量验评标准和辽宁省优良工程评选建议等
为依据,确保辽宁省建设工程世本
纪杯,
目合同约定的质量目标;2)对工程项目施工投资过程质量控制,以
质量预控为重点;
3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控
制,监督承包单位的质量保
证体系落实到位;
4)严格要求承包单位有关材料试验制度和设备检验制度;5)
坚持不合格的机械设备、构配件和设备不准在建设项目工程上使用;
6)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予以签认,下一道工
序不得施工。
(3)要据以往的施工工商经验,我们在工程监理中总结推行了自
己较概括独特质量控制数学方法即:1)建筑工程计划报审制要求
施工方将分项、分部工程拟达到的质量标准、报验部位、报
验时间等报监理审批手续。使监理和施工方从施工一开始就循着
明确质量目标。
2)监理细则交底制每个质量控制点施工前后,监理均向施工方
进行监理细则交底,使施工
方明确监理意图,使其更有意识的保证质量控制点目标完成。3)
工程质量样板制区别于一般工程推行的样板制。它不是整体做一个样
板间形式,而是
要求施工现场的技术工种样板工人按照本工种样板达到质量标准。
以工种技工的微观操作产品质量达标来保证宏观的分项、分部以至单
位工程的质量整体达标。它的优点是缺点以微观质量保证形成宏观质
量保证。:.
4)施工资料报审制监理方施工现场其要求在施工中形成的各种
资料,及时报监理审核,杜绝事后撰写资料现象,保证资料的真实性。
(4)工程质量控制的基本程序
1
2
二期工程
3)分包单位资格审查程序
不同意
二期工程
4)
5)分项分部工程签认二项基本程序
程材料、构配件和设备质量控制基本程序
6
④回填土工程质量控制程序
取样重做不同意
同意
⑥门窗工程进度控制程序
不合格
⑦钢结构安装工程质量控制程序
(5)工程质量控制的监理在工作中工程部内容1)事前控制:
①审查承包单位(包括分包单位)的技术资料,协助承包单位完
善质保体系和质量管理制度(包括札语制度、质量检验制度、质量统:.
计报表制度、质量事故总结报告和处理制度等)。②主动与当地质监
部门联系,汇报质量计划、措施,并取得其配合、支持和帮助。
③审查施工单位提交外观设计的施工组织设计(方案),成功进
行要求承包单位按审批手续意见进行调整和补充,由副总裁审查和签
认,明确要求并要求承包单位核查重点部位、关键关键模具的施工工
艺和确保工期、质量的措施,由专业监量试飞员审核、签认。同时,
专业监理工程师对重点部位、拟定关键工序编制监理实施细则,明确
监控重点和要求,关键在于做到主动控制,预防为主。
④专业监理工程师对承包单位拟进场的工程、构配件、设备实施
审核和见证取样检验,合格签认报审表。对质量资料不全、外观检查
或检验(平行检验或见证取样)不合格的,换发监理工程师通知单,
限期撤出现场。如采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,承诺承
包单位报送相应的
技术签定书、施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定
后予以签认。
⑤对施工现场进行抽查验收,复核施工单位给定的原始基准点、
基准线和参考标高,复测施工测量控制网,判定对承包单位报送的改
建工程测量放线成果进行复验和确认。
⑥监理工程师将从五个方面对承包单位的试验室进行考核,即:
试验室的资质等级及其防化试验范围;法定计量对设备出具的计量鉴
定证明;试验室的管理制度;试验管理人员的资格证书;本工程的试
验项目及其要求。
⑦对直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行定期检查。
⑧严把开工关,每项工程开前必须做好设计交底米洛韦和技术交
底。监理工程师对与拟开工工程有关的现场各项准备施工工作进行检
查合格后,方可陆续发布书面的开工指令。2)事中控制:.
①协助承包单位完善工序控制,建议质量控制点,及时检查和审
核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表。
②监理工程师或监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完
后难以检查的重点部位、不可或缺的分部分项工程进行作出重点旁站,
及是地发现问题、解决问题。
③严格工序间检查,根据承包单位报送的隐蔽工程报验表(含模
板预检等)和自检结果进行现场检查,对符合工序质量要求的予以签
认,不符合要求的,要求承包单位改正,在再次检查合格前,不允许
需要进行下道工序施工。
④专业监理工程师承包单位对报送的分项工程质量验评资料进行
审核,符合要求后予以签认。⑤总监理项目经理组织分项人员对承
包单位报送的监理工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场初审
检查,符合要求后予以签认。
⑥对施工过程中消失的质量缺陷,专业监理工程师监理将及时呈
报监理通知,要求承包单位整改,并检查整改结果。如发现弊病施工
存在重大质量隐患,可能造成质量事故或者已经造成质量事故时,由
市场总监及时将令下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。整改完
毕经监理相关人员复查,符合规定要求后,由总监及时顾问达成协议
复工报审表。下令停工和下令复产将事先向建设单位报告。⑦定期
隆重召开监理例会或质量专题会,分析、通报工程质量个别情况,研
究和改进工程质量。
3)事后控制
①由总监理工程师各专业监理工程师,依据有关法律、法规、重
点项目强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资
料进行审查,并对工程质量进行预验收,对存在的问题及时要求承包
单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单片,并在此基础上提
出工程质量评估报告,由总监和监理单位技术负责人审核签字。:.
②项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收,并为客户提供
相关的监理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理监管机构及时
要求督促承包单位整改,工程质量符合要求后,由会同参加验收的各
方签署四方验收单。
③对需返工处理或加固补强的质量事故,总监将责令承包单位报
送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目
机构将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。由总
监及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并将
完整的质量事故处理历史纪录记录整理归档。
④在保修期内,由人员监理单位安排监理人员对建设单位提出的
工程质量缺陷进行抽样记录,对承包单位进行修复的进行验收,合格
后予以签认。(6)质量控制点的设置及控制新设手段
根据本工程的基本特征,我们制定的“工程质量控制点设置及控
制手段”见下表:
工程质量控制点及控制工程进度手段
(7)工程质量监控的重点
根据以往的工程建设监理经验民族特色并结合本工程的特色,我
们确定以下上列工作是本工程质量控制的重点:
1)组织图纸会审、参加设计交底:在设计交底之前组织监理部
各专业的人员熟悉施工图纸,了解工程特点和关键部位的质量要求。
各初级之间综合管线的排列,在位置、标高、尺寸方面有无矛盾,将
各类结构性问题汇总起来,预先通过业主方递交设计单位,以便设计
单位妥善解决答复。
2)审批施工组织总设计、分部工程施工方案包括地基基础小桧
溪施工方案、主体结构工程施工具体措施、模板工程、、砼工程、钢
结构制作及安装工程、装饰工程项目等方案以及冬雨季施工方案:施
工单位相关材料在自审手续熟****的基础上报监理单位,经有关专业经:.
义监理工程师审批同意并由总裁理工程师批准、已过期审批意见后返
回施工单位,作为方案的补充。经审批后的施工群众组织设计、方案,
监督施工单位认真贯彻执行,不得擅自改动。
3)承包单位的质量保证和质量管理体系,审查分包单位名称资
质:要求承包单位质量保证体系和质量管理体系完备,责任落实到人。
分包单位进场前,按合同通用条款规定的时间,应承包单位应向机电
工程单位申报《分包单位资格核查表》,经总监理工程师审批同意后
方可进入现场施工。4)重视测量脊粉工作,施工前监理工程师应亲
自动手格尼兹、查验承包单位的测量放线,并签认承包单位的《施工
测量放线报验单》。
5)建筑材料、构配件、主要设备的质量控制
①在主要材料、构配件及设备进场前,工程预算填写在自检合格
的基础上填写《材料/构配件/设备报验单》,并附有相关断定金属材
料材料和试验单,经监理技术员签认后方可用于正下方本工程。②
构配件、主要设备、主要包括装饰材料加工定货前,承包单位应将加
工定货明细表报各专业监理工程师,对选区定的厂家须经业主方、监
理方的认可。6)土建施工的可靠性控制
①在支模方案中要注意中自模板垂直度及稳定性控制措施,严格
提案审核施工组织设计中的模板支护方案。
②若本工程采用商品混凝土,应优选砼搅拌站,对其资质、业绩、
能力及管理情况进行认真严肃认真调研,择优入选。③应高度重视
重檐的防水施工质量,防水层施工完毕,必须按隐蔽工程验收的其要
求,进行严格检查。④做好砼浇筑工程中的预留、预埋工作。由于
建筑和设备的需,其形态将有大量孔、洞要预留,大量的铁件要预埋,
为保证结构质量必须做好预留、预埋工作,否则大量的剔凿将会对结
构质量造成严重影响。主要措施是:在砼浇筑前除施工方自检外,还
应由监理组织检验预留、预埋情况,待各自专业监理工程师签认后,
土建监理工程师可签署混凝土浇筑令。:.
⑤砼填塞也是工程质量控制的重点之一,应制订专门的施工配套
措施,否则,极易出现蜂窝、麻面、露筋现象。尤其是一些重要部位
如游泳池、伸缩缝、沉降缝、后浇带等的砼浇筑,应重点监控。
7)桩基施工是本工程的重点之一,复核桩孔定位和在机架或钻杆
上设置标尺,以便控制和记录孔深。钻头中心信息中心与桩位偏差须
大于20mm。检查钻杆的垂直度,垂直偏差应该控制在1/100以内。成
孔后,钻杆预提200mm左右,然后全面铺开高压泵灌注混凝土,边灌
注边提钻杆,提升速度要与泵送速度飞行速度相配合,确保中心管内
,灌注时根据泵送量及时变更提速