文档介绍：2005—2007年度战略规划
主讲人(Lecture): 郭江
职务(Business): 慧聪网COO
慧聪网2005-2007年度战略规划
纲要
战略总述
管理篇
产品篇
行业篇
区域篇
慧聪网2005-2007年度战略规划
慧聪网战略发展目标
慧聪网战略发展总体原则
最大限度的整合整体资源,追求统一规则,力求统一发展,完善
统一标准,用统一的产品统一的速度实现企业发展目标的最大化
完善以产品为中心的营销组织结构,推动以市场为先导的企业经营体系
优化区域市场的选择和拓展,有效组合区域市场的横向联合和纵向推进,在更广泛的程度提升整个慧聪网的影响力和竞争力
在保证现有行业高速发展的基础上,努力发掘新的创收行业,扩大慧聪在行业中的影响力和赢利能力,提升慧聪网的品牌的效应
在保证现有产品良好经营的前提下,不断依据慧聪网战略发展需求改进现有产品和研发新的产品,使慧聪网的产品更具有核心竞争价值,向网络化、多元化、简便化方向发展。
慧聪网2005-2007年度战略规划
慧聪网战略发展目标
总体目标
1、确立慧聪网中国第一行业门户网站的市场地位。
2、实现慧聪网每年总收入50%以上的增长
2005
网络产品占总收入
比例30-40%
2006
网络产品占总收入
比例50-60%
2007
网络产品占总收入
比例70%以上
数字(略)
慧聪网2005-2007年度战略规划
产品发展战略
区域发展战略
行业发展战略
核心:
慧聪网管理
慧聪网战略发展目标
战略构成
慧聪网2005-2007年度战略规划
第一部分慧聪网管理篇
慧聪网2005-2007年度战略规划
慧聪网管理结构
COO
常务副总
战略规划部
CCO
CTO
第七事业群
产品部
网络产品部
商情网刊产品部
资讯大全产品部
行业书店
第一事业群
汽车网
汽车用品网
汽修保养网
汽配网
工程机械网
第一研究所
第二事业群
广电网
教育网
电子网
酒店网
第二研究所
第三事业群
安防网
消防网
水工业网
暖通网
第三研究所
第四事业群
化工网
石油网
涂料网
制药网
塑料网
第四研究所
第五事业群
家电网
专业灯光音响网
影音商务网
第五研究所
第六事业群
印刷网
食品工业网
丝印特印网
第六研究所
第八事业群
电气网
制鞋工业网
礼品工艺品网
美容美发网
图书出版网
市场部
分公司
华南区
上海区
浙江区
福厦区
武汉
石家庄
济南
技术中心
慧聪网管理篇
CIO
总编室
各行业编辑部
客服中心
买家服务部
CHO
人力资源部
培训部
泉州公司苏州公司南京公司深圳公司广州公司杭州公司上海公司北京公司
CFO
各地财务部
行业研究院
理论研究室
各行业研究所
CEO
慧聪网2005-2007年度战略规划
慧聪网管理篇
建网
商情
引擎
商务网
信息服务
研究
电子商务
其它新产品
家电
广电
化工
汽车
安防
其它新网
水工业
……
上海
广州
杭州
其它新区域
……
产品
区域
商务网
慧聪网管理框架
买卖通
建网
行业书店
行业引擎
行业大全
行业研究
商情产品
上海
广深
杭州
温州
南京
其他新区域
广电
安防
化工
汽车
家电
水工业
其他新网
三维运行框架
其他新产品
互联网广告
商务短信
慧聪网2005-2007年度战略规划
慧聪网管理框架
职能管理的二维运行框架
财务
人力资源
行政
技术支持
各地分子平台职能
各地平台总经理
慧聪网总部职能体系
慧聪网的二维职能体系:各地平台分子公司的职能部门既接受慧聪网总部各职能部门的管理和支持,同时也受各地平台分子公司总经理的监督和领导。可以有效的提升各职能部门的服务支持效率。
慧聪网2005-2007年度战略规划
慧聪网管理篇
慧聪网管理原则
慧聪网管理结构的特点
1. 完成标准化的信息产品生产和管理。
2. 使规模化经营更有效率和简单易行。
3. 以利润中心为基本竞争单位进行统一标准的规范管理
4. 用产品总经理的专业能力,提高慧聪网的多产品竞争力。