文档介绍：煤炭“三保四强”心得体会
在煤业集团公司开展争创“三保四强”学****活动,我个人认为“三保四强”活动要深入贯彻落实科学发展观,大力加强党的执政能力建设和先进性建设,按照参与决策、带头执行、有效监督的要求。针对全国的煤炭市场连续疲软近一年,有的煤业集团甚至开始减员、薪水记账之时,集团公司于五月二十日及时召开了“三保、四强”会议,要求在困难的时候首先要保安全、保工资、保生产,强文化、强管理,强考核、强执行力。对此我感到集团公司提得非常及时,非常到位,体现了集团公司领导具有高度的政治敏锐性,是负责任的领导人,是具有前瞻性的管理团队,我们为能在这样的集团工作而自豪,为能有这样的领导而庆幸,更为我们集团能从容应对危机而倍感欣慰。我是一名从事煤炭事业近三十年的老兵,98年那场灾难性的危机时至今日还历历在目。正是那场灾难,导致好多煤矿几乎停业,好多优秀的员工无奈流失,更有甚者,有的煤矿由于安全投入不足还想免强维持结果酿成了惊天惨案。究其原因就是我们当时均没有应对危机的经验和预案,大家没有危机感,没有忧患意识,当危机来临之时只能听之任之、束手无策。尽管那次灾难已经过去十多年,但前事不忘后事之师,我们在这次危机还未跌至谷底前能,及时统一大家的思想,及时引导大家做好充分的准备,未雨绸缪,进行“三保四强”,就是应对危机的积极做法。“三保四强”说到底就是保稳定、强素质,这说明我们集团正在成熟,我们在思考,我们在前进,我们是负责任的大集团,我们是潜力十足的排头兵,我们有理由相信我们有能力有信心战胜这次危机,我们也相信在集团公司的正确领导下我们一定能够战胜当前的困难。关于“三保”个人认为关键是保人。众所周知企业管理的关键还是人,有人才能有一切,特别是煤矿这种特殊行业,培养一个成熟的好干部成本很大,周期也很长。我们山煤尽管现在有二十多座煤矿,但煤矿的管理人员却十分紧张。所以,我本人对“三保四强”的理解就是要善待有过失误的技术骨干,越是困难的时候越要保护和善待那些受过打击的技术骨干,他们是我们山煤不可多得的宝贵财富,是我们山煤今后取之不尽,用之不竭的澎湃动力之源,不能因为一件事就打入冷宫,弃之不用。每个人都有各自的长处和不足,用人就是用其长避其短。骏马能历险,耕地不如牛;坚车能负重,渡河不如舟。作为山煤的一员,位卑未敢忘忧企,所以,我希望集团能够善待他们,尽快落实他们的政治待遇和工资待遇,同工同酬,把他们启用到合理的位置上,用政策留人,用感情留人,困难的时候感情能顶钱用,这样才能保证我们山煤顺利渡过难关,也只有这样我们才能在这次危机中立于不败之地。其次家贫出孝子,国难显忠臣,顺风顺水中是培养不出好干部,逆境中才能看出一个干部忠奸优劣,一个团队的抗灾变能力、凝聚力和战斗力。换言12之,也就是越恶劣的环境越能考验出我们干部、团队对事态的驾驭能力、处置能力及变通能力。达尔文的生物进化论不仅适用于生物学,在残酷的市场竞争中也是颠扑不灭的真理。物竞天择,适者生存,作为我们大家和山煤的所有成员,当灾变袭来之时,不要怨天尤人,不要期待救世主降临,只有自己才能拯救自己。我曾看过一篇文章,一个施主在一个大殿拜菩萨,看见自己身边有一个人和正在拜的菩萨一模一样,就问旁边的施主,难道您就是上面的菩萨?那人哈哈一笑,是的,施主既然你那么虔诚,我就实话跟你说吧,求人不如求自己。我们集团公司正是读懂了这本经,所以