文档介绍：管理学案例分析之健力宝案例
1984年健力宝在洛杉矶奥运会后一炮走红,被荣为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料,健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。但1997年后就逐渐衰落,战略的迷失注定了今天健力宝的没落。
20多年前,伴随着改革开放浪潮,诞生了一大批新兴企业,健力宝也是其中之一。健力宝诞生于1984年,在当年洛杉矶奥运会后一炮走红,被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料,健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
最近几年来,由于健力宝在国人和整个食品饮料行业的特殊地位,围绕健力宝所发生的一系列事件不断挑动着人们的神经。
从李经纬到张海到祝维沙再到李志达,及至后来的复产领导小组,健力宝出现一次次权利更迭,五任掌舵人两任涉嫌犯罪,一任被强行驱赶,健力宝纷繁复杂的利益链条深处,到底又潜藏着不为人知的因果。从民族饮料第一品牌到如今背负数十亿负债,甚至净资产有可能已为负值的窘况,健力宝产业经营管理的覆辙中,有太多值得后人警醒的前车之鉴。
一、健力宝的战略分析
(一)环境分析
环境分析是一个组织的管理人员制定战略的第一环节。但是环境对组织的影响是多方面,复杂多变的,这就增加了管理人员的判断难度。因此,借助一些模型可以比较有效地帮助管理人员确定关键性的环境因素,并在
此基础上分析出企业的战略地位,为企业的战略制定打下基础。
,决定一个企业盈利能力的首要、根本因素是全行业的盈利能力,而全行业的盈利能力是由以下五要素决定的:潜在的进入者(Potential entrants)、替代者(Substitutes)、买方的讨价还价能力(Powerof buyer)、供方的讨价还价能力(Power of suppliers) 以及竞争者(Rivalry)。这五要素影响了一个行业的价格、成本和企业所需的投资,决定了行业的竞争强度和盈利能力。
(二)饮料行业状况分析
中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商,许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验,通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。两乐继续领跑市场,康师付,统一紧随其后,国内娃哈哈、农夫山泉、怡宝、汇源、王老吉位列前五强,健力宝正被逐渐边缘化。
(三)SWOT分析
1、SWOT分析法
SWOT分析法是对企业的综合清况进行客观的评价,以使企业能迅速掌握企业竞争势态的系统分析工具。SWOT分别指:S (Strength)优势、W (Weakness)劣势、0 (Opportunity)机会、和T (Threat)威肋。
2、健力宝集团的SWOT分析
优势:
1)品牌优势。健力宝通过16年的艰苦创业,己具有全国性的品牌知名度;健力宝的美誉度也较好。 2)产品优势。健力宝饮品品质好,比起可乐来饮品内涵丰富,质量好。 3)情感优势。健力宝是我国自行发明、生产的产品,以振兴民族工业为己任,且一直与中国体育界风
雨同舟,在全国人民心目中具有较大的情感优势。 4)企业实力优势。健力宝集团公司在企业规模、产品开发能力、销售能力等方面与国内同行相比仍然具有一定优势。
劣势
1)健力宝的城市市场继续呈萎缩状况