文档介绍：咨询对象:山东省潍坊市裕华纺织集团公司
北京多星企业管理咨询公司
2001.
初步诊断报告与建议
一初步诊断工作回顾
诊断结果及原因分析
三改善思路与建议
2、综合分析概要
3、输出结果评价
5、从观念、体制挖根源
4、管理环节找原因
1、强化综合管理职能,改善运行管理机制
2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制
3、战略管理与市场营销培训
1、咨询诊断思路
目录
4、产权制度改革
四咨询效果
初步诊断工作回顾
为配合潍坊裕华集团公司改制,建立配套的激励约束机制,应公司领导的要求,北京多星管理咨询公司裕华咨询组来到这里,进行了为期7天的初步诊断。我们的目的是通过这次诊断,发现公司的成绩和问题,确定改善方案,提出我们对裕华集团配合改制建立配套的激励约束机制的思路,供公司领导在推动改制过程中参考,希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。
咨询组于5月23日进厂工作,至5月30日结束。通过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料,掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法,依照事先设定的工作内容和流程,对资料进行了分析,并提出了我们的看法和建议,在这里向各位领导做一个汇报。
厂级领导
面谈 11人
中层干部
面谈 21人
问卷调查84人
普通员工
问卷调查
随机抽样150人
问卷调查 10人
数据处理量:
220 个表格
近 4 万个原始数据
我们的工作得到了公司领导的信任和大力支持,在此表示感谢。对积极配合我们完成资料收集、面谈和问卷调查的干部职工,我们表示深深的感谢。特别要感谢的是企管处彭照生处长、高立强总经济师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们为诊断工作的顺利开展做了大量联络、安排等工作。由于他们的支持和帮助,使我们这次能够顺利地完成任务。
1、咨询诊断思路
2、综合分析概要
3、输出效果评价
4、管理环节找原因
5、观念、体制、机制挖根源
初步诊断
目录
多星公司咨询思路:OLSS 模型
企业( 转换系统)
输出看成绩与问题(Output)
管理环节找经验和原因(Link)
观念、体制与机制找根源(System)
针对原因和根源提出改善方案(Scheme)
OLSS 模型
系统理论是多星公司核心能力( OLSS 模型)的理论基础
输入
INPUT
输出
OUTPUT
1、咨询诊断思路
2、综合分析概要
3、输出效果评价
4、管理环节找原因
5、从观念、体制、机制挖根源
初步诊断
目录