社区目标管理考核意见.doc

文档介绍：社区目标管理考核意见
为认真落实《社区目标管理考核指导意见》文件精神,进一步激励社区切实做好和谐社区建设的各项工作,鼓励社区干部创新,提升社区工作水平,现结合社区工作实际,制定20**年社区目标管理考核意见。
一、考核内容及评分标准
考核以社区为单位,分目标管理和单项奖励两项考核。目标管理采用百分制量化考核,单项奖励采用加分考核。
(一)目标管理考核(100分)
目标管理考核实行百分制,分类为社区基础、社区服务、社区文化(精神文明建设)、社区环境卫生、社区一居一品、行政事务六个项目。具体考核细则参照附件。
(二)单项奖励考核
。获得区镇、、、省级、全国荣誉的,有一项相应加1分、2分、5分、10分、15分(获条线部门表彰的降低一个级别,),所获荣誉以发文单位文件为准,且需经考核组认可。同一类荣誉就高不就低。
。做好基础宣传(社区内部如宣传栏、黑板报、小黑板等)视效果得1-5分;对外宣传(电视、报刊、网络),除目标管理任务外,以社区建设为主要内容的,;;在级每篇加2分;在省级每篇加5分;在国家级每篇加10分(须以社区为主体报道的),同一篇内容就高不就低;几个社区联合开展活动在媒体报道的得分由几个社区平分;宣传报道内容不是以社区建设为主的、作者不是本社区工作人员的不得分。
。鼓励社区在区镇招商引资、征地拆迁、建设发展、信访维稳、矛盾化解等重要工作中作出重要贡献。根据工作实绩、证明材料确认有所作为的,依据相关部门分管领导意见,给予酌情加分,每一条线加分最高不超过5分,该项加分累计最高不超过20分。
二、考核奖励办法

(一)考核工作由社区综合