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家装市场现状
在家庭装修的过程中大部分的家庭装修设计差不多上由设计师来完成。因此,设计师的重要性不言而喻。从接单、设计、预算、沟通、谈判、施工甚至装饰公司货款回笼,设计师的工作囊括了整个家装业务的过程。设计师的谈判沟通技巧、设计水平、综合素养和能力对业务的成败阻碍起着决定性的作用。谁拥有了优秀的设计师,谁就拥有了滚滚而来的财源。因此,设计师是家装公司的生命力,设计师另起炉灶自行创业也是一种趋势且年年都在不断增多,开始慢慢的分吃家装这块奶酪。因此,关于我们材料商而言不止是大公司的设计师重要,有装修客户和订单保证。然而,关于一些新兴设计所与部分通过时刻岁月磨练的设计公司一样的至关重要。
家装公司进展方向
向集团化、集约化方向进展。如开展特许工程业务只有大公司才有资质、将小型家装公司收购纳入旗下,实行统一治理,形成家装连锁企业(例如:前年元洲装饰收购地名XX佳天下装饰)。还有部分以统一报价、质量标准、统一一体化核算、进行的整体家装(例如:业之峰、维尔维尔)。
向设计事务所方向转化。一些优秀设计师同意不了大公司的治理制度与一体化规范,当自己又拥有十分强大的设计、沟通、谈判能力与长年的资源积存后,开始自立门户创办设计事务所。他们一样以承接中高档装修业务,体贴,细致,高水平的设计与高质量的施工治理为特点。因此,这部门设计师群体与设计事务所对材料商而言也是至关重要。
家装扩展渠道部门架构
家装部门经理
要紧渠道专员
要紧渠道专员
要紧渠道专员
部门经理
爱护及开拓现有要紧装饰公司设计师
爱护及开拓现有要紧装饰公司设计师
爱护及开拓现有要紧装饰公司设计师
爱护小装饰公司及开发新合作渠道
总体工作目标:
装饰设计师渠道专员具体负责进展装饰公司、设计师业务,达到相应销量、收款目标,并和装饰公司、设计师建立良好的合作关系。渠道专员向家装渠道部经理汇报工作进展情形。
渠道专员配置要求:
熟悉家装建材行业、有一定的家装渠道行业体会,明白装饰、设计者优先。
为人温顺、处事得体、爽朗外向、适应能力强且善于交流言谈,把握说服性推销技能的应用。
责任心强、进取好胜心强,敢于挑战高薪、拥有承担拒绝与挫折打击的勇气
以上人员必须在1月份至2月20日往常到岗同意岗位职责与企业思想文化培训,且积极投入新的工作,开始精妙的工作旅程
工作模式:部门独立运营销售、规划、治理
部门岗位职责规划
拜望辖区内的装饰公司,收集相关人员的名片,建立装饰公司档案与设计师档案。
做好对设计师/项目经理/采购经理/负责人的日常拜望,与之建立良好关系。
积极向设计师/项目经理/采购经理/装饰协会/负责人推介产品、会员优待政策,完成公司下达的销售任务。
积极进驻装饰公司的材料展厅,并做好展现产品的日常爱护工作。
配合设计师做好业主选购导购,并及时向设计师兑现相关承诺。
执行公司确立的与装饰公司的联合广告、联合促销、联合小区推广活动。
每月积极规划开展与装饰公司/装饰协会重要成员及设计师群体的互动游戏、休闲娱乐活动和设计方法创意交流等。
按要求准确、及时填写日报、竞争对手活动报告等,并按时上交。
岗位职责及考核标准
职责
标准
销量/收款
拜望
客户中意
工作职责
实现每月销售目标/收款目标
每日许多于2个装饰公司及10个设计师
设计师/装饰公司/装饰协会中意度95%以上
准确及时按照公司/部门要求执行
部门销售目标规划
回忆2010年全年家装设计师渠道1400万元的总体销售额,关于2010年设计师渠道的全年努力及奋斗成果历历在目。为此,我们作为一个新兴并需迅速组建崛起的家装渠道2部,承担着公司给予的强大压力及高度重视下,务必协同原有工程1部同心同德共同完成公司下达任务目标不误使命,实现2010年至2011年新的突破及飞跃。
家装渠道2部销售目标构建:
要紧渠道销售专员人数【A】:3人
每月平均销售单数目标预估【B】:50单/月
平均每单销售金额预估【C】:6000元/单
平均每人单月销售额预估:32万元
全年销售订单时刻长度【D】:11个月
全年销售目标预估【E】:E=A*B*C*D=10500000元
新开发爱护渠道专员人数【A】:1人
每月销售单数目标预估【B】:30单/月
平均每单销售金额预估【C】:7000元/单
全年销售订单时刻长度【D】:10个月
全年销售目标预估【F】:F=A*B*C*D=2000000元
部门全年销售目标预估【M】:M=E+F=12500000元
产品/价格策略打算:
明年50%全年销售业绩的完成靠市面上较为知名的装饰公司与其中设计师举荐完成;这部分产品要紧倾向于门市正特价活动产品,价位介于100-400元/㎡之间的为主。其材质和材种也
是市场上主流材质,要紧以走量来平稳利润。其次30%全年销售业绩是通过高端个人设计师与设计事务所来完成,要紧材种倾向于市面较少、国内外较知名的材质,价位一样分布在400-1000左右的。这部分设计师单子要紧通过高利润、高价位来达到销售目标。另外20%全年销售业绩要紧通过装饰公司与公司之间的合作来完成,此种合作模式较前两种产品利润略有下降,但相对稳固也是一个辅助完成全年销售目标的不错选择。
难度问题评估分析:
全新架构部门聘请人员培训学****及融入公司环境进入工作状态需要消耗全年工作时刻及职员磨合时刻
全年销售目标以出货金额为计量单位,非销售订单金额作为全年考核目标
征兵作战缺乏作战粮草,新兴部门无历史遗留订单所谓无粮,必须靠自己前1-3个月的无底打拼,慢慢积存作战军粮
综合评估:
1250万元的全年销售目标绝非凭空幻想推测,而是依照目前市场情形、新兴部门专门情形、毫无存量及去年销售总额评估分析得出。作为新兴家装渠道2部必须把本职工作做好为公司制造利润且有义务协助工程1部与其相互互补、相互关心、共同成长壮大,为公司制造更加丰富的整体销售额与利润。然而,作为新兴部门也专门需要原工程1部的关心及公司的辅助支持。对此,从多方面分析出新兴家装渠道2部的全年考核销售量理应低于工程1部的,在两个部门的相互配合、相互协助、相互互补的模式下实现2011年设计师渠道销售同2010年比,成迅速飞跃式增长
。
坚信站在巨人的肩膀上与公司大力扶持关心下一定能完成全年规划销售任务使命。
部门薪酬架构
1、渠道专员薪酬发放标准:
:试用期第一个月没有任何业绩者依照其考勤、遵守公司规章制度、完成领导安排任务情形、部门经理意见,报请上级领导批准,且无重大违规违纪事件发生,发放薪酬=1200+100(绩效奖)*80%。
:试用期第二个月任然无任何业绩者,发放薪酬=1200+100(绩效奖)*60%;有重大违规违纪者不予发放绩效奖金或辞退。
:转正职员薪酬=底薪+绩效+保险+车费补贴+补贴+当月提成+午餐补贴
2、渠道专员个人开发提成
:享受开发提成时刻:当有销售业绩订单以后客户第一次销售出货日期开始运算。为此,
非转正职员薪酬=底薪(1200)+100(绩效)+报销费用(部门经理同意)
转正职员薪酬=底薪(1500)+绩效+保险+车费补贴+补贴+当月提成+午餐补贴
3、当月绩效考评赏罚标准
超额完成任务奖励标准
:超出当月销售目标任务0-15%(含)享受20%的绩效奖励。
:超出当月销售目标任务15%以上40%以下(含),享受60%的绩效奖励。
:超出当月销售目标任务40%以上,享受100%的绩效奖励。
未完成任务处罚标准
:未完成当月销售目标任务超过0-15%(含)扣除20%的绩效奖励。
:未完成当月销售目标任务超过15%以上40%以下(含),扣除40%的绩效奖励。
:未完成当月销售目标任务超过40%以上,扣除80%的绩效奖励。
4、提成系数预估核定
全年销售总任务:1250万元
平均每人全年销售任务【A】:350万
行业全年同等任务量下薪酬待遇:
每人每月平均底薪:1500元
平均每人全年底薪总合:1500元/月*12=18000元
可分配提成薪酬【B】=75000-18000=57000元
提成系数=B/A=%预设提成系数=%
%的提成系数提成
未完成当月总销售目标者只能按照1%的提成系数提成
设计师返点政策设定
为了更好地开发设计师渠道和规范服务,个人建议成立“”(如此做只是给设计一种享受尊贵、重视的感受,本俱乐部无门槛限制),凡是加入俱乐部的会员可享受如下服务:
1、一对一全程服务
凡是加入俱乐部的设计师,即成为“”会员,享受业务员的一对一全程服务。
合作返点和合作鼓舞
俱乐部会员享受区别于非会员的销售返点和销售奖励(不区分正特价,因为我们全年的活动促销实在太频繁,假如特价和正价区分太大设计师有一种内心落差与抵制,同样的市场、同样的客户、他想推正价多得返点,然而大部分产品都做特价、花色、颜色也都专门好看又不是非标板、客户又不是傻子一定去买正价不卖特价的)
会员设计师合作返点(不分正特价,不含辅料)
A:强化地板100元/㎡以下的返点5%,强化地板100元/㎡以上的返点10%;
B:多层标版和单体实木,返点10%;
C:仿古地板(实木和复合)返点15%;
D:专门材种返点30%;
E:同时购CC与BB家居者,额外增加奖励总销售额的1%;(个人建议)
非会员设计师合作返点(不分正特价,不含辅料)
A:强化地板100元/㎡以下没有返点,强化地板100元/㎡以上的返点8%;
B:多层标版和单体实木,返点8%;
C:仿古地板(实木和复合)返点12%;
D:专门材种返点25%;
E:同时购CC与BB家居者,额外增加奖励总销售额的1%;(个人建议)
VIP设计师年终奖
依照会员设计师全年合作情形,每年评定出最佳合作伙伴,评为VIP设计师并做专门奖励:
-20万元者,年终可获得推单销售总金额2%的红包,以作VIP设计师合作鼓舞;
-30万元者,年终可获得推单销售总金额3%的红包,以作VIP设计师合作鼓舞;
,年终可获得推单销售总金额5%的红包,以作VIP设计师合作鼓舞;
+德国BB家居+CC软床合计推单销售总额达到50万元以上者,年终可获得由
地名XX公司XX家居提供的前往意大利、托斯卡纳等地双人旅行(费用全由公司XX家居提供),以作VIP设计师合作鼓舞;
3、会员权益
入会自愿,退会自由,建立会员档案;
入会需提供本人名片、本人银行账号、本人一辈子日、休息时刻等信息;
俱乐部会员可享受AA地板全系列产品最高返点和奖励;
(设计依照自身客户情形能够提出来);
针对俱乐部会员承诺在完成与客户结算后的五个工作日之内兑现返点;
享受俱乐部其他增值服务;
市场开拓技巧
1、装饰公司的信息来源
(1)大面积查找(例如:写字楼)、整理现有设计师资源资料
(2)装饰协会
(3)装饰材料会展
(4)各大建材卖场留意设计师推单与楼层进驻的各大装饰公司人员
将信息整理并按地理区域与装饰公司划分,制定拜望打算。
2、家装业务员学****知识
(1)家装设计知识(如线条、空间、色彩搭配等)
(2)本公司及竞争对手的产品知识、特点以及对设计师的返点政策
(3)各类建材产品知识,如油漆、五金、卫浴、夹板等。
目的:与设计师交谈时能表现一定的专业水平同时能更容易的与设计师们融入交谈找到共同感爱好的话题
3、拜望前的预备
(1)资料预备(例如:设计师的返点政策、公司产品资料、上一次设计师合作返点提醒)
(2)心理及语言预备
4、拜望应得到的信息
(1)装饰公司内部的情形。如人员、老总、设计总监、主笔设计师、资质、家装及其工装量大小等;
(2)目前工程信息。有无适合我公司产品的工程(如规格、价格等);
(3)设计师个人档案,如姓名、、QQ、周休息时刻、生日、爱好、设计风格等。
5、巩固
(1)腿勤进展新设计师与客户,定期拜望以往合作设计师与老客户,及时派送样板、新资料,介绍公司新政策。
(2)口勤定期用拜望,了解最新动态。
(3)手勤及时整理、归类相关信息,勤发贺卡、短信,筹划有关互动活动。
6、建立设计师问题咨询与辅助
(1)时刻为设计师或者设计师的客户提供安装、爱护、安装进程以及返利政策咨询等。
投入公关活动费用规划
估量全年总销售额:1250万元
平均每人每月销售业绩:30万元
平均每人每月公关应酬、活动使用经费合计:300000*5‰=1500元/月(预设公关费用占每人每月销售总金额的5‰)
部门经理全年公关费用:12500000*2‰=25000元/年
部门全年公关应酬以及活动经费规划预估合计:70000元/年