文档介绍：北京XX投资管理有限公司
战略管理咨询报告
北京多星企业管理咨询公司
2001年7月
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目录
Ⅰ战略的含义与一般策略
Ⅱ XX公司目前涉及的业务
Ⅲ XX公司业务的行业态势分析
Ⅳ XX公司内部条件分析
Ⅴ XX公司的战略选择
Ⅵ XX公司战略的实现
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摘要
北京XX投资管理公司创立之初,作为创立单位的朝阳区供销社领导以“高起点、规范化”运作XX公司为主导思想,聘请北京多星企业管理咨询公司协助筹划XX公司的框架及今后发展的方向。
多星公司以协助供销社领导打造“新公司、新机制、新机遇、新发展”的咨询效果为目标,在大量访谈和深入调查的基础上,认真分析了XX公司在目前涉足领域的优势与劣势、机会与风险,提出了XX公司的发展思路,即:
以“服务社会,创造价值”为公司使命;
以“成为一家多元化经营的科技企业”为公司目标
以“稳定、发展、多元化”为战略发展步骤;
以“盘活资产、渐次推进、明确主业、稳步提高”为现阶段工作重点;
XX公司的经营者有强烈的创新意识和学****能力,一定能够带领XX公司实现快速、健康、持续的发展,成为供销社系统改革的典范。
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目录
Ⅰ战略的含义与一般策略
Ⅱ XX公司目前涉及的业务
Ⅲ XX公司业务的行业态势分析
Ⅳ XX公司内部条件分析
Ⅴ XX公司的战略选择
Ⅵ XX公司战略的实现
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什么是战略
战略
战略是战争中对抗各方制胜的谋略
背景:战争
主体:对抗各方
目的:克敌制胜
内容:谋略(1)谋划
(2)行动
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什么是企业
企业
企业是实现成员利益的一种社会组织有机体
存在价值:通过合力实现各成员目标
目标追求:持续成长
(1)可能性:人造组织
(2)必然性:各方谋求利益最大化
生存途径:产品与服务
生命特性:组织有机体
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什么是企业/公司战略
企业战略
商战过程中参与竞争的各个企业制胜的谋略(总体性谋划)
背景:竞争的普遍出现/经营风险
主体:企业<企业中的一群人>
目的:谋求企业持续成长<健康的生存和发展>
内容:谋略(1)业务方向选择与组合
(2)稀缺资源有效配置
性质:重大/未来/长远/全局
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XX公司可选择战略类型
一般战略:
成本领先
差异化
重点集中
行动方向:
退出
巩固
市场渗透
市场开发
产品开发
多角化
行动方式:
自我积累
并购
合资/合作
战略联盟
出发点
方式
方向
战略的类型划分
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一般竞争战略选择
重点集中(差异化集中)
重点集中(成本集中)
差异化
成本领先
竞争优势来源
成本
特色
竞争范围
宽目标市场
窄目标市场
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目录
Ⅰ战略的含义与一般策略
Ⅱ XX公司目前涉及的业务
Ⅲ XX公司业务的行业态势分析
Ⅳ XX公司内部条件分析
Ⅴ XX公司的战略选择
Ⅵ XX公司战略的实现
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