文档介绍：分公司股份制协议书
甲方:
乙方:
丙方:
丁方:
××年××月××日
股份制合作书
股份结构:
股东组成:由××、××、××、××四方组成,性质是销售分公司。
企业名称:××分公司。
股份比例:××占38%(预留10%);
××占22%;
××占12%;
××各占7%。
股本金额度:根据需要,第一次入资额度定位100万元。按股东按所占比例入资,分别是:
××38%,计38万元;
××22%,计22万元;
××12%,计12万元;
××各占7%,
共计28万元;
合计100万元。
在股份协议书签字生效后10天后入资到位。
××分公司股份比例已经确定,中途不得退股、转让或变更,如果硬性退出,则在亏损状态时按照实际退股,处在盈利状态时按原始股本金退股。
随着企业发展,资金额度不足时,进行第二次融资。各股东按股比出资。
董事会与主要领导岗位设置:
董事会组成:××占38%股份,出任一名董事,其余62%的六名董事为股东自然人即
××、××。
董事会由××担任董事长,组织方式参照公司法相关规定。
董事会第一次会议确定高管人选和待遇:由××担任浙江分公司总经理,负责分公司全面管理工作。
高管人员工资待遇:总经理月薪是12000元,工资每月5号由分公司统一发放。
董事会对总经理每年评审业绩一次,决定是否继续留任。
分公司接受总公司财务监管。
领导机制和基本制度:
分公司实行在董事会领导下的总经理负责制。
分公司制订各项规章管理制度、员工工资和激励制度等以及各种考核方案,按照总部方案。
执行总部关于财务工作的主要条款摘要,参照总部各项营销管理制度和基本运作流程。完善财务管理和审计制度,遵守国家法律法规,每月5日前日工上月财务报表给各股东。总公司财务每年做不少于四次的现场财务审计。除国家规定的财务审计外,董事长还代表董事会聘请会计事务所对分公司进行每年1-2次的财务审计,时间不定。
费用控制项目:按照总部执行。
股份分红:每年进行一次。
关于产品定价原则和销售管理:
定价原则:总公司按照配方成本+包装+生产管理费用150元/吨确定产品价格。
调价方式:每月月底根据原料价格变动情况对产品价格进行一次调整,如遇原料价格中途变化较大时,根据实际情况再做调整。
销售价格管理:销售价格由分公司自行确定,不得暴利经营、也不得低价倾销。所有成交备案表和客户资料传真至总公司备案。
总公司在分公司不占技术股。建厂后,当具备生产条件时,根据生产条件和质量控制能力,再确定生产品种和拆解程度,%的核心料。人工乳和银太子由于技术要求高、设备投资大、生产工艺条件复杂,故不拆解。
分公司未经总公司批准,不得私下经营其他产品。
销售任务与企业发展规划:
××分公司销售范围:
2011年每隔3个月招一名大客户经理。从4月份起每月递增30T,4月30T,5月60T,6月90T,7月125T,8月155T,9月185T,10月225T,11月265T,12月305T。
××分公司200年实现新增销量1440T(400T/月),全年实现净利润60万元
2012年老业务区经理每人新增5T/月,2012年计划1月400T,2月400T,3月430T,4月460T,5月490T,6月500T,7月530T,8月560T,9月590T,10月600T,11月600T,12月600T。完成年总销量5500T,全年实现净利润150万元。
2013年准备再招聘5人,实现月销量1000T的目标。
支持、共享及市场管理:
××分公司享受总公司全国范围内的杂志广告、行业大型会议推广、宣传工作,不必支付任何广告费。
××分公司还可享受总公司的项目有:原料信息、技术创新、艾立网站、群发短信平台等。
××分公司享有艾立公司所有产品在浙江范围内的经销权。如需跨省销售,必须先报总部批准备案。
为防止市场冲突,浙江分公司不得将产品进入未经总部批准的市场;更不得将公司产品恶意倾销到其他市场,或者向第三人透露公司的成本机密,一旦发现此类行为,总公司除有权将其开除外,并追究法律责任。
财务费用与员工奖励:
××分公司其他任何人员的工资、费用、奖励等全部由分公司支付。总部其他服务人员的工作费用由总部承担。
分公司人员以及分公司组织客户前来武汉的一切费用,由分公司承担。总公司负责安排参观、交流、学****的场所和条件。
员工年终奖:超出任务利润的部分提起30%作为员工年终奖励金;奖励金分配原则:总经理占50%,其余部分由总经理根据销量奖励全体员工。
其他:按总部规定。
股东签署:
甲方:××
(盖章签署)
乙方:××
身份证号码:
丙方:××
身份证号