文档介绍：四川XXX建筑规划设计有限公司
HS/GY12001
XXX分公司运营管理办法
(内控文件-试行)
编制:贵阳分公司
审核:
批准:
2012年9月1日发布 2012年9月10日实施
四川XXX建筑规划设计有限公司发布共7页印6份
四川XXX建筑规划设计有限公司贵阳分公司
运营管理办法
目的及意义
为规范分公司运营管理工作,充分发挥人力资源在公司生产、经营、发展中的重要作用,维护分公司及员工的合法权益,根据集团公司战略发展规划和公司章程的相关规定制定本管理办法;
运营管理是对分公司运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品的生产、营销、客户管理及服务密切相关的各项管理工作的总称。
运营管理办法主要职能是市场营销、技术信息、生产管理、人力资源和财务五大方面;
本文所规定的内容为贵阳分公司创办前期的运营管理工作要求及管理标准,在分公司如期完成首年度计划或调整战略发展规划后,需再次更新或重新修订。
组织关系
XXX建筑规划设计有限公司贵阳分公司直接隶属于四川XXX建筑规划设计有限公司(简称总公司),所有业务关系受总公司直接管理;
委派文世邦任分公司总经理,负责分公司整体业务管理工作,并直接对总公司总经理(总裁)和董事长负责;
分公司财务由总公司直属管理,并直接对总公司财务总监负责;
专业技术类业务,由总公司整体完成,分公司协助并对客户直接负责;
大客户开发由总公司直接参与管理,分公司负责服务及后期维护。
分公司人事管理需遵循总公司人力资源管理制度基本原则,中层以上职务员工调编或出现岗位异动,需向总公司人力资源部报批;
所有项目合同(协议)经总公司审核、备案、批复后,由分公司签署。
分公司授权:客户开发及维护、部分人事任免、项目合同签署、常规事务审批、10000万或以下财务审批等(详见总公司授权管理体系)
组织结构图:
董事长
总经理/总裁
贵阳分公司总经理
副总经理(技术)
副总经理(市场)
人力资源总监
财务总监
开发部总监
管理部总监
财务部总监
营销客服
规划设计
人力资源
行政总务
会计
出纳
经营目标
1、2012年9月正式成立贵州分公司;包括团队组建、场地布置、办公设备、企划宣传、市场拓展等工作。
2、总公司投入50万元专项资金作为运营筹备费用;该资金前后投入时间不超过2012年12月,逾期投入费用或超出专项资金额度均列为分公司成本,计入年度总支出成本范围。
3、2012年12月之前分公司实现500万以上项目成交额,并列入分公司业绩目标考核中。
4、2012年12月至2012年12月实现2000万产值400万以上分公司利润。
5、全年成本控制保证利润达20%或以上。
6、年度总成交额以每年最低25%递增。
7、三年内占领贵州省建筑规划设计领域40%以上市场份额。
人力资源管理
人力资源成本:占总产值44%;其中分公司总经理3%、%、开发设计团队35%
薪酬管理
薪酬结构:基本工资+岗位工资+绩效工资+津补+年度奖金
岗位薪资明细
职务
基本工资
岗位工资
绩效工资
年终奖
备注
总经理
12000
-
利润*10%
80000
由总公司核算,列入分公司成本
副总经理
8000
-
利润*5%