文档介绍：肺病科五年发展规划 2018-2023
2017年06月
肺病科发展战略咨询报告
向哪个方向走?
如何用劲?
如何才能走的更快?
战略
(经营)
决策
战术决策
业务
管理
科主任的素质
1)强烈的责任心和执着的成就感
2)要有战略眼光
3)要有创新精神
4)强烈的竞争意识
战
略
求生存与发展,获得新的竞争优势
发展目标
达到目标的途径,手段
外部环境
内部资源和能力状况
目的
分析
总体策划
制定科室发展规划要做好外部环境和内部环境的分析
组织人员讨论:
主要的机遇与威胁,行业中定位?
对手是谁?
规模?能力?水平?取得成功的关键因素?
病人有什么要求?
外部
环境
分析
优势、劣势
内部
环境
分析
同行业情况
上海闵行医院,RICU9张, 床位60 ,年经营4000万
省中医院两个呼吸科,年收入4000万
市中医院,床位25张,年收入1500万, 员工15人
邯郸市医院,床位50 ,RICU5张, 员工30, 年收入2000万
市人民医院, 三个呼吸科, 年收入5000万
省二院两个呼吸科,均有RICU 8张,
SWOT分析及战略选择
WO战略
历史短
技术不全面
× WT战略
医保通道开放
区位优势居民增加
∨ SO战略
团结向上拼搏进取
重症资源利用充分
ST战略
同行进步迅速
内部科室竞争资源
劣势
优势
机遇
威胁
制定科室发展规划要明确医院与科室的发展目标
成为什么样的医院/科室?
回答医院/科室主要业务是什么?
为哪些人群服务?
(广州友好医院、和睦佳、朝阳医院案例)
明确目标与宣传目标对医院的发展、成功至关重要
我国COPD现状
4)呼吸系疾病
2)脑血管病
3)心脏病
5)损伤和中毒
6)消化系疾病
1)恶性肿瘤
构成比(%)
死因
2000年中国主要死亡原因