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战略管理业务层战略
本章主要内容
第1节业务层战略及其种类
第2节业务系统的选择
第3节成本领先战略
第4节差异化战略
第5节集中战略
第6节基本竞争战略与持续竞争优势
战略管理业务层战略
第1节业务层战略及其种类
业务层战略的含义
影响业务层战略选择的因素
业务层战略的种类
战略管理业务层战略
一、业务层战略及其种类
业务层战略(BusinessLevelStrategy)是指一系列相互协调的使命和行动,旨在为客户提供价值,关注的是如何在某个特定的产品市场上成功地开展竞争。
战略管理业务层战略
二、影响业务层战略选择的因素
竞争环境的性质
竞争的激烈程度
企业的内部资源和能力
公司治理、利益相关者的期望、商业道德以及企业文化。
战略管理业务层战略
三、业务层战略的种类

LowerCost
Differentiation
CompetitiveAdvantage
BroadTarget
NarrowTarget
CompetitiveScope
三种基本竞争战略
战略管理业务层战略
第2节业务系统的选择
业务系统的构成
选择产业
进行目标市场的细分与选择
持续竞争优势与业务选择
战略管理业务层战略
一、业务系统的构成
资源基础
(资产的存储)
活动系统
(价值链)
提供产品
(价值定位)
市场
战略管理业务层战略
二、选择产业
产业的定义
产业就是一组提供相同或相近产品或服务的企业的集合。
确定产业
战略管理业务层战略
三、确定细分市场
细分市场的定义
指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买****惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。
确定细分市场
战略管理业务层战略