文档介绍：表-1
不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表
层级、职位类别
考核方法
考核内容
考核周期
考核者
总经理/副总经理
述职
基于战略目标实施的关键业绩指标评价
一年
董事会
中心主任/大区经理
述职
基于关键指标落实的工作目标完成评价
季度、半年度、
年度总评价
业绩管理委员会
主管
述职
基于关键指标落实的工作目标完成评价
季度、半年度、
年度总评价
业绩管理委员会
业务人员
关键业绩指标+排序法
基于工作任务完成情况的工作职责评价
月度、半年度
年度总评价
自我评价+直接主管+上级主管
一般员工
重要事项+排序法
基于操作流程或绩效标准的行为评价
月度、半年度、年度总评价
自我评价+直接主管+上级主管
 
表-2
绩效考核参与各方的责任表
参与方
责任
人力资源部
1.  绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法;
2.  准备绩效评价所用的各种表格;
3.  负责组织、协调绩效评价工作,进行时间进度控制、答疑等;
4.  撰写绩效评价的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。
各级管理人员
1.   负责指导下属进行自我评价,并客观公正地对下属的绩效进行评价;
2.  与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划;
3. 针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议。
所有员工
1.  认真进行自我评价,并与直接主管进行开放的交流沟通;
2.  主动制定个人发展规划;
3.  认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。
表-3
绩效评价等级表
等级
说明
A
优秀
;
;
。
B
良好
;
。
C
可接受
;
;
。
D
需改进
;
。
E
不可接受
;
;
。
表-4
中高层管理者述职报告
姓名
 
部门
 
职位
 
本部门经营策略重点
计
划
完
成
情
况
关键绩效指标及衡量标准
实际完成情况
完成方式或未完成原因
 
 
 
 
 
 
 
 
 
计划调整
 
 
管
理
改
进
项目
本期计划改进
基于事实和数据的完成情况
部门目标管理与促进企业决策
 
 
文化与团队建设
 
 
流程管理与部门协作
 
 
员工辅导与培养
 
 
绩效改进
绩效改善情况自述:
自评
□杰出
□良好
□满意
□合格
□有待改进
被评价者签名:
 
日期
 
评价小组评价
以评价标准为依据,对照工作结果与预期目标做评价