文档介绍：万达合约规划解读及编制
提纲
一、成本管控核心及模式
二、合约规划的概念解读
三、万达合约规划的特点
四、合约规划编制的重点
信息化模式的成本管控目标
建立万达成本数据库,实现成本数据的可沉淀、可查询、可复用
建立以目标成本为中心的成本管理体系,将成本控制过程前置
实现成本业务管控过程中的信息化流程审批及权限点控制
信息化模式的成本管控理念
依据集团管理制度,将成本控制过程前置。
根据实际成本管理业务,将审批流固化。
借鉴模块管控理念,分级管控、分级预警、亮灯警示。
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成本管控核心
成本管控模式
原
有
模
式
两个计划
动态成本
六本台帐
模块化
招标计划
结算计划
1、根据模块化编制招标计划,容易有漏项;
2、结算计划和需要单独编制。
成本管控模式
原
有
模
式
两个计划
动态成本
六本台帐
模块化
招标计划
结算计划
合约规划模板
合约规划
招标计划
结算计划
模块化
信息化
1、根据模块化编制招标计划,容易有漏项;
2、结算计划和招标计划需要单独编制。
1、依据合约规划能够生成招标计划,待发生成本台帐;
2、合约规划模板提供了多年万达商业地产成本管控经验;
3、依据模块化及招标计划,进行结算计划的编制;
待发生成本台帐
成本管控模式
原
有
模
式
招标计划
动态成本
六本台帐
目标成本
合同台帐
合同拆分
无合同费用
待发生成本
成本动态表
成本管控模式
原
有
模
式
招标计划
动态成本
六本台帐
目标成本
合同台帐
合同拆分
无合同费用
目标成本
合约规划
合同台帐
成本动态表
待发生成本
成本动态表
1、在合约中明确成本费用与成本科目的对应关系,预计将发生的合同,对每个合同进行成本预控,从而实现目标成本预控。2、减轻合同拆分工作量、避免拆分过程中的归集错误,但对前期合约编制质量要求较高。
信息化
无合同费用
待发生成本