文档介绍：运行部绩效考核办法
为了进一步提高运行部的管理水平,推动内部精细化管理,建立科学的员工工作绩效管理体系,依据公司现行有关标准,结合本部门实际情况,制定本办法。
1 考核组织:本部成立以部门主任任组长,总值长、专工/技术员、值长任成员的考核小组。每月考核小组负责对部门员工进行考核,专工/技术员、总值长由部门主任进行考核。
2 考核项目:
运行岗位考核设小指标竞赛,经济运行指标(由总值长负责统计)、安全生产指标、文明生产指标、工作指标考核、综合评议考核,适用对象:值长、主控、副控、垃圾吊。
管理岗位考核设综合考核、工作指标考核,适用对象:总值长、专工、技术员
小指标竞赛项目和评分标准(以值为单位进行考核)考核
安全生产指标(15分):
序号
指标
控制目标
评分标准
1
责任事故
0次
每次扣责任值25分,责任人由公司研究处罚
2
责任障碍
0次
每次扣责任值15分,责任人由公司研究处罚
3
责任异常
0次
每次扣责任值5分,主要责任人扣罚一个月绩效,次要责任人扣罚半个月绩效。
4
设备异常
1
每多一次扣责任值5分,扣主要责任人50元
5
安全违章
0次
每次扣责任值5分,扣罚责任人100元。
6
安全活动
每个月至少两次,时间不少于30分钟
开展时间安排在每个轮班的白班下班进行,并做好详细记录。未按规定开展,每次扣罚责任值5分,扣罚责任值长50元。
7
工作票
合格率100%
未按规定执行“两票”,或出现不合格票,每次扣罚责任值1分,
操作票
责任人按规定考核。
8
定期切换
定期试验
执行定期切换、试验制度
未按规定执行定期切换、试验工作或没有做好记录,每次扣罚责任值1分,责任人按规定考核。
9
设备润滑
执行润滑管理制度
未按规定执行设备润滑,每次扣罚责任值1分,责任人按规定考核。
10
安全隐患
执行缺陷管理制度
未及时发现,并采取相应措施,未按规定填写设备缺陷通知单,未按规定汇报。,责任人按规定考核。
11
巡回检查
执行巡回检查制度
未按规定执行巡回检查。每次扣罚责任值1分,责任人按规定考核。
备注:
1、事故定性参照《电业生产事故调查规程》,本表所列安全生产考核为运行部内部考核。
2、安全分根据考核情况,上不封顶,如扣分超过15分,则在本值经济运行指标和文明生产指标扣分的基础上继续加扣。
3、运行部内部考核与公司考核内容发生不一致时,以公司为准。
经济运行指标(75分):
序号
指标
标准分
评分标准
1
上网电量
10分
根据公司月上网电量计划,每月初由运行部下发:按小时考核的上网电量基数;完成计划数得10分,高于、低于基数500kwh/h加、减1分,机组启停当班按10分计算
2
焚烧厂用电率
5分
根据公司月厂用电率计划,每月初由运行部下发:按班考核,完成计划数得5分,每高于、%,加、减1分
,机组启停当班按5分计算
3
毛利润
15分
正常运行每天毛利润根据公司月度任务确定,高于、低于基数3千元加、减1分,机组计划启停当班按15分计算
3
燃油耗量
2分
冷炉启动不超过00吨;,热炉启动(床温000℃以上),不超过00吨。,加、减1分。(涉及到二个值及以上按比例加减分)
非正常点炉用油量:启动一次00吨以下,减1分; ,减3分(冷热的界限有歧义时由部门定)。
4
机组参数
12分
炉炉膛出口烟温
850℃-各炉高限温度℃之间不扣分,每1小时一个点,每超标一个考核5分
锅炉负责统(暂不统计考核)
锅炉主汽温度
000℃-000℃之间不扣分,每1小时一个点, 每超标一个考核5分
锅炉负责统计
除氧给水温度
100℃以上不扣分,每超标一个考核5分
汽机负责统计
汽水指标
各汽水指标不超标,每超标一个考核5分,
化水负责统计
5
排烟温度
按每班平均值计算
按名次分别得8、6、4、2分
锅炉负责统(暂不统计考核)
6
环保
参数
5分
各排放指标不超标,每1小时一个点,每超标一个考核2分,责任人按公司规定执行。
安环负责统计
7
运行管理
5分
运行操作
每次视违规严重性及其造成后果的程度,~5分,拒不改正加倍。
根据实际得分
发现缺陷
根据每月有效发现缺陷数计算。
按照公司规定执行
3
事故预想
技术问答
班组活动
每月每项不少于00次,,每少于规定数1次扣1分(班组活动包括班组培训)。
总分不超5分
3分
技能培训