文档介绍：P3E/c管理方法介绍
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主要内容
项目管理体系
概/预算控制体系
实际成本的形成
计划编制体系
进度计划输出
风险分析及预警体系
资源平衡
软件配置及应用模式
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A、项目管理体系
项目管理体系示意图
项目框架 EPS
项目WBS
项目工序
企业OBS
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A1 项目管理体系示意图
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A2 项目框架 EPS
EPS确立了企业项目管理的范围;
可以是梯级结构,最多达20级;
如图所示:
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A3项目WBS
WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框架,它是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解,形成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些工作包有时可以作为招标的工作范围,这在P3的软件下,就是子工程
只有具体项目打开时,WBS才被显示,否则不显示;并且为了保证所有项目中的WBS编码唯一,每个项目的WBS一般自动以项目编码开头,这个首编码也称为父节点;
WBS节点是一个大的作业范围,可以定义它们的一些属性,包括日期、费用、资金等;
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A3 项目WBS
WBS也没有对资源、计算规则、项目设置及汇总规则进行规定,更没有可以调用其独自的WBS站点,这些是项目的特征;
WBS是项目的进一步细化,顺序是EPS-PROJECT-WBS;
WBS有其独有的特性,即:WBS里程碑、步骤及权重、蠃得值、工作产品及文档,这规定了这一工作包的成果,并具体化,是P3E的一大得要特点。
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A4 项目工序
对于一道作业或是工序,根据进行进度编排时采用的日历将作业分为任务类型和独立型。
任务作业_:采用统一的作业日历来编排,不考虑完成该作业时投入各资源的工作日历;也就是说,工期实施时开始与完工时间只按作业的时间来排,不考虑资源的作息时间,所有资源均是为本序这一任务按时完成为目的。
独立式作业:采用完成工序时的资源的作息时间来编排计划,也就是说,该作业统筹后的开工与完工时间,取决于投入资源的时间安排,有资源就干,没时间就停,作业的尚需工期取它们的最大值,不是一个任务,也就是说以人为本。
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A4 项目工序
配合作业:并不参与进度计算,它的开始与完成时间由它依赖的作业决定,由完成时间与开始时间算出它的工期,管理类的作业是典型的配合作业。在工期计算上,有点象P3的WBS作业,不能有期望完成时间;
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A5 企业OBS
确立企业管理机机构的框架范围
建立企业的管理机构框架__OBS
将与OBS与 EPS进行关联,组成企业的项目管理体系;
每一个项目或是EPS节点必须有一个OBS结点来管理。也就是说,在企业项目范围内,所有的项目或是项目组均必须有唯一一个部门去管理。
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