文档介绍：浅析建材市场的未来发展趋势
建材市场发展的历史轨迹
建材市场现状及行业特征分析
未来建材市场的发展趋势
洛阳【都市雅居】建材商业广场案例简介
一、建材市场发展的历史轨迹
建材市场发展的第一阶段——线型市场结构
在市场发展初期,建材市场通常都是以我们耳熟能详的“建材一条街”的形式存在和发展,因其大多沿路展开,并呈“线型”分布,我们称之为线型市场结构。
这个阶段市场的特点自发性、草根性,通常没有什么组织或规划,往往是自发形成的,从三五家开始慢慢成规模,支撑这一市场形态的主要动力是经济发展所带来的装修消费需求,这类市场所解决的主要是有无问题。
然而随着经济发展和消费需求的变化,尤其是各地政府加大了对城市规划与管理的力度,特别是对道路的改造,“线形”分布状市场结构的脆弱性就显现出来,无论是商业布局和商品分类等,作为传统型市场持续发展已经遭遇到不可逾越的瓶颈,面临
“线形”怪圈。
值得一提的是,在“线形”市场的发展进程中,也培育出了品牌专卖店这一独特业态,并成为目前依然富有生命力和可持续发展能力的第三种业态。在建材市场向第二阶段发展进程中,这种品牌专卖店的形式,和第二市场形态进行了有机的对接和融合。
建材市场发展的第二阶段——“块状”市场的出现,突破传统“线形”格局;
随着城市规划的进程,尤其是消费者对建材产品的强大需求, 为建材市场的业态发展创造了动力。在传统的群狼式群体经营的建材一条街的基础上,契合城市规划改造,开始了建材市场的升级改造。
城市中心商务区土地经济价值的提升,带来开发成本的提高。如何在有限空间里装填更多的商户,以求得商业地产开发的最大回报,是每个市场建设者都要面对的问题,所以填充式的招商也就成为必然。
这个阶段一个重要特征是一些开发商开始介入市场的开发,这种情况有利有弊,利处是开发商通常具备一定的开发经验,在市场硬件打造上积累了
一定的经验,但开发商对于商业地产的内在规律了解甚少,往往采用涸泽而渔的方式进行开发。
两个阶段市场形态与内涵的对比
从市场形态上讲,入室经营仅仅完成了从“线形”市场的商业集聚到“块状”市场的商业集聚格局的演进。土地的利用效率更好,摊位也更加集中,消费者的搜索半径也有所缩小。
从市场内涵上讲,由“线形”改为“块状”并没有真正地完成向专业化市场的演变。同一商圈内,同品牌、同产品、同店铺重复开设的现象依然十分严重,过度的竞争、高位的房租金,使得商家的经营成本日益提高,而有效的人气指数却渐渐地在下降。
正因为这些所谓的专业市场缺乏专业的业态规划与定位,更缺乏有效的运营,因此难免出现一些乱象,产品质量也良莠不齐,信用形象自然欠佳,消费者也会渐失支信心。而在发展过程中,这些先天不足的因素,也造成自身矛盾不断激化,块状市场格局也就优势不再。
建材市场发展的第三个阶段——建材超市及连锁经营
为了有效地解决这些问题, “建材超市”出现了,从严格意义上讲,建材超市又可分为专业超市和综合超市。我国大中城市已出现的建材超市
多为综合超市。主要包括:以销售大众化实用品为主,满足顾客一站式购物的大型综合超市业态。
而以专营某大类商品为主,某些大类商品占70%以上的可称为专业超市。这种专业超市,是以有限的主力商品品种,实现较好的销售,也将是未来竞争发展的趋势。
无论建材专业超市,还是综合超市,对超市经营者来讲,都需要根据不同的目标市场和拥有的经营资源,灵活地采取不同超市业态,开展差别化、动态式经营,以适应市场需求变化和增强抗风险能力,进而确保超市企业健康、持续发展。
由于在我国超市和连锁经营,两者是同一时代产生,并且共同发展的产物,因而相对其它建材经营业态来讲,这两种业态将成为我国建材市场经营发展的主要载体。其主要依据为:
(1)建材工业加工生产水平的提高,为建材超市业态采取自选销售或发展连锁经营提供了坚实的基础条件。超市业态的自选销售,要求生产加工部门提供的商品必须规格标准化,质量稳定化,品种多样化,以便于集中采购、配送及应用现代化的电脑系统进行销售管理,更为重要的是要方便消费者选购。
(2)经过三十多年的改革开放,中国的经济已经发展到了一定程度,个人购买住宅能力有了很大提高,消费者生活价值观念也产生相应变化,家装市场将更加呈现个性化、多样化消费需求,这为建材超市业态连锁经营提供了充足的市场需求条件。
(3)社会的发展使得经营者具备了跨区域开展连锁经营的技术和管理条件,现代化的电子信息管理技术,可以对瞬息万变的市场信息充分掌握,对分散经营的超市连锁店网络可以有效控制,对商品供应可以按时配送,使商品开展区域间流通成为可能。
二、建材市场现状及行业特征分析
首先我们先研究一下建材市场的一些特点
建材市场通常是销地型市场
市