文档介绍：华能国贸组织设计
北大纵横管理咨询公司
2002年2月
目录
组织结构
岗位设置
部门职责
华能设计组织结构
董事会
董事长
监事会
总经理
战略规划委员会
技术中心
营销中心
管理中心
技术品管部
办公室
财务部
人力资源部
投资管理部
东南亚销售部
欧洲销售部
中东销售部
美洲销售部
成套部
财务规划委员会
供应管理部
市场运作部
2003年以后组织结构设计
总经理
行政中心
运作中心
营销中心
成套部
运作支持部
供应管理部
人力资源部
财务部
办公室
市场部
国际销售部
中东非洲区
亚澳区
欧洲区
技术中心
质量管理部
技术开发部
美洲区
国内销售部
2006年组织结构设计(一)
总经理
WAL
事
业
部
成套事业部
MARQUIS
事
业
部
财务中心
技术中心
管理中心
投资管理部
财务部
人力资源部
办公室
质量管理部
技术研究部
企划部
配送中心
供应部
营销部
供应部
营销部
运作部
营销部
2006年组织结构设计(二)
总经理
WAL
公司
国际技术合作公司
MARQUIS
公司
财务中心
技术中心
管理中心
投资管理部
财务部
人力资源部
办公室
质量管理部
技术研究部
企划部
配送中心
供应部
营销部
综合管理部
供应部
营销部
综合管理部
运作部
营销部
综合管理部
华能岗位结构设置
总经理
技术总监
营销总监
管理总监
办公室经理
财务部经理
人力资源部经理
投资部经理
亚洲区经理
欧洲区经理
中东区经理
美洲区经理
成套部经理
技术品管经理
技术开发主管
品管主管
生产工艺设计
工业设计
技术开发
质量工程师
质检员
市场运作经理
供应管理经理
品牌经理
客户关系专员
平面设计
单证
配载
供应计划员
供应业务员
投资管理助理
管理会计
出纳
成本会计
税务
业务员
业务员
业务员
业务员
业务员
业务员
业务员
业务员
项目投标
项目实施
绩效助理
人事
行政助理
法律事务
文书传真
前台
电脑维修
网络管理
司机
清洁
服务专员
信息统计
客服专员
部门名称
地区销售部
职能:
实现公司销售目标,组织和实施售前、售中、售后服务
考核指标及权重:
销售收入
市场占有率
应收帐款坏账率及延误天数
客户满意度、客户投诉率
预生产需求预测准确性
重要任务完成情况
地区销售部
上级:营销总监
拟设岗位: 地区销售经理
业务员
涉及流程名称:
产品销售流程
货款回收流程
经销商选择流程
合同报价流程