文档介绍：请给我
不要只完成任务,更重要的是结果。
《行动手册》为员工打造强大执行力!
结果
·对结果负责,是对我们工作价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务不等于结果。
一、不要任务,要结果
·员工的底线是提供结果。我既然拿了公司的工资,就应该提供相应的价值。如何辛苦并不重要,提供了什么价值才最重要。
·使我们痛苦的,必使我们强大。对结果负责,对自我负责,等待我的将是成功。
·速效而成的大多是小器,要成大器,就要耐得住寂寞。所以人生的结果怎样,价值如何,与其他人无关,而是由你自己决定!
二、心态决定行动
·心态创造行动,行动创造结果。如果我们想要一个满意的结果,首先就要树立一种能激发行动的心态。
·普通人与成功者的区别是,普通人在结果面前只是“想要”,成者是“一定要”,无论付出多大代价,都要达到目标。
·在执行的意义上,学问不是第一位的,实践才是第一位的,而且,不要找最好的方法,而是要找最快的立竿见影的方法。
·我们靠结果生存。没有结果,意味着我们将重新回到起点,一切都要从零开始。只有抓住结果,才能实现我们的预期。
三、行动决定结果
·执行就是结果,一个差的结果也比没有结果强。不要犹豫,立即行动,速度制胜!
·解决问题时,先从解决最紧迫、最重要的事情开始。记住,重点只有一个。
·我们放弃,是因为我们给了自己放弃和失败的理由。但我们不能靠理由生存!
四、如何建立一个强大的中层
·中层的首要问题就是找准位置。从一个员工做到中层,最大的变化就是从最自己负责的乘客变成对全车人负责的司机。
·如果没有“心态归零”的精神,无论你有多大的本事,都不能为企业实际创造价值。
·在成功者的字典里,永远没有“最好”,只有“更好”。
五、锁定责任, 才能锁定结果
·始终锁定你肩上的责任。凡是有计划的就一定要有结果。
·下属占用我的时间越多,我的时间就越少;我的时间越少,我对组织的贡献就越少。
·永远做重要而不要紧的事情,才能在有限的时间里做更多有效的事。
·每个人都要照料好自己的猴子,而且要清楚的知道我的猴子是从哪里来的。
·授权不存在授多少权的问题,只存在我能监督多少的问题。我的监督办法越多,我就可以多授权。
六、失败执行力: 如何从失败中获得成功
·为了成功我们就应该从心底接受“失败是成功之母”的观念,要获得成功,就必须有“拥抱失败”的信念。
·认识好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打出去。只要我们尽心尽力去打,差牌未必究能输。